國際衝浪重磅賽事STAB High，即將迎來它的“中國首秀”。
此前只在美國、澳大利亞、日本舉辦的這一賽事IP，剛剛官宣，今年11月將在海南萬寧的中旅逐浪度假區舉辦。一個從未進入中國的國際賽事，把中國首站交給了一處人造衝浪度假區——這背後，是對場地標準和運營能力的雙重認可，更藏着一家企業對時代機遇的判斷。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
2026年是“十五五”規劃開局之年。“積極推進首發經濟”首次寫入國家五年規劃，《擴大消費“十五五”規劃》要求因地制宜培育首發經濟，31個省份作出部署。作為中國旅遊集團旗下、以房地產開發為主業的中央企業，中旅投資正以逐浪為切口，用一道人造浪，探索文商旅體融合服務國家戰略、培育消費新動能的新路徑。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
一、從國家戰略到企業航道：中旅投資為什麼要做人造衝浪
企業入局的底氣，來自早已發生的需求側變化。Grand View Research預測，全球衝浪旅遊市場規模將從2025年的約717億美元增至2033年的約1189億美元。國內衝浪、槳板消費人羣已突破100萬，整體消費規模超10億元。國家體育總局數據顯示，2024年全國水上運動參與人數突破1.2億人次，產業規模達4386億元，同比增長約18.7%。機構預判，到2030年中國核心衝浪人口有望達300萬。政策方向明確，市場基礎已然形成——中旅投資的選擇，是對政策風向與消費趨勢的前瞻判斷。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
與熱度不相稱的是供給。國內現有人造衝浪設施大多是小型室內直浪模擬器，娛樂屬性強、專業程度低；真正以人造浪為核心、能承接專業訓練與賽事的大型綜合度假區幾乎空白。一邊是百萬級人羣熱情，一邊是近乎空白的專業供給。這個缺口，就是中旅投資看到的戰略機會。而中旅投資之所以能看到、能抓住，與其整體戰略佈局直接相關。
中旅投資踐行“地產開發業務+服務型業務+運營型業務”三大主航道的一體兩翼業務架構。運營型業務正是其整合文旅特色IP產業資源、構建“空間即內容，場景即IP”度假文旅新生態的核心載體，逐浪正是這一板塊的代表性項目。
換句話說，逐浪不是中旅投資在傳統開發之外的一次簡單延伸，而是“一體兩翼”業務架構在運營型業務賽道上的關鍵實踐——以開發築牢空間基底，以運營創造內容價值，以服務沉澱長期關係。開發、運營、服務三者相互咬合，正是中旅投資穿越行業週期、打開新增長空間的關鍵路徑。
二、從自然稟賦到政策紅利：中旅投資為什麼把樣板選在萬寧
戰略方向明確之後，下一步是選點。
首發經濟的邏輯是先做樣板，再因地制宜落地。樣板落在哪裏，考驗的不是資源多寡，而是戰略判斷力。中旅投資將首發樣板落子萬寧日月灣，看重的不是單一區位優勢，而是自然稟賦、客羣基礎與政策紅利的疊加效應。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 外部實拍
日月灣是中國衝浪文化的原點，全年適宜衝浪天數超過300天，沿岸聚集數十家衝浪俱樂部，擁有國內成熟的衝浪條件與羣體。疊加海南自貿港封關運作的政策窗口，“零關稅”降低了大型造浪設備的引進成本，免簽入境、跨境結算等安排，又讓一個國際潮流項目更容易對接全球資源、吸引海外客流。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
這份選址判斷，也得到了官方層面的認可。2025年11月11日，中旅逐浪度假區作為“2026海南海洋旅遊年”首站正式啓航。項目開業不僅豐富了海南海洋旅遊產品的多樣性，更系統性地推動衝浪、旅遊與海洋文化的深度融合。中旅逐浪度假區擁有國內罕見的奧林匹克級人工造浪池，該設施可模擬從約0.3米微浪至2.7米大浪的23種不同浪型，既能滿足零基礎遊客的安全體驗，也可承辦國際級專業賽事——這不是“從萬寧起步”的被動選擇，而是“為品質選萬寧”的主動佈局。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 開業現場實拍
開業不到一年，逐浪的報道已從國內鋪到海外。央視、經濟日報等權威媒體相繼報道，三沙衛視和多家省市級廣電陸續探訪；國際方面，美國聯合通訊社、法國新聞社、西班牙世界報、韓國經濟新聞、馬來西亞國家新聞社等外媒記者走進浪池，實地探訪這座人造衝浪度假區。
圖片來源於人民日報海南網
