觀點網訊：據河西集團消息，該集團降本增效系列內容介紹了推行“陽光集採”的相關舉措。針對分散採購需求零散、議價能力較弱、流程碎片化等難點，集團依託統一採購管理規範，創新集中打包、總價包乾、交叉審價、市場化重招等多元採購模式，整合酒店、會展、物業、園林、工程維修全品類需求，依靠規模競價擠除價格虛高空間。
酒店耗材方面，金帆（青奧城公司）整合旗下酒店紙製品需求統一打包招標，摒棄到期自動續約模式，結合市場行情重新公開競價，壓低年度耗材採購總額。
會展維保方面，國博會展打破行業分項計價慣例，七氟丙烷消防維保項目採用總價包乾採購方案，同步引入兩家造價諮詢單位交叉校核控制價，一次性鎖定全部服務內容，壓縮維保預算。
工程招標方面，奧體建設丹若秦淮項目在總包招標階段剔除冗餘支模與垂直運輸組價內容，從清單編制源頭調減項目控制價；和園維修工程精準測算施工範圍、設定招標限價，招標下浮率超額完成預設控本目標。
園林物資方面，園林經濟公司整合濱江公園全年草花、宿根花卉採購需求集中籤約，推行籽播育苗替代成品苗，並以數字化線上詢價替代線下逐一對接，壓縮維修、耗材綜合開支。