戴健進:要保障客戶行業、樓宇産品、項目收入的多元化 | 商業快訊

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2025-11-12 17:50

  • 在保障比較好的去化和出租率方面,首先就是要保障客戶行業的多元化,因為單一的客戶,當這個行業遇冷時,整體租戶就會面臨一個比較難受的狀态,可能會出現大面積的退租。

    2025觀點商業年會·現場快訊:11月12日, 以 “向上的信心”為主題的2025觀點商業年會在上海開幕。

    在下午舉行的不動産資管峰會中,蜜蜂公司(BEEPLUS)聯合創始人兼蜜蜂發展總裁戴健進表示,蜜蜂是國内比較早一批做輕資産轉型的運營商,現在主要是幫地方政府還有國企做寫字樓還有園區的一些招商和管理。

    “回顧過去我們運營的項目,發現一個很重要的共性,這個共性並不是說我們到了每個區域就去幫該區把所有的寫字樓去化,而是在所有的矮子里面拔高,我們在拔高個里面做到最好,形成了虹吸效應。”

    戴健進指出,在面臨整個行業的寒冬過程中,怎麼去保障自有的樓宇,怎麼保障園區的資産保值,其實就是要在樓宇里面打造獨有的特色和差異化。

    他提到,在保障比較好的去化和出租率方面,首先就是要保障客戶行業的多元化,因為單一的客戶,當這個行業遇冷時,整體租戶就會面臨一個比較難受的狀态,可能會出現大面積的退租。

    第二就是保障樓宇産品的多元化,“就是我的項目里面,不僅僅是可以滿足一個人到10個人,還可以覆蓋到100人、200人,所以就是無論來的是多大的客戶,也可以把它‘吃掉’,這個就是産品的多元化。”

    第三個是要保障項目收入多元化,“過去最大的收入可能就是租金收入,其實很早之前我們就自己研發出,項目不僅只有to b端的收入,也有to c端的收入,比如說在樓宇里面融入了很多商業配套元素,包括咖啡、會議展廳活動等。”

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