隨着“十五五”規劃對民生品質升級的持續推進，質價比升級成為零售行業的核心命題。當下消費市場也正經歷深刻的理性迴歸：不再片面追逐低價，也不願為過度營銷、品牌溢價買單，轉而尋求品質可靠、價格實在、省時省心的購物體驗。如何適配消費需求的迭代，構建長期可持續的零售價值，成為行業共同的探索方向。
對此，全球連鎖精選平價超市奧樂齊正以其成熟的硬折扣模式給出答案。在區域擴張加速之下，奧樂齊始終堅持以自有品牌模式構築質價比壁壘，持續為更多地區的消費者創造價值。帶着這份不變的價值底色，奧樂齊重申其顧客價值主張，以物超所值的好品質、可持續的低價優勢以及省心高效的購物體驗，提供“好品質，夠低價”的產品，讓消費者在日常採購中切實體會到“每一分錢，都花得值”。
物超所值的好品質，源於值得推敲的高標準
品質是奧樂齊堅守的底線，也是質價比的基石。奧樂齊搭建起自有品牌全鏈路品質管理體系，實現品質可量化、可追溯、可驗證，這套體系主要由三部分環環相扣構成：前端的產品標準定義、與供應商共建的品質生態、再到全管控流程動態校驗、三者層層遞進，共同守住產品品質底線。
奧樂齊不只是零售商，更是產品開發者、自有品牌高標準制定者。高達90%的自有品牌商品佔比讓奧樂齊得以深度參與產品開發、標準制定，從源頭實現品質可控。例如2025年推出的自有品牌“好生活”系列，在開發之初就規定了近乎嚴苛的標準：僅使用天然原材料，且不添加香精、味精、人工添加劑等，並使用蜂蜜替代果糖、白砂糖調味。在開品的過程中，奧樂齊聯合供應商反覆調試，杜絕“超加工食品”，最終為消費者帶來配料表更純淨、品質標準更嚴格的健康食品。
與優質的合作伙伴共創共贏，進一步落實高標準。嚴格的准入標準疊加長期合作共贏的理念，讓奧樂齊吸引了大量優秀的合作伙伴。其中，既有長期合作的戰略合作伙伴，如鮮奶品類的新希望，在多年合作中與奧樂齊深度協同，共贏發展。也有許多消費者熟知的細分賽道龍頭品牌如三全、青島啤酒、農夫山泉等，也成為了奧樂齊的自牌產品的生產合作方，進一步印證了奧樂齊在業內的高標準和吸引力。同時，與上海百諾等業內知名生產商，以及中糧、溫氏等生鮮頭部供應商的長期合作，為奧樂齊的穩定好品質提供了專業支撐。優質供應商的多層協同，共同構成了奧樂齊產品值得信賴的底氣。
貫穿商品生產全週期的嚴格品控，把控品質穩定。在與供應商的合作過程中，奧樂齊團隊會不定期深入生產基地和工廠實地探訪，通過“飛行檢查”與評分機制持續校驗出品穩定性。在到倉驗收環節，奧樂齊也針對每個細分品類設置了多維度准入標準，例如生鮮到倉即開展農殘、獸藥殘留快速檢測，不合格產品直接拒收，守住上架前的品質門檻。除此之外，為了能讓消費者買得新鮮吃的放心，奧樂齊對於生鮮品類的物流時效性也提出高標準的要求，例如鮮奶品類執行“當天生產、當天到倉、次日上架”的時效標準。
商品上架後奧樂齊也會持續追蹤品質。奧樂齊的採購會高頻組織內部盲測，通過產品外觀、口感、質地等多維度分析在售產品的品質穩定性，並根據盲測結果及時聯動供應商調整生產方案。例如夏季鮮奶因奶牛飲水量上升而質地偏淡、冬季土豆澱粉含量變化影響薯片口感，這類季節性口感波動都會被快速捕捉校準，通過內部盲測鎖定統一的品質標準，確保消費者買到的產品口感始終穩定如一。
不怕比的夠低價，源於精打細算的每一分
在牢牢守住品質底線的前提下，奧樂齊更是把“每一分”都花在刀刃上。奧樂齊的天天低價，靠的不是短期營銷，而自牌模式與硬折扣模式的優勢體現：省去不必要的中間環節與溢價，最終帶給消費者無套路的天天低價，讓消費者無需等待促銷、不必湊單滿減，日常採購即可享受到實打實的價格實惠。
