觀點網訊：10月10日，金泰恆業黨委書記、副總經理、工會主席呂紅雨，副總經理白濤帶隊赴華潤置地陝西分公司，開展房地產全鏈條管理對標交流，旨在學習頭部房企成熟運營實踐，找準自身管理短板，借鑑先進經驗破解經營發展難題。
座談中，雙方立足新政環境下國有房企轉型發展實際，圍繞運營管控、財務融資、產品設計、成本管控、營銷客服、工程安全、經營物業、組織文化等領域深入交流。華潤置地分享了在週期研判、分級授權、全週期成本、存量盤活、安全質量管控以及人才激勵等方面的實操做法。
金泰恆業結合公司“三行動一建設”“兩穩兩增一化解”重點任務，直面在體系建設、流程管控、存量處置等方面存在的短板弱項，汲取標杆企業管理思路與實操經驗。