觀點網訊：畢馬威國資研究院發佈報告《穿越經濟週期 開啓增長“第二曲線”》下篇，報告立足高質量發展主線，剖析國資國企以產業升級為關鍵着力點、開啓增長“第二曲線”的戰略依據與突破方向。
報告第三章系統性構建了“第二曲線”業務解決方案，形成“求實——優道——謀定——勢成”四階段閉環管理框架。
“求實”階段的主要工作，是全面梳理國資國企內外部經營環境，剖析企業發展面臨的機遇與挑戰，把握自身優勢與不足。其中，外部宏觀環境分析主要涵蓋宏觀經濟、政策環境和行業趨勢三大領域；內部環境分析的重點包括業務佈局、資產狀況、治理管控、組織架構與人力資源管理等。
“優道”階段，報告提出國資國企可從“內部能力+協同效應”“戰略定位與前景+產業生態建設”兩個維度，對“第二曲線”突破方向的各候選項進行綜合評價；在開展兩個維度的綜合評價後，可基於四象限分析模型對各候選方向進行分類分析，以形成梯次接力佈局，明確戰略聚焦和資源投入優先級。
報告提出，在制定“第二曲線”業務發展規劃時，國資國企可重點關注四方面內容：產品和服務定位；挖掘“第二曲線”與現有業務的協同效應來源；分階段設定業務發展目標並建立長週期考核機制、設置虧損豁免期；建立財務健康與潛在風險持續監測機制。
“謀定”階段，報告從五個方面分析了“第二曲線”規劃實施支撐體系的工作重點，包括創新體系建設、開展重組整合、完善治理管控與授放權體系、優化考核評價與激勵體系以及開展資本賦能。報告提出，國資國企可探索設立“創新特區”，按“一業一策”原則實施差異化管控和分類授放權，並設立專業化投資平臺、發起設立創業投資基金，重點投早、投小、投長期、投硬科技。
“勢成”階段，報告提出國資國企需對規劃進行目標任務分解和責任績效分解兩個“分解”，並在規劃執行過程中開展定期檢視、持續跟蹤以及規劃調整與修訂。