“通過輸出運營能力、管理經驗和品牌資源的調動和整合，激活存量資産潛在價值，才能實現最終的多方共赢；通過輸出知識，輸出能力，從而服務項目、服務行業，才能從項目運營方轉變成行業賦能者。”
2025觀點商業年會·現場快訊：11月12日，觀點機構主辦的2025觀點商業年會在上海開幕。
在下午的零售消費峰會上，錦樓集團董事長田維龍表示，增量時代的粗放式發展已經無法匹配市場的精細化需求，行業必須從産品形态、發展戰略和組織形态三大幅度進行重塑，才能适配市場的變化，解決從經營資産到經營價值的轉變。
“商業的産品創新是從以前的提供商品升級為創造生活場景、實現功能滿足到情感共鳴的跨越；從簡單的交易載體變成生活載體，最終實現經營價值的提升；需要通過鄰里生活成為社交樞紐，為實現商業與社區的共生而努力。”田維龍指出。
發展戰略上，以前都在提倡全鍊條的重資産和投融管退閉環。但是在存量時代，全鍊條的重資産模式要向專業化分工進行滲透。最關鍵的商業創新要跳出點對點的局限，轉向對運營管理價值等關鍵要素的全鍊條覆蓋，從此激活存量，挖掘增長新空間。
管理創新則一定要回歸到商業的本質，根本錨點是管理緊扣服務的用戶，激活資産價值的核心。要學會利用數智化工具打破壁壘提升效率，實現高速響應協同的文化，通過組織變革構建去中心化、扁平化職能協同賦能項目的管理體繫。
田維龍進一步強調：“通過輸出運營能力、管理經驗和品牌資源的調動和整合，激活存量資産潛在價值，才能實現最終的多方共赢；通過輸出知識，輸出能力，從而服務項目、服務行業，才能從項目運營方轉變成行業賦能者。”
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