觀點網訊：近日，廣州工控集團副總經理張勁泉受邀參會，並以《喚醒沉睡資產，激活資本引擎——廣州工控“向存量要效益”的創新實踐》為題作主題分享。

在國資國企改革閉門會上，張勁泉與行業專家、企業代表圍繞深化國資國企改革深入交流。

圍繞“向存量要效益”，廣州工控集團搭建起“1＋2＋3”盤活總方略：以“集團＋運營平臺”雙層架構為核心支撐，搭配“分類施策”與“資本運作”兩條實施路徑，配套組織、目標、考核激勵三大抓手。

2025年啓動資產盤活三年行動以來，廣州工控集團以工控產業園集團、工控資產兩大平臺為核心，歸集運營物業超200萬平方米，累計盤活空置物業超38萬平方米，湧現出廣州工控大灣區高端裝備產業園、通利國際時尚港、華宮大廈等典型案例。