資産管理不是簡單的物業管理，融資管理能力、财務健康的能力、投融資能力都需要進行匹配，這是一個長期的持續性的全周期過程。
2022觀點商業年會·現場快訊：11月2日，越秀房托董事會主席、執行董事及行政總裁林德良在觀點機構舉辦的2022觀點商業年會發表演講時表示，資産管理不是簡單的物業管理，融資管理能力、财務健康的能力、投融資能力都需要進行匹配，這是一個長期的持續性的全周期過程。
他指出，第一個是物業估值的最大化。如果租期内的估值占一部分，租期外的估值占一部分，我們肯定認為短租約更好，因為疫情之後估值會更大，所以我們運營的策略是選擇短租約，半年也租，一年也租。要價值最大化，就要把運營的邏輯放在里面，這里面到期比例分布的安排是很重要的。
第二個是ROE，這是做資産管理必須面對的。商業地産有兩種利潤，一個是每天運營産生的經營利潤，第二是持續估值增長的淨利潤。這需要管理好資産效率，控制好資産的比例。
第三個是NPI，這是商業地産人每天都做的事情。包括提升經營收入，優化經營，提高租金單價和出租率，實現租金的提升，加非房産租金類的收入，縮短換租的周期，合理的控制直接成本，合理的規劃房産稅，壓縮營銷推廣費，壓縮保險費、評估費等等，通過不同的手段降低這塊的成本支出。
最後，既然是上市公司，還是要面對市值最大化的問題。市值最大化是四個方面，一個是經營的基本面，經營基本面經常看租金、續租率，新簽的大廈有沒有增長。對我們來說，要着重打造幾個維度，一個是怎麼獲得投資評級，怎麼進入綜合指數，同時怎麼做可持續發展。
此外，投資者最關注的就是分紅和估值的增長率，包括分派率。
審校：徐耀輝
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