觀點網訊：畢馬威中國近日發佈文章指出，2026年，AI正在改變大型集團與PE機構併購中IT分離與整合的打法。

文章稱，近年併購市場量縮質升，交易質量上升，企業從“買得多”轉向“買得準、接得住”。最活躍的動作不僅是“買進來”，也包含“拆出去、賣出去”，多數大型集團與PE機構都在推進資產組合精簡。

併購交易中，賣方與買方在TSA（過渡期服務協議）中角色互為鏡像。賣方是TSA服務的提供方，靠它守住交割後的服務義務與退出節奏；買方是服務的付費方，每一天都在為過渡期計價，要趕在窗口關閉前完成能力接管。

IT成熟度決定整合成本與工期，IT提前佈局則進一步決定整合質量。標的系統越老舊、對賣方依賴越深，接管成本就越高，TSA週期也越長。

TSA窗口結束後的去向，決定買方集團未來的IT TCO（IT總擁有成本）。標的公司在TSA期間獨立運營；窗口期結束時只有兩條路：要麼把IT系統融入買方體系，要麼為獨立運營的標的新建一整套IT服務來支撐業務運營。

買方集團IT整合策略有並存、整合、重構三個選項。有能力的買方，可以通過提前退出把TSA壓縮2-3個月。