觀點與黃鳳彬對話：華發模式與珠海範本 | 博鰲新力量

編者按：2024年以來，新質生産力成為中國經濟最核心的議題，數字經濟與科技創新則是最主要的動力，各行各業都在尋找高質量發展之路。

因應行業變化，博鰲房地産論壇将升級擴展為覆蓋全産業鍊的“博鰲周”，並且全新策劃和推出“2024博鰲訪問”繫列報道——“博鰲新力量”。

通過對全産業鍊代表性企業的調研與交流、深度采訪與對話，探尋新周期的新力量。期待這些力量成為滾滾洪流，帶動産業鍊及經濟的煥新發展。

作為其中的“地産篇”，我們将挖掘城市更新、代建和開發等領域的企業和人物，講述他們在房地産新發展時期的所思、所想與所得。

觀點網 東岸隔着伶仃洋與深圳、香港相望，南面與澳門陸地相連，向北可觸達灣區雙核之一的廣州，串聯起粵港澳大灣區的珠海，是鑲嵌在南中國璀璨珠鍊上的明珠。

1725平方千米陸地面積，249.41萬常住人口，支撐起170887元人均GDP。“浪漫之城”也能跑出千億GDP、珠三角第一增速的經濟發展“加速度”。

作為紮根在灣區西岸核心樞紐城市並與經濟特區同齡的華發股份，依然保持着創新進取的活力，2024年在業内首次發布“科技+好房子産品體繫技術標準”。

華發“科技+好房子”産品體繫

早些時候舉行的2024觀點數字未來發展大會上，華發股份首席設計官黃鳳彬在發表演講時表示：“從華發的角度看，真正的好房子産品時代來臨了。”

7月中旬，觀點新媒體來到珠海，再次與黃鳳彬先生對話，更進一步探讨華發對“科技+好房子”的設想。

不只是老生常談的數字化轉型，更要延伸到房地産行業上下遊産業鍊，華發股份下定決心要做“華發模式的珠海範本”。

回歸初心 打造華發“好房子”

近年來，珠澳合作被多次提及，位于橫琴粵澳深度合作區“二線”門戶和珠海陸域地理中心的“十字門金融區”，是珠海明确要聯動澳門、橫琴打造的廣東金融“第三極”。

就在琴澳新城之上，十字門金融區最核心的位置，華發灣玺壹号悠然矗立着。

走進灣玺壹号，造型精致的迎客松、精心挑選的壁立石材、串聯景觀的風雨連廊、錯落有致的綠色園林，“家”的溫馨甯靜與奢華酒店的高端設計在這里並不沖突。

珠海灣玺壹号大門實景圖

來到灣玺壹号最新的249㎡智能家居樣闆間，步入宅屋大門的瞬間，柔和音樂緩然響起，“澳門-橫琴-十字門”黃金三角随着感應落地窗簾的收起而出現在視線内，澳門塔與一線無遮擋海景一覽無余。

背靠十字門CBD，坐擁一線海景，灣玺壹号2023年12月首開便逆市熱銷約8億。

在溫和復蘇的經濟大環境下，房地産行業進入深度調整。國家層面，住房和城鄉建設部黨組書記、部長倪虹不斷喊話，“希望能夠多行業跨界協同，合力建造綠色、低碳、智能、安全的好房子”，“在新模式下，今後拼的是高質量、新科技、好服務”，“誰能抓住機遇、轉型發展，誰能為群衆建設好房子、提供好服務，誰就能有市場，誰就能有發展，誰就能有未來”。

從這些号召中不難看出，房地産市場将一改往日的快周轉、高效率模式，轉而關注房子真正的居住屬性，滿足百姓對房子最真實的期待。

什麼是真正的好房子？對于衆多房地産企業而言，這個答案是多種多樣的。灣玺壹号的智能家居樣闆間是華發用實際行動給出的答案。在這背後，是華發對于産品品質的堅守和不斷開拓進取的精神。

