四個場景建設的具體舉措帶來的變革成果是驚人的，整個大樓收入提升了40%，能耗成本大幅節約23%，人力成本占收入的比例從36%降低至25%左右。
2026博鰲地産發展大會·現場快訊：8月12日下午，2026博鰲地産發展大會在海南召開。
在主題演講中，哈佛大學CTB青年研究與創新論壇全球二等獎學子楊子熠選取了北京某典型樓宇作為核心案例，進一步驗證四維賦能模型的實踐價值。
她表示，該樓宇于1992年建成，因設施老舊等原因陷入經營困境，改造前年盈利微薄。2016年起，該樓進行系統改造。根據梳理，改造的具體措施包括：首先在空間場景方面，挖掘並改造閑置與低效空間，比如改造廢棄倉庫為健身房，利用閑置面積開咖啡廳、風味面館等，可出租面積提升超20%。同時還對很多空間形态進行了重構，提升客戶體驗。
科技場景方面，全面升級配電、冷源、熱源、消防等系統，大幅節能降耗。同時打造智能會議室，實現人與空間的智能互動。
服務場景方面，圍繞工作、生活需求，提供醫療、消費、金融等近30項增值服務，為員工打造白領一公里生活圈，提升租戶便利性與黏性。
數據場景方面，自主研發並運行了線上運營平台和數字化能源管控平台，利用大數據提升服務質效，有效降低運營的成本。
四個場景建設的具體舉措帶來的變革成果是驚人的，整個大樓收入提升了40%，能耗成本大幅節約23%，人力成本占收入的比例從36%降低至25%左右，整體年盈利實現了非常大幅度的增長。
更重要的是，改造後的樓宇具備持續盈利的能力，後續年度樓宇盈利仍有增長。樓宇盈利能力的提升，又直接推高了樓宇的市場化估值水平。
該樓宇的經營改善，正是四大場景協同發力的結果，空間、服務和科技場景實現了收入大幅提升；而科技和數據場景，完成了成本的有效管控，開源節流雙驅動，最終提升了租金水平和出租率，從而使大廈的運營效率提高，資産價值躍升。
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審校：徐耀輝
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