觀點指數 在最近發佈的ESG報告中，觀點指數指出，綠色轉型的深層邏輯不止於“治污減碳”，而是以綠色變革為引擎培育新質生產力，將我國在新能源、綠色製造等領域的先發優勢轉化為全球綠色產業競爭的戰略主動權。
2026年既是承前啓後的“十五五”開局之年，也是我國堅持“雙碳”引領、推動經濟社會發展全面綠色轉型，積極穩妥推進碳達峯目標落地的關鍵階段。
過去幾年，在國家頂層設計的統籌謀劃與多地協同推進下，我國ESG建設邁出了由鼓勵倡導向剛性約束的歷史性轉變。特別是近一兩年，隨着新“國九條”的發佈及財政部等九部委《企業可持續披露準則——基本準則（試行）》的落地，國內不僅確立了以“ 交易所指引+編制指南”為支柱的強制性披露框架，還對標國際準則構建了“基本準則+具體準則+應用指南”的頂層架構，標誌着我國已正式建立起統一、規範且兼具本土特色的可持續信息披露標準體系。
在此基礎上，監管機構還鼓勵上市公司引入第三方鑑證或審驗以提升信息披露質量，並對第三方機構及報告披露作出規範。
今年以來，“十五五”綠色發展頂層設計已從框架搭建進入路徑細化階段。這一轉變意味着宏觀戰略正加速轉化為可量化、可考核的剛性指標與具體工程，各項配套機制與制度閉環正逐步完善，以確保綠色轉型從理念倡導全面落地為常態化的行動實踐。
7月初，國務院先後印發《美麗中國建設“十五五”規劃》以及《“十五五”碳達峯行動方案》，前者明確到2030年，綠色生產生活方式基本形成，碳達峯目標如期實現，主要污染物排放總量持續減少，固體廢物綜合治理能力和水平顯著提升，城鄉人居環境顯著改善。到2035年，全國細顆粒物（PM2.5）濃度下降到25微克/立方米以下，全經濟範圍溫室氣體淨排放量比峯值下降7%-10%。
後者則聚焦能源綠色低碳轉型，強調要推進產業綠色化、低碳化，更高水平、更高質量做好節能降碳工作，穩步實現煤炭和石油消費達峯，將綠色低碳導向融入國民經濟循環各領域各環節，加快形成綠色生產生活方式，培育更多綠色經濟增長點，厚植高質量發展綠色底色。
目標方面，更是明確到2030年，我國單位國內生產總值二氧化碳排放比2025年降低17%，非化石能源消費佔比達到25%，確保如期實現碳達峯目標，為實現2035年國家自主貢獻目標、推進碳中和奠定堅實基礎。
觀點指數認為，無論是環境治理的縱深推進，還是能源結構的加速轉型，其深層邏輯遠不止於“治污”或“減碳”本身，而是以綠色變革為牽引，系統性地培育以低碳、高效、智能為特徵的新質生產力，進而將我國在新能源、綠色製造等領域的先發優勢，轉化為參與乃至引領全球綠色產業競爭的戰略主動權。
作為承載這一宏大變革的物理空間與核心載體，不動產領域首當其衝，也經歷着深刻的邏輯重構。在這一進程中，ESG已不再是錦上添花的附加選項，而是重塑資產價值、構築長期競爭力的核心引擎與必由之路。
4月11日中共中央、國務院發佈的《關於更高水平更高質量做好節能降碳工作的意見》中提出，要加強建築節能降碳，嚴格新建建築能效管理，優化建築節能降碳設計，推動超低能耗建築規模化發展。同時，自2025年以來，多地積極推動零碳園區建設，強化基礎設施的綠色化、零碳化與智慧化升級。
不過，從企業實踐情況來看，受房地產行業深度調整與大部分企業流動性承壓的雙重影響，ESG實踐推進阻力較大、整體熱度有所降溫。
分析而言，一方面，行業下行週期導致企業資金成本上升、資產價格下跌，生存壓力迫使大量中小房企削減ESG數據收集與報告編制等非核心開支；另一方面，企業自身面臨數據治理薄弱、底層統計口徑不一以及缺乏統一ESG價值觀等內生短板，加之部分業務部門受制於短期降本增效的考核壓力，難以兼顧ESG的長期投入，導致行業實踐呈現出“形式披露普及但實質深度不足”的分化困境。
在商業地產領域，2026年以來企業的實踐亦呈現出“分化加劇”與“價值導向”的特徵。
總體上，由於中小型企業面臨合規與成本的雙重擠壓，實踐推進阻力較大，多數企業受制於資金與人才短缺，仍停留在被動應付的“形式合規”階段；頭部企業以及港資企業將ESG從“合規成本”轉化為 “戰略資產”，通過科技賦能與精細化運營，將低碳目標深度綁定資產保值增值與核心競爭力，實現了從被動響應向主動創造價值的跨越。
數據統計，40家樣本企業（A股+港股）2025年度ESG獨立報告披露率為87.50%，與上年度保持相近水平。即使在深度調整期，頭部商業地產企業也依然保持着較高的合規底線與信息披露意願。
另外，在評級與鑑證方面，頭部商業地產企業已成為國內外權威機構評級的核心主體與參與鑑證的主力軍；相比之下，中小企業受限於額外的評級成本投入及自身較小的融資需求，參與評級的積極性普遍偏低。
從最新的明晟（MSCI）ESG評級結果來看，樣本商業地產企業的整體評級水平與上年基本持平，但陣營分化態勢依然顯著：港資企業普遍穩居第一梯隊，保持較高的評級水準；而內資企業則呈現出較大的分化格局，多數企業徘徊在中游或更低區間。