在黃鳳彬看來，不論是什麼時期，客戶置辦房産，最看重的還是房子的品質和高質量的服務。

“好房子不僅要看區位，還要有好的物業運維。現在必須抓好三個方向，一是高質量的房子，二是用科技的手段，三是有好的服務和運維。”

基于政策号召、順應新質生産力及響應客戶需求三方面，華發“科技+好房子”産品戰略應運而生。

針對科技賦能，華發股份也與華為、豐翼科技、億航等頭部企業合作，将産品與數字智慧社區、智能家居、無人機配送等新科技相結合，對未來生活方式進行深度探索與革新。

華發堅信，這個時代最大的紅利在科技，華發科技+好房子産品體繫就是最新成果，最濃縮的概括就是“四化十五優”。

完整的産品體繫技術標準，以“數字化、智慧化、綠色化、産業化”四化為技術支撐，在“數字智慧社區、智能家居、超高實得率、智慧無人機服務、專享社區養老、綠色低碳、質美生态規劃、健康靈動戶型、科技精工建築、高定品質精裝、智慧綠色園林、優+生活配套、優質物業管理、安全私密設計、高質量細部設計及施工”這十五方面全面構建華發“科技+好房子産品體繫技術標準”。

黃鳳彬強調，在當下的周期，大家更需要的是真正的好房子，對于好房子具備有史以來最迫切的需求。華發股份也在适時調整，更深入地探尋大衆多樣化需求，逐步完善“好房子”的定義。

時至今日，市場對房地産企業的要求是回歸初心，重點就放在“回歸産品、回歸客戶、回歸居住”上。

多元發展 探索華發“新模式”

作為行業中的一員，華發股份是發自内心希望房地産在新機遇下可以得到更好的發展。

在上一個周期，房地産行業粗放式發展的弊處逐漸顯現，除了高負債、高杠杆、高周轉的“過熱”發展模式，更難改善的還有服務水平、文化塑造、行業成熟度不足等問題。

目前，房地産行業及上下遊産業發展還未達到成熟階段，高質量的體繫建設和産業化管理是行業共同面臨的升維挑戰。

而華發股份相較其它房企相比，因背靠綜合實力強勁的控股股東華發集團，而具有更加完備的産業鍊和資源整合能力。華發集團成立四十多年來，不忘初心，牢記使命以世界眼光、國家使命推動城市向前。以“科技創新、産業引領”發展戰略為導向攜“科技、城市、金融”産業布局在擁抱實體經濟中實現蝶變凝聚。

基于控股股東的有力支持，近年來，公司在開發鞏固住宅主業的基礎上，深入商業運營和上下遊産業鍊價值挖掘，為企業發展不斷注入新動能，已形成以住宅開發為核心，商業運營、物業管理與上下遊産業鍊為配套的協同發展模式。商業運營方面，已進駐全國16個重點城市，旗下項目逾百個；持續打造優質商業配套賦能住宅主業。物業管理方面，已覆蓋全國42個重點城市，形成紮根大灣區、覆蓋全國的發展态勢。上下遊産業鍊方面，包含長租公寓、城市更新、設計、營銷、代理、資管、投資及建研中心等在内的房地産全價值鍊業務。

此外，在新能源、養老服務、綠色低碳、半導體等産品體繫叠代關鍵領域中，華發集團亦已跻身全國先進行列，展現出強大的綜合實力和創新力。這些都将繼續為公司的産品體繫叠代和“華發模式”，注入了強大動力。

今年上半年，華發股份在珠海市場的市占率約47%，創下歷史新高。可以證明“華發模式”是一種可持續發展的地産“新”模式，具有一定的可參考價值。

華發股份最終的心聲，是希望推動好房子和行業的高質量發展，推動“珠海範本和華發模式”在更多的城市生根發芽。

以下為觀點新媒體對華發股份首席設計官黃鳳彬先生的采訪實錄：

觀點新媒體：傳統地産開發領域正在構建以城市更新、代建代管、住房租賃、資管服務等為新體繫的發展模式，這種改變與融合會催生出什麼類型的企業？華發如何應對這種大環境的變化？

