觀點網 一封公開信，把75歲的王石重新拉回聚光燈下，也照亮了他身後一羣隱沒多年的“萬科舊人”。
9月28日，深圳深石城市更新有限公司（以下簡稱“深石城市更新”）正式成立。一般而言，一家註冊資本僅1500萬元的城更公司並不會引人注目。然而它的創辦人是王石，一個站在流量端口上的人。
“王石再創業”不出意外地引起了廣泛關注，不少已經離開萬科的老員工們也忍不住感慨“退休之後創業，成功率遠大於30歲以下的人”、“創業、做事，這些東西還是有門檻的，不適合大多數人，尤其現在這個成功率很低的時代”。
也有人為王石感到高興，稱其“終於回到了自己核心競爭力之賽道上”、“王石這股生命不息、折騰不已的精神，確實是非常難能可貴的”。
10月24日，深石城市更新微信公眾號首次發文，標題為《關於我們》。裏面有一句就像是王石的心裏話：“當再一次選擇時，我們順着城市發展的流向，來到了城市更新的賽道。這是一次改變，也是一種堅持。”
值得注意的是，王石這一次並非單打獨鬥，而是拉來了昔日在萬科時的得力部將。
這份股東名單背後，站着一批曾經在萬科呼風喚雨的名字，萬科創始人王石、前萬科週刊主編韋業寧、前萬科寧波區域營銷負責人倪曉棟。
經股權穿透，深石城市更新前五大股東分別為王石（持股19.9875%）、敖鍾（19%）、倪曉棟（18%）、韋業寧（14%）、王衛祥（8.4%），王、倪、韋三人合計持股約52%。
很顯然，迴歸到熟悉的領域事，王石最先想到的還是當年在萬科一起打天下的人。只是，被他邀請入局的終究只是少數人，那些沒有等到召喚的萬科明星經理人們，早已在各自的人生裏散落天涯。
萬科“老友會”
時間回到1984年。那一年，王石組建了萬科的前身。此後花了三十多年時間，這家公司從一家代理經銷儀器的窗口公司，一度成長為全球銷售額第一的住宅開發商。
這份成績的背後離不開王石在萬科1988年股改之後劃時代開創的職業經理人制度，把公司交給一羣職業經理人打理，將所有權與經營權分離。這套制度培養了一代又一代的職業經理人，也帶領萬科走上了一條輝煌的道路。
2017年6月，漫長的寶萬股權之爭結束後，王石正式卸任董事會主席，不過他並未真正閒下來，而是開啓二次創業。就在離開萬科那年，王石創辦了深石集團，一口氣佈局碳中和社區、運動健康、綠色金融三大板塊，投資過生物科技，試水過生態農業，還出版過書籍，但基本都已失敗。
去年12月王石在一次小範圍交流會上，親口承認退休後的三個創業項目全黃了，生態農業、零碳建築、文化IP，每一個聽起來都是大方向，結果卻栽了個遍。
直到今年9月，75歲的王石成立深圳深石城市更新有限公司，選擇回到相對比較熟悉的城市更新賽道。
有人問為什麼要做深石城市更新公司？王石通過文章回應答案可能是：因為它在那裏（因為山在那）。
而且這一次，他拉來了許多曾經的“萬科老友”。深石城市更新發布的《關於我們》文章結尾有好幾個署名，韋業寧、倪曉棟等均在列。
其中，韋業寧算是比較特別的一位“萬科老友”，這位70後畢業於中國人民大學，2002年通過“新動力”計劃加盟萬科，早期一直追隨王石，最廣為人知的身份，是《萬科週刊》主編。此外，他還曾出任蘇南萬科總經理，從“寫萬科”變成“做萬科”，在蘇州參與了健康小鎮、產業合作等多個項目。
2019年，韋業寧被免職後離開萬科，兩年後創辦上海都心商業管理有限公司，深耕城市更新與文旅運營，並在蘇州做了一個叫“燕窩”的城市更新綜合體。如今被王石邀請入局，成為深石城市更新的股東之一。
因為自己也有創業經歷，所以韋業寧十分理解王石的不易，在加入王石的創業事業之後，他表示：“‘紅旗還在飄揚，沒有固定方向。革命還在繼續，老頭兒更有力量’。我就跟着把事情做好吧。”
有一位已經離職的萬科高管對韋業寧說：“老王的能量和影響力還是非常巨大的，放眼當今中國，能夠成為全民議題的，除了他也還沒幾個了。這是潛在的能量，用好了是能夠發光發熱的。”
對此，韋業寧深表認同，並回複道：“當‘王石’這個標籤碰上‘城市更新’這個行業，爆發力遠遠超過和他相關的其他事件，而且（媒體報道）表達也十分正面。”
與韋業寧同列署名的倪曉棟，則是典型的萬科中生代。他畢業於浙江大學竺可楨學院，通過校招進入萬科，曾操盤過寧波萬科城、金色城市等多個標杆項目，後出任萬科寧波區域營銷負責人。
離開萬科後，倪曉棟曾奔赴綠地擔任九江公司副總經理，操盤九江綠地ICC大都會項目。但很快也離開綠地選擇自主創業，於2016年成立綠創集團，主業覆蓋地產開發與不良資產處置；後於2018年，搭建綠創金融平臺，完成“地產開發+金融服務”的雙輪佈局。
