龍固新在會上分享了重慶金科債務重組案例，認為其“債務隔離、資本增量、場景轉型”的三步策略，為處理數百萬億地産存量資産、向新質生産力應用場景轉型提供了可資借鑒的標杆模型。
2025觀點産業科技年會·現場快訊：12月3日，觀點機構主辦的2025觀點産業科技年會在廣州舉行。德思勤集團董事長龍固新結合宏觀資産處置背景，重點分析了重慶金科集團的重組案例。
龍固新指出，當前面臨“數百萬億地産存量資産”的轉型壓力，但一些救助方案代價高昂且效果有限。他将重慶金科的重組路徑概括為三個關鍵步驟：
一債務隔離，穩定基本盤。将約2000億債務先行剝離處理，避免資産價值瞬間崩盤引發繫統性風險，為轉型赢得時間。
二引入增量資本。由長城資産等機構注入36億元資金進入上市公司，恢復其資本運作與造血能力。
三對接新質生産力場景。将存量資産轉型升級為國家鼓勵的“新質生産力應用場景”，例如結合西部“算力用電”優勢，轉型為算力中心、新能源等新型基礎設施。
龍固新認為，“這個案例一方面避免了資産硬着陸帶來的巨大損失，另一方面注入了新資金，更重要的是錨定了符合國家戰略的新發展方向。”在資産處理、法律安排與産業轉型的結合上，為中國未來十年的存量資産運營提供了一個極為重要的思考模型和實踐參考。
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