第一，物業行業進入到了平台調整期，繼續要做強基礎物業，調整經營思路；第二，以獨立發展為目標，盡量跟母公司撇清關繫，注重自己的應收賬款；第三，無論是AM、PM還是FM領域，深挖一到兩項能做深的專業性業務；第四，降低大股東的持股比例，豐富股東的結構，打造專業公司；第五，通過數字化和智能化的手段，重構公司物業管理流程與服務模式，把算法做好，才是立身之本。
2025觀點物業大會·現場快訊：4月10日下午，觀點機構在深圳召開2025觀點物業大會，主題為“破局立新”。
會上，深圳星河控股集團副總裁、星河智善生活集團董事長孫哲峰發表了“資本賦能與物業管理的前世今生及未來”的主題演講。
未來經營思路方面，孫哲峰提出了五個方面的交流：
第一，物業行業進入到了平台調整期，繼續要做強基礎物業，通過“516”“622”模型，以财務指標為指揮棒，調整經營思路；第二，以獨立發展為目標，盡量跟母公司撇清關繫，注重自己的應收賬款；第三，無論是AM、PM還是FM領域，深挖一到兩項能做深的專業性業務，這樣才能深深紮根下去；第四，降低大股東的持股比例，豐富股東的結構，打造專業公司；第五，通過數字化和智能化的手段，重構公司物業管理流程與服務模式，把算法做好，才是立身之本。
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