觀點網訊：據山東健康集團官方發佈消息，自“管理提升年”活動開展以來，健康實業以機制改革、制度建設、業務飛檢等方式，推動管理效能轉化為發展動力。
機制改革方面，健康實業重組設立市場運營、投資發展等適配轉型的新部門，推動總部職能從“開發管控型”向“運營驅動型”轉變；深化權屬企業“三定”改革，並探索設立“專項轉型突破獎金池”，以專項激勵引導重點難點工作攻堅。
制度建設方面，公司制定下發《科技項目管理辦法》，規範科技項目管理流程；編制《存量土地推介手冊》《存量土地處置指導手冊》，為存量盤活、土地處置提供操作指引。
轉型培育方面，公司按照存量改造、收併購、管理輸出、自主建造四種模式推進康養項目調研論證與落地實施，推動存量資產向民生保障與康養服務功能轉換；同時推進跨板塊雙向掛職鍛鍊和康養業務專題培訓，補齊人才短板。
業務飛檢方面，公司組織總部部室深入業務一線排查制度漏洞、強化過程管理，通過查閱資料、實地核驗、個別訪談等方式，常態化進行“穿透式”體檢，把自查自糾貫穿日常管理全過程。