2020年以一場突如其來的疫情為開端,與眾多行業陷入停滯一般,商業地產市場也被按下了暫停鍵,喧囂熱鬧褪去,陰霾之下是運營商們利潤大減、現金流緊張等現實難題。但與此同時,在疫情大考中新的消費方式、營銷方式不斷湧現,為商業發展帶來新的機會與轉變。
本已在轉型升級路上探索的存量物業,在同質化競爭與市場飽和等環境挑戰下,如何結合創新的模式與運營思維調整經營策略,變危為機?在眾多同類競爭中,究竟要具備怎樣的個性化魅力與成熟運作經驗的項目,才能成為讓人過目不忘的城市地標?
在上海,這個國際化大都市與商業舞臺上,或許能給我們一個答案。上海興業太古匯,由香港興業國際與太古地產共同投資打造的商業綜合體,因地制宜發揮地方特色,在精細化的產品打磨與運作中為同行提供了極具參考意義的借鑑經驗。
故此,應業內同仁的建議與響應,我們誠摯邀請上海興業太古匯,加入企業課堂——走進上海興業太古匯,行師之責任、展師之力量,與來自全國的地產企業中高層一起分享與交流,共同探索商業綜合體的運營之道,在房地產行業多維度的思考中一同尋找商業新靈感。
觀點地產機構與多名來自全國各地的企業高層一同走進上海興業太古匯,舉行高層對話、內部分享會。並以上海興業太古匯的運營模式與產品定位為案例,與企業高層深入探討,共同探索商業新路徑。
興業太古匯位於上海市靜安區南京西路商圈核心優越地段,是由兩家香港上市公司,香港興業國際集團有限公司與太古地產有限公司按50:50比例共同投資、擁有兼管理運營。項目包括一座時尚購物中心、兩幢甲級辦公樓、兩家精品酒店和一家公寓式酒店、一條與軌道交通相連的地鐵商業「地鐵廊」、一幢百年曆史建築查公館,旨在提供集工作、休憩、放鬆以及享受於一身的多元化商務空間。
議題1:商業體的自我修煉 現金流破局與運營模式轉向
作為重現金流的商業綜合體,特別是經受疫情考驗後,如何緩解資金壓力?在運作管理中,如何維持穩定並提高租金收入,對於盈利模式的思考又是如何?在商業轉型升級路上,營銷模式、場景體驗、IP打造、科技與數字化應用等,無不是激活商業魅力的利器之一。面對不可逆的模式轉向,我們做好了準備了嗎?當中又有哪些成功經驗與心得?
議題2:消費生態下的產品定位與打造
每一座城有屬於它自身的商業故事,而上海興業太古匯作為上海的地標商業綜合體,如何有效鎖定目標客戶羣?在項目打造過程中,如何因地制宜打造個性化產品,在空間設計、業態組合、商戶構成等方面有怎樣的考量?
互動環節:與觀點學員互動交流,興業太古匯高層進行疑問解答
實地參觀上海興業太古匯,項目高管現場講解