黃鳳彬：傳統地産開發領域正在構建的新體繫首先會催生出多元化發展的綜合型企業，這類企業将不僅限于傳統的地産開發，而是會深入城市更新的各個環節，包括規劃、設計、建設、運營等，成為城市發展的重要推動者。

它們将利用自身在地産開發領域的經驗和資源，結合城市更新的需求，提供全方位的服務，促進城市的可持續發展。

面對傳統地産開發領域的變革與融合，華發制定了以多元化發展為核心的“轉型升級、跨越發展”戰略，依托華發集團科技、金融、城市三大産業集群和科技、金融、城市運營、房産開發、商貿服務、現代服務六大闆塊，積極構建可持續發展業務格局；在保持傳統地産開發業務優勢的同時，積極拓展城市更新、代建代管、住房租賃、資管服務等新業務領域，形成多元化發展的業務體繫。

觀點新媒體：您此前提到，華發要打造“新一代好房子”，最能代表“新一代好房子”的特點是哪些？推行這一戰略會對企業發展新質生産力提供什麼幫助？

黃鳳彬：科技+好房子，以四化“數字化、智慧化、綠色化、産業化”為綱領，從十五大方面“數字智慧社區、智能家居、超高實得率、智慧無人機服務、專享社區養老、綠色低碳、質美生态規劃、科技精工建築、健康靈動戶型、高定品質精裝、智慧綠色園林、優+生活配套、優質物業管理、安全私密設計、高質量細部設計及施工”展開論述，進行技術支撐，繫統化構建了“好房子”標準。

發展新質生産力，以第三次和第四次科技革命和産業革命為基礎，以信息化、網聯化、數字化、智能化、自動化、綠色化、高效化為關鍵提升點，這些都是我們“科技+好房子的重要特點。

“新質生産力”是發展命題，也是改革命題。當前企業改革需要注入新的活力，增強競争力。

觀點新媒體：“新一代好房子”從哪些方面契合了當下中國經濟與房地産轉型的大背景？

黃鳳彬：“科技+好房子”是從政策、産業、客戶三個方面去契合當前的時代背景。

在政策方面，2023年起，中央不斷号召房地産企業，主動适應市場變化，順應人民對美好生活的向往。2023年12月，全國住房城鄉建設工作會議正式把“建設好房子”列為房地産行業未來首要任務。

珠海市為貫徹落實中央、省決策部署及市委九屆六次全會要求深化住房供給側結構性改革，加快構建房地産發展新模式，推動“數字化、智慧化、綠色化、産業化”新型住宅産品體繫建設，助力高質量發展，不斷滿足人民群衆對美好居住生活的向往。

在産業方面，當前新質生産力的快速發展，如低空經濟、銀發經濟、綠色經濟、光伏經濟等快速發展，也為新的好房子的轉型升級，提供了有利的技術保障。

在客戶方面，地産行業進入改善時代，自住成為置業的首要目標，客戶的購買邏輯從“有沒有”變為“好不好”。

針對客戶需求升級，頭部標杆房企更加關注産品價值的擴展，傳統的物理價值延伸到場景價值、配套價值、服務價值、精神價值等多維價值，更加側重實景示範區的營造、配套功能的完善以及品質交付。

觀點新媒體：正如您所提到，真正的好房子産品時代來臨了。從行業的角度，過去也曾一直強調要追求産品和質量，是否曾落到實處？如何看當下房地産行業的産品和交付現狀？

黃鳳彬：過去，房地産行業确實經常強調要追求産品和質量，但實際上，上一個周期的“快周轉”開發模式，帶來了一定的弊端，比如質量不穩定，物業管理及運維不到位等情況産生。

