常紅平提到，數字化轉型的核心在于“變，響應變化的速度成為企業的核心競争力之一，敏捷是提升企業響應速度的最佳方法。
2022觀點學徒計劃-線上季·現場快訊：12月13日，以“物業服務的邊界”為主題的2022觀點學徒計劃-線上季物業場如期舉行。會上，融創服務集團總裁助理兼CIO常紅平發表以“物業數字投入與價值”為主題的演講。
常紅平表示，數字化的現狀相比以往的信息化要難得多，是摸着石頭過河的情況。他對行業數字化轉型的預期價值不能實現的原因進行總結。他表示，數字化轉型方案和路徑都是高度個性化的，千企千面。首先，數字化轉型不可能依靠外力或者IT部門來完成，不是“交鑰匙”工程；其次，項目的復雜度以指數級别增高，價值實現的确定性也在大幅降低。最後VUCA時代，價值目標本身也在快速變化。
針對這些問題，企業破局的關鍵在于業務協同、價值驅動、敏捷組織。
常紅平提到，數字化轉型的核心在于“變”： 面對内外部環境的變化，如何持續快速調整适應變化也是關鍵，企業要做出相應的應對，在企業目標、業務模式、業務流程、組織架構上進行相應調整。響應變化的速度成為企業的核心競争力之一，敏捷是提升企業響應速度的最佳方法。
常紅平進一步提到敏捷的關鍵是要做到研發敏捷，從項目制轉變為産品制，提升産品的開發交付速度、降低成本、降低項目風險。此外，需要業務敏捷，在業務價值交付、業務試錯、商業模式上創新。最好企業亦需要敏捷，即在人才/團隊、組織架構、目標績效管理模式、财務預算模式、企業文化上尋求變化。
審校：陳朗洲
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