編者按：面對新的形勢，企業與個體需要打破邊界，互融互通，不斷尋找新的合作機會。融合，必將是未來的商業新趨勢。
8月12-15日，2025博鰲房地產論壇系列活動在海南召開，與多位參會嘉賓在博鰲直播間現場交流，並推出2025博鰲觀點訪談系列報道。
在此間，通過對全產業鏈代表性企業的調研、採訪與對話，探尋融合的商業新力量。期待這股力量能穿透產業壁壘，帶動產業鏈及經濟的發展和升級。
觀點網 在2025博鰲房地產論壇系列活動的熱烈氛圍中，各界學者與企業精英齊聚一堂，共同探索中國社會與經濟發展的新路徑。
一場深度閉門會議後，國銳集團副總裁兼地產集團總裁李龍步入博鰲直播間，與我們分享了國銳集團在行業發展浪潮中的戰略定位與佈局策略。
面對當前房地產市場的艱難時刻，李龍認為，儘管市場數據與過去最輝煌時期相比仍有較大差距，但房地產行業的基數依然龐大，在國家倡導止跌回穩的政策下，從大環境看，市場回暖仍需要堅持至少三年的時間。
他指出，不同城市和地段的市場表現各異，一些城市和地段已經呈現止跌回穩的趨勢，部分城市甚至可能已經接近市場谷底，但總體來說，未來繼續大幅下跌的可能性不大。
如何在市場波動中保持穩健，是一個仁者見仁，智者見智的問題。
李龍認為，對於國銳集團而言，作為一個民營企業，能在行業比較動盪的階段依舊保持穩健的狀態，主要是得益於公司一直以來的戰略定力。
他提到，即使是在房地產行業的高峯期，國銳也沒有盲目快速擴張和加槓桿，而是堅持穩健的發展策略。
其次是在對產品的打造中，堅守建築與藝術相融的初心。李龍提及，國銳集團創始人魏純暹作為建築學專業出身的高級工程師，擁有對藝術的執着追求。因而在項目的定位上，國銳拒絕“千城一面”的標準化產品，而是走定製化路線，根據每個城市的不同特色將藝術理念融入產品中，從而提升項目的獨特性和市場競爭力。
此外，多元化的發展佈局使國銳集團在面對房地產行業週期性下行時，仍能保持穩定的現金流，從而有效抵禦市場風險。
國銳始終專注於“不動產投資”這一核心主業，業務涵蓋自主開發、不良資產處置、資產運營管理、物業服務以及商業管理等多個與地產緊密相關的領域。同時，集團還積極拓展文旅產業和綠色科技建築板塊，進一步豐富了業務結構，增強了抗風險能力與可持續發展潛力。
李龍介紹，早在20年前，國銳便主動涉足城市更新領域，並逐步拓展至資產運營管理和輕資產代建等領域。
“我們很早就開始做存量資產的運營管理，目前自有的以及代管的規模達到200億元，出租率在85%以上。這也是我們能夠健康經營、保持穩健現金流的最大底氣。”他分享道。
在房地產市場調整期，不良資產盤活成為眾多房企尋求轉型的重要方向。在這方面的佈局，國銳更像是一個“神祕的破局者”。
李龍談到，國銳早在20年前就於北京操盤多個不良資產項目的盤活，這是我們的主動選擇，但由於規模不大，並沒有廣為人知。”
在對不良資產的處置上，他強調，不良資產的盤活關鍵在於介入時機和價值差，即要準確判斷資產當前價值與未來潛在價值的差距。
“不良資產的盤活，本質上是未來的受益者吃掉了曾經持有人的折損。”李龍解釋道：“每個不良資產案例的折損原因和困難都截然不同，無法一刀切，關鍵在於你介入的時點，這個折損是否符合當年和現在的價值差。”
他還提到，不良資產市場雖然機會眾多，但風險也同樣對等，依舊存在許多潛在的因素，也需要企業有足夠強大的盡調團隊對風險進行一定的判斷。
面對大環境的轉型階段，國銳依舊堅持已有的幾個賽道。李龍提到，近期在項目的選擇上，國銳集團通過破產重整、法拍等方式獲取了多個不良資產領域的項目，目前在售在建的項目有幾個如此獲取的。
另一方面對於存量項目的管理，李龍表示，與純輕資產輸出賽道不同，國銳亦傾向輕重結合的代管代建，“通俗一點就是我們可以去跟我們要代建的主體共同承擔風險，而不是單純地輸出管理和團隊等等。”
基於合作共贏理念，在項目合作方面，李龍表示，國銳對合作持開放態度，但不會為了獲取項目而被動接受，更傾向於基於各自優勢而進行主動選擇。
另外，在項目選址和佈局方面，李龍表示，國銳集團注重經濟核心區域的選擇，同時也強調藝術與產品結合的理念。
包括在標杆旅居城市三亞打造了集旅遊與商務服務於一體的國銳·亞沙村項目，營造宜居生活組團；同時在成都，以突破市場的眼界打造藝術奢侈項目“國銳白玉茗”，通過立體空間的想像力打造國內罕有的立體別墅產品，實現奢華配套加自由可變私密空間，完美實現頂級客羣需求，全面刷新市場對於不動產價值的認知。
“我們並不追求規模，而是注重在安全範圍內捕捉機會。”李龍強調，“我們選擇能夠體現藝術價值的城市和項目，將藝術理念融入產品中，提升項目的獨特性和市場競爭力。”