行業層面出現明顯變化，華潤在深圳的項目儲電配套不再僅選用國外高端品牌，已将國内優質品牌納入二選一範圍，供應鏈逐步向國内高端品牌轉型；招商蛇口在産品策劃階段也會關注小紅書等渠道反映的客戶真實生活需求，引入小而美的供應鏈資源。
2026觀點年度論壇·現場快訊：4月2日下午，2026觀點年度論壇在廣州花園酒店召開，在讨論環節中，招商局蛇口工業區控股股份有限公司城市研究院院長孟偉針對好房子從營銷口号到供應端改革的本質變化、量化標準及創新思路進行分享。
孟偉表示，2024年、2025年，好房子主要處于政策引導及各開發商搭建體繫階段；2026年年初，各開發商已全面推進落地實施，好房子實現了從營銷宣傳向供應鏈端轉變的核心突破。
在量的變化上，招商蛇口2025年上半年打造6個示範項目，2025年底至2026年初已有30多個項目實施，從試點樣闆轉向全面落地，該過程離不開體繫支撐與供應鏈配合。
在體驗層面，行業從以往的感性宣傳，轉變為通過展示區、樣闆房讓消費者切身感受好房子的實際效果，這一提升同樣依托供應鏈支持。
行業層面出現明顯變化，華潤在深圳的項目儲電配套不再僅選用國外高端品牌，已将國内優質品牌納入二選一範圍，供應鏈逐步向國内高端品牌轉型；招商蛇口在産品策劃階段也會關注小紅書等渠道反映的客戶真實生活需求，引入小而美的供應鏈資源。
孟偉認為，這些變化均體現出房地産企業正紮實推進好房子落地，更好滿足人民美好生活需求。
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