2021商業年會·現場快訊：11月2日下午，光大嘉寶副總裁、光大安石首席運營官周頌明參與2021年度以“資管時代的存量新途”為主題的觀點商業年會，在商業地產未來機會的討論環節中，他表示，應該要去主力化、挖掘附加價值。

疫情後發現，很多主力店不主力了，不給力了，給的租金太少了。“實際上我們一直在做的是去主力化，有些項目把超市去掉了，有的做成市集。”他說。

他認為，一個大的主力店調整是很難的事情，要有特點，自身經營的商場特點是什麼？一定要有特點，才知道區別於其他人的競爭優勢是什麼。“是品類更全，或者某些類別做得更全，還是說大店、旗艦店比較多？”現在首店是很快被消滅了，後面都會跟進。但是大的比較高級別的店，一個區一個城市就開幾個，不會多。這個是一個區別，你到底想做什麼。

他進一步認為，“去主力化”變成要做主題，做內容，做深度，實際上把附加值挖掘出來。就像以前的併購一樣，一看一大堆主力店，看看合同，有沒有可能去掉，如果有可能的，這樣價值可以挖掘出來。