另外，深石城市更新的法定代表人杜吉良和董事姜浩也是“老萬科”。其中，杜吉良是從蘇南工程線成長起來的86後。早年任職南通二建，紮根工程技術一線，之後加入萬科蘇南區域，一路從土建工程師晉升至事業部總經理。2021年，他跟隨王石投身深石系的創業，成為王石身邊最倚重的“新門生”之一。
姜浩在萬科體系內浸潤超過二十年，2013年起轉型商業資產運營，歷任萬科深圳商業管理公司總經理、深圳萬沙股份有限公司董事長。同樣在離開萬科後加入深石集團，負責操盤大梅沙生物圈三號碳中和社區。
有業內人士分析，深石城市更新裏的“萬科搭子”正好提供了公司業務需要，其中王石擁有IP、資源背書，韋業寧的上海都心商管長期深耕城市更新與文旅運營，倪曉棟旗下綠創集團可提供金融資金支撐，杜吉良擅長工程，姜浩負責運營，五人組合基本能夠應對城市更新業務的方方面面。
王石曾經的部下發表意見表示：“在中國，要活到讓全國人民都知道你、關心你，而且還不是全部負面的，哪有那麼容易？這種級別就是superstar，想賺錢很簡單。”
但該人士也指出，王石過去因為懷抱着很多理想與執念，總是要做些高大上的事情，對商業模式方面的考量有所欠缺，並建議“團隊可以試着跟他探討探討，說不定會有改善”。
那些出走的明星們
今年7月萬科官宣新一屆董事會候選人名單，均來自深圳國資體系。自此，萬科長達40餘年的職業經理人時代正式終結。
回望這40年，萬科作為“地產界的黃埔軍校”，培養出了好幾代明星職業經理人，韋業寧、杜吉良、倪曉棟是被王石拉來的少數，但更多曾經的明星們，在離開萬科後走向了各自不同的命運。
毛大慶是離開萬科後依然活躍的高管之一。
對比於其他高管，毛大慶其實算不上“老萬科”，在凱德置地待了十四年的他，直到2009年才在王石的邀請下加入萬科，擔任集團副總裁、北京萬科總經理。在職期間，他幫助萬科在北京取得了重大突破，僅用了三年時間便創造了北萬營業額從43億元到200億的奇蹟，是當時最耀眼的區域掌門。
毛大慶可以說是萬科出走經理人裏最早站上風口的一位。2015年3月，毛大慶宣佈離職創業，創辦聯合辦公平臺優客工場。2020年11月，優客工場與SPAC合併，成功借道登陸納斯達克，被稱為國內聯合辦公第一股。
然而好景不長，受疫情衝擊的影響，優客工場昔日依靠租金賺差價的“二房東”重資產擴張模式，在寫字樓空置率上行週期裏持續承壓，公司至今仍在艱難轉向輕資產運營，整體已經褪去高光。
從業績端來看，優客工場自2017年至今，從未實現過盈利。此外，優客工場曾在2023年5月被限制高消費，作為該公司的法定代表人，毛大慶也因此享受到相同待遇。
比毛大慶更早離開萬科的是“金牌董祕”肖莉。1994年，王石相中了在三菱株式會社工作的肖莉，將她挖角到萬科，並委以董祕一職。作為王石本人的助手和萬科集團的新聞發言人，肖莉一度以“救火隊長”的形象為公眾所熟知。
2014年11月，肖莉通過朋友圈發出告別信，加盟成立僅三年的互聯網房產平臺房多多，出任合夥人。自從加盟房多多後，肖莉便長期居住在海外陪同孩子上學，逐漸淡出內地地產圈的視線，直到2019年11月房多多登陸納斯達克，肖莉現身上市儀式時，短暫地引發一輪關注，此後徹底銷聲匿跡。
在2014年，還有一位明星經理人選擇離開萬科。2011年6月，原萬科執行副總裁、上海區域總經理劉愛明辭職，隨後加入重慶協信地產擔任CEO。2015年，這位地產老兵決定辭職自己創業，聯合萬科、中城聯盟、世聯行等創辦中城新產業控股（深圳）有限公司，聚焦產業地產與城市更新。此後近十年，劉愛明始終沉心於產業園區的運營與研究，至今仍活躍在各大產業行業論壇。
那些從萬科出走的明星經理人們，徐洪舸、肖楠是最早“單飛”的那一批。2011年1月，時任萬科執行副總裁的徐洪舸辭職，理由是"為自主創業"，隨後肖楠也遞交辭呈，二人共同創辦裏城投資。
兩年後，這對黃金搭檔通過裏城投資與中航系合資成立中航裏城。後來在2017年，保利入主中航系後更名為保利裏城，徐洪舸退任合資公司總經理，逐漸淡出公眾視野。
如果說以上都是正面案例，那麼《萬科週刊》第一任主編郭鈞則是最極端的案例，2000年離開萬科，七年後與髮妻創辦漢鎰資產，最終因涉嫌非法吸收公眾存款罪被公安機關逮捕，從萬科明星淪落到階下囚。
王石在公開信裏寫道，深石城市更新要以專業、跨專業的人才隊伍，做城市更新的價值網絡。這句話讓人想起當年的萬科，那個以制度與專業立身的職業經理人王國。
只是如今，物是人非事事休。有人應召而來，重執舊業；有人留駐原地，看潮起潮落；有人已消失於茫茫人海，不知音訊。被王石拉入局的終究是少數，而更多的萬科舊人，連同那個職業經理人的黃金時代一起，成了散落在地產江湖裏的漫天星。