博鰲特寫 | 國銳集團李龍：主動選擇 以多元業務穿越周期

編者按：面對新的形勢，企業與個體需要打破邊界，互融互通，不斷尋找新的合作機會。融合，必将是未來的商業新趨勢。

8月12-15日，2025博鰲房地産論壇繫列活動在海南召開，與多位參會嘉賓在博鰲直播間現場交流，並推出2025博鰲觀點訪談繫列報道。

在此間，通過對全産業鍊代表性企業的調研、采訪與對話，探尋融合的商業新力量。期待這股力量能穿透産業壁壘，帶動産業鍊及經濟的發展和升級。

觀點網 在2025博鰲房地産論壇繫列活動的熱烈氛圍中，各界學者與企業精英齊聚一堂，共同探索中國社會與經濟發展的新路徑。

一場深度閉門會議後，國銳集團副總裁兼地産集團總裁李龍步入博鰲直播間，與我們分享了國銳集團在行業發展浪潮中的戰略定位與布局策略。

面對當前房地産市場的艱難時刻，李龍認為，盡管市場數據與過去最輝煌時期相比仍有較大差距，但房地産行業的基數依然龐大，在國家倡導止跌回穩的政策下，從大環境看，市場回暖仍需要堅持至少三年的時間。

他指出，不同城市和地段的市場表現各異，一些城市和地段已經呈現止跌回穩的趨勢，部分城市甚至可能已經接近市場谷底，但總體來說，未來繼續大幅下跌的可能性不大。

如何在市場波動中保持穩健，是一個仁者見仁，智者見智的問題。

李龍認為，對于國銳集團而言，作為一個民營企業，能在行業比較動蕩的階段依舊保持穩健的狀态，主要是得益于公司一直以來的戰略定力。

他提到，即使是在房地産行業的高峰期，國銳也沒有盲目快速擴張和加杠杆，而是堅持穩健的發展策略。

其次是在對産品的打造中，堅守建築與藝術相融的初心。李龍提及，國銳集團創始人魏純暹作為建築學專業出身的高級工程師，擁有對藝術的執着追求。因而在項目的定位上，國銳拒絕“千城一面”的標準化産品，而是走定制化路線，根據每個城市的不同特色将藝術理念融入産品中，從而提升項目的獨特性和市場競争力。

此外，多元化的發展布局使國銳集團在面對房地産行業周期性下行時，仍能保持穩定的現金流，從而有效抵禦市場風險。

國銳始終專注于“不動産投資”這一核心主業，業務涵蓋自主開發、不良資産處置、資産運營管理、物業服務以及商業管理等多個與地産緊密相關的領域。同時，集團還積極拓展文旅産業和綠色科技建築闆塊，進一步豐富了業務結構，增強了抗風險能力與可持續發展潛力。

李龍介紹，早在20年前，國銳便主動涉足城市更新領域，並逐步拓展至資産運營管理和輕資産代建等領域。

“我們很早就開始做存量資産的運營管理，目前自有的以及代管的規模達到200億元，出租率在85%以上。這也是我們能夠健康經營、保持穩健現金流的最大底氣。”他分享道。

在房地産市場調整期，不良資産盤活成為衆多房企尋求轉型的重要方向。在這方面的布局，國銳更像是一個“神秘的破局者”。

李龍談到，國銳早在20年前就于北京操盤多個不良資産項目的盤活，這是我們的主動選擇，但由于規模不大，並沒有廣為人知。”

在對不良資産的處置上，他強調，不良資産的盤活關鍵在于介入時機和價值差，即要準确判斷資産當前價值與未來潛在價值的差距。

“不良資産的盤活，本質上是未來的受益者吃掉了曾經持有人的折損。”李龍解釋道：“每個不良資産案例的折損原因和困難都截然不同，無法一刀切，關鍵在于你介入的時點，這個折損是否符合當年和現在的價值差。”

他還提到，不良資産市場雖然機會衆多，但風險也同樣對等，依舊存在許多潛在的因素，也需要企業有足夠強大的盡調團隊對風險進行一定的判斷。

面對大環境的轉型階段，國銳依舊堅持已有的幾個賽道。李龍提到，近期在項目的選擇上，國銳集團通過破産重整、法拍等方式獲取了多個不良資産領域的項目，目前在售在建的項目有幾個如此獲取的。

另一方面對于存量項目的管理，李龍表示，與純輕資産輸出賽道不同，國銳亦傾向輕重結合的代管代建，“通俗一點就是我們可以去跟我們要代建的主體共同承擔風險，而不是單純地輸出管理和團隊等等。”

基于合作共赢理念，在項目合作方面，李龍表示，國銳對合作持開放态度，但不會為了獲取項目而被動接受，更傾向于基于各自優勢而進行主動選擇。

另外，在項目選址和布局方面，李龍表示，國銳集團注重經濟核心區域的選擇，同時也強調藝術與産品結合的理念。

包括在標杆旅居城市三亞打造了集旅遊與商務服務于一體的國銳·亞沙村項目，營造宜居生活組團；同時在成都，以突破市場的眼界打造藝術奢侈項目“國銳白玉茗”，通過立體空間的想象力打造國内罕有的立體别墅産品，實現奢華配套加自由可變私密空間，完美實現頂級客群需求，全面刷新市場對于不動産價值的認知。

“我們並不追求規模，而是注重在安全範圍内捕捉機會。”李龍強調，“我們選擇能夠體現藝術價值的城市和項目，将藝術理念融入産品中，提升項目的獨特性和市場競争力。”

免責聲明：本文内容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請核實。