2022博鰲房地產論壇·現場快訊：8月10日下午，在2022博鰲房地產論壇的“博鰲大講堂三：租賃試煉”環節中，樂乎集團聯合創始人SVP於洪胤作為導師，以“有序健康的租賃大時代”為主題開講。

他表示，樂乎認為2021年到2025年是租賃行業關鍵的5年，這裏面就涉及到一些模式的變化，純輕還是純重，還是輕重結合的方式。

樂乎現在有6個品牌，分佈在12個城市，專注做運營服務和資產管理。

於洪胤續指，樂乎以前的模式都是運營，而且是狹義的O（運營），就是房子裝好了，樂乎來招租、服務客戶。

在去年，樂乎把模式調整為F+EPC+O。F是資金，有些地產商手上的存量資產，樂乎來投資，重的方式是併購，輕的方式是提供包租，去年樂乎有兩個收購的項目落地。

“對開發商來講，裝修是需要投入的，但是資產放着又不產生價值，樂乎就可以來提供裝修，然後跟開發商分潤，這是在F層面的助力。”

EPC是基於對客戶的瞭解，對於營建的管理，沃勒叫大運營。基於這方面，樂乎把模式做了一些調整，第一個是基於強大的運營能力做資產管理或者空間的運營，來提高坪效。第二個是以品牌為依託，去滿足不同客戶羣的需求，同時也滿足不同業主方的不同資產對坪效的要求。

最後一個是依託於樂乎自己的數字化和管理系統，提高整個項目管理的效率，提升客戶的服務體驗，於用戶形成黏性。