對整個産業鍊的整合能力提出了很高的要求，現在不是簡單的做品牌，而是做品牌的孵化器，第二曲線需要更多的整合資源。
2022觀點商業年會·現場快訊：11月2日，越秀房托董事會主席、執行董事及行政總裁林德良在觀點機構舉辦的2022觀點商業年會發表演講時指出，專業市場的業态對整個産業鍊的整合能力提出了很高的要求，現在不是簡單的做品牌，而是做品牌的孵化器，第二曲線需要更多的整合資源。
他舉例道，以前說做寫字樓更多是做一些渠道的擴展，租戶結構的改變等，現在寫字樓是怎麼做靈活辦公，增強客戶的黏性等。這個平台怎麼樣更智能，更健康，更社群，打造寫字樓的産品和服務，這是我們追求的第二曲線。
零售端方面，以前是一些品牌的協同，價值的挖掘，經營的動向等等，顯然現在不夠了。除了管理客觀租戶，還需要管理租戶的客戶，需要一些數據的導入，對商家會員的賦能，包括科技的賦能、資本的賦能，這都是我們做的第二曲線。
酒店公寓的業态，以前是穩客房，搶餐飲，現在是做整合，和寫字樓、商場的互動，包括從傳統的酒店管理怎麼轉變到酒店的資産管理。
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