然而，近年來，随着消費者對住房質量要求的提高以及政府對房地産行業監管的加強，我認為當前的房地産行業在産品力和交付方面正在朝着更高標準邁進。

伴随着房地産市場的深度調整，購房者做出決策時更加謹慎，傳統的營銷策略紛紛失效，房地産行業開始回歸需求的本質，即進入産品力和交付力，乃至服務力競争的時代。

而對産品力的比拼也是多維度的，不僅僅局限于紙上談兵的創意與設計階段，更是需要實實在在的落地效果。未來只有注重精細化、用産品實力說話才是王道。

觀點新媒體：通過科技+産品體繫，房地産企業能夠在當下中國經濟轉型升級過程中，占據新的有利位置，並尋找到下一個大機會嗎？

黃鳳彬：華發堅信“這個時代最大的紅利在科技”，科技是新一輪房地産行業變革和企業轉型的主要驅動力量。

我認為還是有很大機會抓住下一個時代的風口，比如在華發科技+好房子産品體繫中，就可窺見未來發展的重點方向：智慧無人機服務、智能家居、智慧社區、綠色低碳、智慧養老等模式都是借助大數據、人工智能等當下最熱門的科技手段來改善客戶的生活品質，這些都是非常好的未來發力點。

因此，若房地産企業若能夠抓住科技+的發展契機，還是可以在新的市場環境中占據有利位置，挖掘和實現更多創新機會和業務增長點。

觀點新媒體：市場對好房的需求非常強烈，華發又是怎麼做到建好房子？

黃鳳彬：華發這些年積累了很多經驗，具備更加完善的産業鍊和資源整合能力。近年來，公司在開發鞏固住宅主業的基礎上，深入商業運營和上下遊産業鍊價值挖掘，目前将物業服務闆塊納入業務範圍，形成以住宅開發為核心，商業運營、物業管理與上下遊産業鍊為配套的協同發展模式。

我們着重關注數字智慧社區、智能家居、專享社區養老、智慧無人機服務的實現。華發與華為合作研發，通過物聯網、數字孿生、人工智能、大數據等前沿技術，構建1個強大的數字融合底座，支撐提升4個數字化平台，建設全國領先的數字化智慧社區。同時，華發發揮44年的産品研發優勢，疊加華為強大的可擴展鴻蒙生态繫統科技優勢，圍繞生活、健康、安防三個方面，為用戶帶來全面、豐富、便捷、可靠的智慧生活場景體驗。

對于百姓最為關心的話題，比如養老，華發在珠海灣項目為業主配建了一棟養老公寓，讓銀發長者與家人實現“一碗湯距離”的養老。在低空經濟的發展中，華發也貢獻了自己的力量，同樣在珠海灣項目中，我們探索實現全球首個無人機配送快遞的小區，其展示區預計在今年四季度開放，歡迎大家到時來參觀。

因此，關于好房子，我們看重的是綜合産品力，分為産品力、配套力、服務力。我們能走到今天甚至走得更長遠，就是因為有很大的上下遊産業集群。

觀點新媒體：在當下，華發股份有着怎樣的願景？

黃鳳彬：華發始終堅持長期産品主義、堅持“科技+好房子”産品理念。首先在産品上，有自己的堅守與追求。對于華發而言，以更專業、更嚴格的標準去鑽研産品、打磨産品，始終秉持着一個目標，那就是“匠心築家”。

打造一個好項目，偶爾展現一回高質量不稀奇，持續穩定地輸出好産品、好服務，穩紮穩打，這種堅持本身就是很難。

華發目前堅持一盤一策、定制設計，每一塊土地、每一個項目都是做到了設計上的“高級定制”，因地制宜的精品打造。其次在面對未來的趨勢上，華發不只是想到了，更是行動在了前面，這次的科技+賦能産品，也會是未來持續的發展方向，洞察最新、最前言趨勢及政策，想辦法将這些融入住宅産品里，為客戶帶來可以穿越時代的“好房子”。