“但是商業環境是很嚴峻的。以2024年的數據為例，全國有超過12000家的實體店是倒閉了，然後有品牌的連鎖餐飲店在一年里面也關閉了6000家，線下的實體商超有782間倒閉。以北上廣深為例，在2024年的平均租金相較于2021年有16%的下行，這個就是我們市場的背景。”
2025觀點年度論壇.現場快訊：3月20日，2025觀點年度論壇“築底：增長的象限”在廣州順利舉行。同熙商業董事長潘傑在現場分享了存量商業如何破題。
他提出，現在城市商業叠代的新時代範式是增量開發和存量激活的有機共存，以廣州為例，今年的《土地出讓藍皮書》里面總共收錄了131宗計劃出讓的土地，按土地的總建面積和商業指標配比去推算，其實年度理論新增住宅配套的商業就有70萬方。同樣，在存量激活當中，在城中村改造的規劃當中，也同樣按照商住比5%去推算，理論在城市更新里創造的住宅配套商業會有210萬方。單就廣州市來說，存量商業和增量商業每一年的供應還是十分龐大。
“商用物業激活一定是房開業務里面的必要項。因為對于開發商來說，這些物業的去化和對應的資金回籠，以及通過把商業物業激活帶來的生活配套給到小區，給到他們的業主，都是至關重要。哪怕量每年都是一個很大的供應，它的作用也很重要，但是商業環境是很嚴峻的。以2024年的數據為例，全國有超過12000家的實體店是倒閉了，然後有品牌的連鎖餐飲店在一年里面也關閉了6000家，線下的實體商超有782間倒閉。以北上廣深為例，在2024年的平均租金相較于2021年有16%的下行，這個就是我們市場的背景。”
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