周忻：先講幾句題外話。上來之前我先有一個擔心，看到周圍都是學者、嘉賓、領導，然後看題目，覺得我講這個題目最有優勢。自我介紹一下，本人是中國房地產行業最大的黃牛，從業十幾年來，總共從我和我的企業下面，換走的房子、買走的房子有十萬套。在這個過程中我有一個愛好，這個愛好就是非常想去了解客戶買房子的原因和興趣。今天的話題恰恰談在這裏，房產與居住文化的問題。
我想跟大家講三個故事。第一個故事，在我手上買掉的一套最便宜的房子，就是1997年，上海我換掉了一套房子，這套房子的價值是八千塊錢，派什麼用場呢？是一個知青的子女，孤零零的在上海，跟他的舅舅之間有非常大的矛盾，經常被舅舅打，他的家人只拿得出一萬塊錢，跑到我這邊來，當時顧會長知道，我們是在做二手房的買賣，我發動我們公司所有的員工，我說一定要找到一套一萬塊錢以下的房子，結果找到了，在上海市中心一個就式里弄曬臺搭建的房子，建築面積4平米，這個人到今天為止跟我還保持聯繫。正是因為，他解決了生活問題，解決了戶口問題，這是第一個故事。
第二個故事，我賣的最不合算的一套房子，有一次公司員工跑到我這裏來，是哭着來的，進來告訴我，他今天碰到一個客戶，這個客戶要將他的房子賣掉，是為了解決他隔壁鄰居一個孤老看病的一筆醫藥費，然後他自己去租一套房子。為此我在公司裏發動了一個活動，除了將他的房子按照市場價賣掉之後，我建議我們公司的員工自己拿出捐獻的錢，不能說捐獻的錢，加在房價裏賣給他，結果這個房價賣出市價的一倍半。
第三個故事，我堅決不賺或者說堅決不賣的房子。有一次，一個人跑到我們公司裏，跟我們公司說我現在有一套房子，買進來的時候八十萬，裝修了二十萬，按照現在市場價，可以賣到一百一十萬，不管給我多少錢，我只要今天晚上或者明天上午拿到錢，這個房子就是你的，公司下面的經理感覺是一件非常好的生意，跑來找我。我一看，他身邊站着兩個人，臂膀上繡着青龍，後來據我瞭解，這個人是在澳門賭錢輸掉了，用房子去抵債的。我說你可以找其他的公司，可以找典當行，但是我公司堅決不做這個生意。
這是我講的三個故事，我想告訴大家的是，房地產和老百姓的生活是息息相關的，房地產和居住文化是息息相關的。經過房地產市場這樣一輪高速的發展，我們似乎已經忘記了買房人的原因，要麼投資，要麼自住，我們應該發現居住的背後有許多文化，有許許多多的甜酸苦辣。所以我說我願意，很多人說我們企業是中國最大的黃牛，但是我跟我們企業的員工說，我願意做中國房地產行業的服務老黃牛，為老百姓做的更好、住的更好而服務。謝謝大家。
周忻：我是換房出身的，我們公司有一個理念小小補貼換新家。從97年開始，如果我有機會每三個月換一次房，現在可以換很大很大了。但是作為一個公司的經營者，我有這樣的規定，從不在公司自己去換房子，或者買房子。但是我住的房子，恰恰是在我們公司網上拿到的房子，這個房子我平時住的很開心，因為這個房子非常體現了我的專業水準。為什麼？記得在99年的時候，在我們的網上掛了一個高層頂層的複式房，大概六千塊錢一個平米，但是這個房子在網上掛了大概整整四個月，沒有被賣走。有一天我在查網時發現了這套房子，在公司開例會的時候我跟同事說你們不僅要學會換老百姓的房子，像這種當時六千塊錢算不錯的房子也可以賣掉。結果他們回答說不是我們不想賣，是賣不掉，結果我去看了，發現這樣的房子真的賣不掉，230平米，頂層複式房，有14個房間，主臥室11平米，朝西的。當時在六千塊錢一平米，要人花150萬來買這個房子肯定買不掉，我話說出去了怎麼辦，我在房間裏靜靜呆了25分鐘，我說你們都不要說話，我向公司董事會打申請報告，我按照這個價格要了，結果我花了整整一年，讓我太太在那邊兼工裝修，將牆打掉大概打了七八個月的時間，因為晚上不能打。現在是一套非常舒適的頂層複式，我對這套房子也是很有感情的。
周忻：剛才主持人說他的那套房子，我可以給他諮詢一下。他的那套房子一萬一千塊錢，帶裝修，現在還升值着，更何況這套房子不是用於投資，主要用於居住，這套房子從我的專業角度來看，他不會掉價，可以放心的住下去。
剛才主持人想談一下想法。我想講三條。
第一，海目前面臨宏觀調控比較嚴重，我有一個希望，希望這次調控對非住宅類的商品房影響越小越好，這對上海城市化進程是有幫助的。
第二，希望大家能夠關注兩個一千萬工程，這跟我們普通老百姓的居住生活是息息相關的。
第三，作為中國房地產流通服務代理企業的一個領頭企業，在這次宏觀調控當中，我們首先要做的一件事，是前面一輪房地產銷售速度非常快，我們的銷售員，就是剛才主持人說的，他不是銷售員，而是營業員，怎樣從營業員變成銷售員，打造這個流通服務企業的競爭力，做好企業橋樑的價值，這是我所希望的。