“我們在存量資産運營的過程中，不是傳統的招商+物業，我們在前期是有自己的産業研究院，在日常的過程中有專門的運營團隊對接B端企業，後面才是我們的團。只有這樣我們才能保證跟企業之間的溝通是不斷地了解他們的内容。”
2024觀點年度論壇·現場快訊：4月2日下午，2024觀點年度論壇在廣州珠江城大廈召開。
在“信心的周期”主題讨論中，智匯集團聯席總經理王媛媛從産業地産的角度提出，存量資産的盤活和運營，不僅僅是給入駐企業提供一個物理的空間，更多的還是提供一個企業發展的土壤。
“關于産業怎麼引入，我覺得首先是針對不同的項目，對于産業的目標要設定得很清晰，不同的體量、不同的規模園區，資産本身可以承載的産業的量級是不一樣的。所以不要想着我要做産業，就把這個項目做進特别多的産業。其實我們做的絕大部分的存量資産，它都位于一些本身地理位置比較好，或者說它的體量並不是特别大，可能就是10萬方左右的項目，我們更多的做法是先明确我們的目標，因地制宜、築巢引鳳。“
王媛媛補充道：“我們很多時候說做産業，但實際上做得不夠深，因為一個産業的鍊條是非常長的。我們在一個園區規模有限的時候，其實是不可能大而全的什麼都做，要非常清楚我們要做産業鍊上的哪一環，我們要面對哪個方向去做。所以要想真正地做好産業，首先團隊得懂産業。我們在存量資産運營的過程中，不是傳統的招商+物業，我們在前期是有自己的産業研究院，在日常的過程中有專門的運營團隊對接B端企業，後面才是我們的團。只有這樣我們才能保證跟企業之間的溝通是不斷地了解他們的内容。”
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