碧桂園9月3日召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍提出全面審視並重塑經營、開發邏輯與組織架構，剖析828新政三大核心變化，總裁程光煜稱各區域須開展資産盤點與策略拟定。
觀點網訊：9月3日，碧桂園集團召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍在會上剖析“828新政”下房地産基礎制度的變革及影響，並提出集團必須盡快全面審視並重塑整體經營、開發邏輯與組織架構，确保在新政策環境下具備敏捷響應能力。
楊惠妍剖析，“828新政”的核心變化在于：從預售制轉向現房銷售、從快周轉轉向重品質、從企業主體信用轉向項目信用。她表示，過去依賴快周轉、高杠杆的打法不再适用，行業經營邏輯被徹底改寫；短期陣痛難免，但中長期是行業走向成熟與穩健的重要契機。
從行業影響看，預售制轉向現房銷售意味着房企現金流周轉節奏需重新安排，銷售回款周期拉長；企業主體信用轉向項目信用，則使金融機構對地産的授信評估基礎由集團資質轉向單個項目資産質量，開發端與融資端的邏輯均面臨重構。
碧桂園集團總裁程光煜在會上表示，長期看，新政将加速風險出清，推動市場走向更健康、可持續的發展；各區域須全面開展資産盤點與策略拟定，集團層面亦将同步調整經營管理邊界。
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審校：武瑾瑩
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