人造衝浪的品質基礎在於造浪技術。中旅投資在全球篩選合作伙伴時鎖定AWM（American Wave Machines），看重的是其技術在全球範圍內的領先性與穩定性，將其在萬寧項目上得到驗證與落地，2026年8月,雙方進一步成立合資公司，推動合作從單一項目應用走向長期產業協同，為全國佈局提供一流水準的專業技術支撐。
簽約儀式現場實拍圖
截至今年10月7日，累計接待遊客約33.8萬人次，境外遊客佔比約15%，來自約35個國家和地區。海外社交平臺上，一位俄羅斯遊客隨手拍下的衝浪視頻獲得百萬級播放，遊客自發傳播的內容更登上各大社交媒體平臺熱榜。國際關注度的升溫，也吸引了官方交流平臺的落地——2026年7月，海南省旅文廳主辦的“LET'S HAINAN·天涯茶話”媒體沙龍首期活動選址於此，搭建鏈接“國際媒體+政府機構+產業精英”的常態化交流平臺，面向全球受眾講述海南體旅融合的新故事。2026年3月，兩場全國性衝浪賽事接連舉辦；11月，STAB High中國首站又將在這裏啓幕。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
三、從單個項目到系統能力：中旅投資如何把一朵浪做成產業
逐浪項目跑通後，中旅投資在人工衝浪領域沉澱出一整套系統能力——品牌標準、籌開流程、招商運營、賽事社羣，並由此形成“重資產落地+輕資產輸出”的雙軌模式。
重資產端，以成熟的產業內容與城市合作，帶動人工衝浪度假區項目落地，並以運營能力反哺開發端，提升土地獲取的差異化競爭力；輕資產端，輸出逐浪產品與整套管理運營體系，從建設單一造浪設施，升級為輸出完整的文商旅體融合解決方案。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
今年8月，廣州中旅逐浪超級樂園一期用地在花都順利摘牌，項目總佔地約150畝，定位“衝浪+城市生活”綜合體。這是大灣區首個衝浪主題超級樂園，也標誌着逐浪模式正式進入全國化佈局的新階段。逐浪從海島走進城市，從“專程去玩”變成“家門口就能玩”；項目將延續核心能力標準化、落地呈現本地化的拓展方法，與當地資源稟賦深度咬合。
海南萬寧沉澱的能力，將在廣州得到延續與迭代。從首發經濟到體育經濟，從情緒經濟到療愈經濟，逐浪所代表的消費趨勢，正與國家培育新型消費、激發消費潛能的方向同頻。全天候浪池讓專業賽事不受季節限制，這一優勢也將隨逐浪模式向外延伸；衝浪所承載的社羣歸屬與健康生活方式，同樣是消費升級背景下的長期趨勢。
四、不止於造浪：中旅投資的產業轉型與全球藍圖
把逐浪放回房地產行業轉型的大背景裏，它的意義會更加清晰。
2025年8月28日，《中共中央國務院關於推動城市高質量發展的意見》正式發佈，明確提出“激活城市存量資源的潛力”。房地產行業從增量開發轉向存量運營的大趨勢已然確立——運營服務業務正成為房企穿越週期的重要驅動，在這一輪轉型中，能否率先培育出“第二曲線”，很大程度上決定着企業能否在週期輪動中贏得主動。
中旅投資的逐浪實踐，正是這條“第二曲線”上的一次系統落子。在房地產行業從規模擴張轉向質量經營的階段，中旅投資沒有把增長只押在傳統開發上，而是以逐浪為切口，在運營型業務賽道上跑通了一個完整樣本：以技術為硬支撐，以內容和運營為軟資產，把一片造浪池做成可持續經營、可對外輸出的品牌資產。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
逐浪的不可替代性，體現在三個層面。模式上，以造浪體驗為入口、以主題度假綜合體承接全齡客羣、以賽事運營撬動行業影響的複合生態，國內尚無同類成熟產品；路徑上，依託央企完成技術消化、全鏈條運營與品牌輸出，走出一條自主可控的產業路徑，而非依賴單一技術授權；品牌上，依託中國旅遊集團深耕旅遊產業的基因，中旅投資把逐浪做成了首發經濟在文商旅體領域的落地實踐——央企的信用背書與全鏈條運營能力的組合，是單純的技術公司或傳統地產商難以複製的。
海南萬寧·中旅逐浪度假區 | 實拍
繼萬寧、廣州之後，逐浪將繼續向全國重點城市拓展，從濱海城市延伸至內陸城市；同時，依託中國旅遊集團“立足香港、深耕海南、拓展內地、做精海外”的戰略方向，逐浪產品未來也或將面向國際市場輸出，將中國的人造衝浪產業方案帶向更廣闊的世界舞臺。
從中國製造到中國方案，從萬寧到廣州，逐浪的每一步，都是中旅投資“一體兩翼”業務架構在文商旅體融合領域的深度實踐。這道從海南自貿港捲起的人造浪，驗證的不只是一項運動的商業價值，更是一家央企在行業轉型期主動求變、以創新供給服務國家戰略的發展路徑。當傳統開發模式面臨重構，中旅投資選擇用逐浪回答一個更具長遠意義的問題：如何以運營能力構建新的增長極，如何在服務美好生活的過程中，走出一條在服務國家戰略中實現自身發展的路徑。