2025博鰲不動產投資大會·現場快訊：8月14日，2025博鰲不動產投資大會在海南藍灣綠城威斯汀度假酒店召開，會議主題為"重塑的機會"。華潤有巢戰略投資部總經理李伯喬的演講主題為"圍繞REITs的生意模式和組織能力"。

他圍繞公募REITs，分享有巢構建的六大能力體系。

第一，品牌溢價能力。這部分也依託到幾個層面，一方面是對外出租渠道上的優勢，比如自有渠道，更強的品牌帶來的是自有渠道的提升。同時，更強的品牌對於業主的認可、選擇運營方也是參考的體系。

第二，全產品的建設組織能力（產品能力）。當前租賃住房行業發展迅速，產品迭代快，以上海200多塊租賃用地的供應為例，產品在裝修風格、戶型選擇上都在快速迭代。在我國低租售比背景下，需在分子端提升坪效，在分母端通過租賃用地等減少持有成本，這是產品打磨的關鍵點，而產品的升級迭代和空間設計對公募REITs的長久性顯得尤為重要。

第三，合規管理能力。不僅包括運營期的合規、審計等管理要求，還涉及公募REITs發行中對底層資產合規性的把控，需通過發行、擴募積累經驗，與監管溝通了解最新需求和指導要求。

第四，安全管理能力。這是非常重要的。隨着管理規模增長（目前8.8萬間，未來可能達10萬間、20萬間、30萬間甚至更多），安全是非常重要的組成部分。因租戶在項目留存時間長，需保證在未來幾十萬間的管理規模下依舊安全、零事故。

第五，運營管理能力。隨着標準化、信息化、品牌化發展，運營管理的重要性凸顯，尤其體現在項目複製性上，比如從管理100個項目到200個項目時，能保持統一管理標準，減少平臺或總部管理精力佔壓，實現快速複製，這需依靠標準化信息化工作。

第六，REITs運作能力。關注能否在公募REITs二級市場的同類及不同資產類別中保持較好業績表現，以及能否為資產帶來經營和價值上的提升。