過去幾年，奧樂齊一直在默默優化中國本土供應鏈佈局，以形成商品保障。目前，奧樂齊已經搭建了高效的供應鏈體系，採用“工廠-倉庫-門店”的直連鏈路模式，源頭直採去除中間環節的層層溢價，從而在保障商品質量的前提下做到低價。例如近期上市的超值軟香稻大米，優選江淮產區一年一季的當季粳米，採收後在原產地直接包裝運輸到倉，且採用奧樂齊“超值”系列的精簡包裝，在每一個環節都省去多餘損耗，一斤不到2元也能吃得安心。
值得一提的是，奧樂齊的採購團隊，不只是買手，更是尋找成本最優解的“操盤手”。針對如食用油這類原料行情易受全球氣候、航運、地緣環境等多重變量擾動的品類，奧樂齊採購團隊依靠對市場週期的研判，在合適窗口鎖定年度採購規模，以此對沖上游原料的漲跌波動，儘可能避免將成本壓力直接轉嫁給消費者，守住終端價格的穩定性。
效率驅動，帶來高效安心的體驗
奧樂齊的硬折扣模式建立在效率基礎上。從精選SKU，到高效的門店運營、包括門店動線、陳列的設計，每一處細節都體現了奧樂齊對“高效”的追求。得益於效率驅動，也讓消費者在選購時能夠更加省時省心。
奧樂齊將SKU精簡至2000個以內。這種“寬類窄品”的選品策略不僅提高了消費者的選購效率，也增強了採購端的議價能力。從而讓產品的價格更低，消費者的決策成本也更低。以冷凍水餃品類為例，奧樂齊優先佈局受眾覆蓋廣、復購穩定的經典大眾口味以滿足大部分消費者的日常需求。如備受消費者喜愛的玉米豬肉水餃1千克48只僅售14.8元，實打實的質量造就物超所值的高質價比。
精心設計的店型與動線，讓購物體驗更高效更安心。奧樂齊以中小型社區店為核心店型，門店選址貼近居民社區，讓消費者方便日常就近選購。門店內的動線和陳列也經過了精心設計，不同品類的商品以整箱陳列的形式緊湊規整地排布，不僅方便消費者快速找到所需產品，也有助於提升門店運營效率。值得一提的是，為降低消費者嘗新顧慮，奧樂齊全場自有品牌商品統一執行“放心買，無憂退”服務，進一步打消選購顧慮，買得更安心。
洞察先行的有機深耕，成就穩步拓展的中國市場
紮實的高質價比優勢，也賦予了奧樂齊穩步拓展的底氣。自2019年在上海開出中國首店以來，奧樂齊始終秉持有機擴張的原則，持續穩步擴容區域版圖，基於對當地市場和消費者的洞察以及成熟的供應鏈能力，將“好品質，夠低價”的高質價比購物體驗帶給更多市場的消費者。
落地新市場的第一步，是基於本土消費洞察做商品適配。奧樂齊深入洞察本土需求，持續優化選品。採購團隊深度參與屬地市場調研，在保證核心商品標準統一的前提下，做選品與規格的動態微調。例如考慮到不同地區的菜系特色，在喜食江南菜系地區側重佈局葵花籽油、玉米油這類清淡油品；而在江淮菜系地區則更多佈局菜籽油、濃香花生油等。結合家庭結構特點，針對小家庭為主的地區，主推950毫升規格鮮奶；而面向江蘇、安徽等更多人口家庭為主的地區，則重點供給1.5L大規格鮮奶。在守住統一品質基準的同時，適配各地餐桌的真實消費習慣。
商品的本土化調整，必須要有供應鏈作為底層支撐。不同於快速鋪點的盲目擴張，奧樂齊始終秉持供應鏈先行的有機擴張原則，先打通區域供應鏈網絡，在確保物流效率與產品新鮮度的基礎上進行穩步拓店。一方面佈局多座區域大倉，壓縮整體補貨鏈路；另一方面針對鮮肉、鮮奶、雞蛋這類高週轉民生剛需品，發展本地合作供給資源，收縮配送半徑，從源頭保障貨品流轉效率與新鮮度。
目前，奧樂齊正穩步推進華東區域的有機擴張，並將於11月正式進駐安徽市場，將版圖進一步拓展至長三角腹地。未來，奧樂齊將持續加密屬地供應鏈與倉儲網絡建設，夯實區域底盤，把“每一分錢，都花得值”的消費體驗帶給更多長三角家庭。
當消費理念逐步迴歸理性，質價比正在重塑零售行業的發展邏輯。真正兼顧品質、價格、效率考驗的是從產品定義、品控供應鏈，到門店運營、區域拓展的整套綜合實力。面對行業的機遇與變化，奧樂齊始終恪守“好品質，夠低價”的初心，依託硬折扣與自有品牌模式，讓消費者切實體會到“每一分錢，都花得值”。