觀點網訊：據公司消息，中融物業山東分公司立足融園·濟南軍創產業園運營實際，科學劃分最小業務單元，以“六化”建設推進物業安全治理。

該分公司在濟南融園消防中控室構建立體化網格化責任矩陣，配齊單元負責人、專兼職安全員、互保人員，落地區域包乾、崗位包保、兩兩互保聯保三張責任清單，全員簽訂安全生產責任書。

中控室嚴格執行提前15分鐘交接班、24小時雙人持證值班、每兩小時全域巡檢剛性制度，並建立“崗前排查－崗中巡查－崗後複查”全週期作業模式，特殊作業堅持分級審批、專人監護。

現場管理推行7S管理+目視化管控模式，運用安全四色平面圖、風險告知卡呈現風險；落實設備設施“一機一檔”全生命週期管理，健全隱患閉環治理機制，實行“一隱患一臺賬”。

能力建設方面，項目抓實班前會“三講一查”，固化月度實戰化實訓，落實新員工崗前24小時安全考核准入制度，創新落地“5.30.60”快速響應處置機制，全域張貼一頁紙應急處置卡，每季度組織實景化演練。

中融物業將深度萃取濟南融園消防中控室的標杆經驗，在物業板塊複製推廣。