在中國地產界，無論是正式還是非正式場合，萬科股權大戰都是最好的談資。

前萬科高管們，更是媒體追逐的對象。在剛剛落幕的2016博鰲房地產論壇上，原北京萬科總經理林少洲遭到媒體的堵截。

20年前，他對王石說：“股權分散可能會成為萬科發展的隱患”。作為萬科的創始元老之一，林少洲的擔憂，一語成讖。

作為中國房地產公司的優秀代表，萬科正遭遇着自創立以來的最大危機，危機並非來自經營層面，而是股權的紛爭。寶能、華潤、安邦，和新加入的恒大，令萬科股權之爭愈演愈烈。

雖然林少洲已離開萬科多年，但他依然這間曾經服務九年的公司，並敞開心扉地談到他與王石的故事，並對萬科未來的走向作出自己的預測。

被王石否定的MBO動議

萬寶之爭，並非萬科第一次遭遇資本層面的發難。

在萬科初創之時，與王石理念不合的大股東深特發就曾齟齬不斷，最終以華潤入主萬科擔任財務投資人的角色才告結束；而包括“君萬之爭”在內的資本市場，也讓萬科的控股權問題一直備受質疑。

這樣的遭遇，並沒有讓萬科做出改變，因為，在創始人王石的價值觀裏，萬科這樣的企業可以基業長青，重要的是團隊的文化和價值，資本方更多時候扮演的是退居幕後的角色。王石有自信，作為一名職業經理人，不用股權他也可以掌控公司。

對於此，創始人王石的解釋是，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。“在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

這一說法得到了林少洲的認可，他認同這是王石的價值觀。但在林少洲看來，股權分散的萬科，並不能完全避免資本方的衝擊，而且，這種看起來“謹慎”的做法，是會留下巨大隱患的。

早在上世紀90年代，已經顯露出卓越公司基因的萬科地產，接連因為股權問題遭遇狙擊後，出於企業穩定發展的訴求，以地產少帥林少洲為代表的萬科高管曾至少4次，建議採用很多企業採用的那種管理層持股（MBO）的方式，把管理團隊來作為萬科的重要股東，來維持萬科持續的發展。

“關於這個問題，我和王石為這個問題起碼爭論了4次，但最終都被王石否決了。”林少洲並不認可王石那種似是而非的說法，“可能是出於當時社會政治風向的考慮，王石擔心來自政治層面的壓力，但是當時包括聯想在內的企業都完成了改制，實現了MBO，在有很多成功先例的前提下，為什麼萬科不能MBO呢？”

直到林少洲離開萬科，甚至今天，最終王石也沒有給出一個明確的理由，為什麼要拒絕MBO。

這種戰略分歧的直接影響，是團隊發生了裂痕，包括林少洲在內的許多萬科高管出走。這個治理結構的先天缺陷，也讓時刻準備圍獵的資本鯊魚聞到了血腥味兒。

“那個時候還沒有華潤，王石這十幾年按說是有很多的機會，可能是因為他價值觀，他的信念，他的思想，他的判斷的問題，後來雖然做了一些期權制度改革，但是力度很小，不足以影響整個治理結構。”

不信姚老闆會改弦更張

股權分散的萬科，在經歷了多場與資本的角鬥後，仍然沒能縫合治理結構的傷口，終於引來更大的鯊魚。

在萬寶之爭最激烈的時刻，王石曾公開表示“不歡迎寶能成為萬科的大股東”，原因是寶能的運營風格與萬科大相逕庭。原話是：“雖然英雄不問出處，未來沒準可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，什麼時候你的信用趕上萬科了，什麼時候我就歡迎你做大股東。”

而在2015年12月19日林少洲微信朋友圈裏，轉發了一篇《王維嘉：王石錯在哪裏？》，文中也表達出寶能是否能夠駕馭萬科這艘大船的擔憂，也側面表達了林少洲的態度。

在林少洲看來，萬科時中國改革開放以來最偉大的公司之一，而這與其股權分散偏重於管理團隊的治理架構不無關係，這是中國企業成長史上一個難得的案例，如果任由野蠻資本吞噬萬科，這也許是一場災難，“衷心希望能把萬科這樣的制度保留下來，給行業和社會留下一個樣本和試驗田，看能否讓企業更偉大。“

林少洲非常直接的表示，作為一個企業家，當然知道需要尊重現有的股權制度，萬科這樣的公眾公司自然需要尊重資本的力量。但是，對於資本的來路，以及資本的運營風格，卻應該有足夠的警惕。

“寶能企業時間也不短了，姚老闆也將近50歲了，我不相信人到50歲的時候，還能改弦更張，一改過去的做法和手段。”林少洲和王石對於寶能有着共同的擔心，擔心不惜高槓杆的姚老闆和寶能，在萬科身上覆制以前的資本手段，那對於萬科的影響將是災難性的。

這也是萬寶之爭的焦點：在資本的遊戲規則裏，有錢就可以控股，但同理，能買股就有可能賣股，一旦資本把企業當做一個遊戲工具，企業的運營價值該如何保障？這個企業行為會不會扭曲？

雙方目前都沒有答案，這需要看監管層的態度。但就目前而言，監管層各打五十大板的態度，着實值得玩味。

“一切還得聽上面的”

在博鰲論壇上，恆隆集團董事長陳啓宗在談及萬寶之爭時不解的問道：“大家爭萬科爭的是什麼？如果萬科沒有了王石，沒有了鬱亮，沒有了他們的團隊，萬科還是萬科嗎？那你們要買什麼東西？前海人壽到底在買他的土地儲備，品牌，還是買什麼東西？”

這也是林少洲要問的問題。作為萬科的創始人之一，林少洲深知，萬科最寶貴的財富是團隊和文化，正是因為有這樣的團隊和文化，才造就了世界級的萬科。

而林少洲本人也曾多次聲稱，關於房地產的專業積累，大多是在萬科的10年時間攢下的。而讓林少洲名滿天下，同時又是他最為得意的，則是《萬科週刊》從一本企業內刊，野蠻生長為一本現象級的財經雜誌。

但這些萬科最寶貴的東西，在資本的衝擊之下，如今正搖搖欲墜。林少洲雖然因為萬科離職事件與王石鬧得非常不愉快——王石對林少洲有知遇之恩，林少洲也多次臨危救火，為萬科立下汗馬功勞，但雙方分手後，內心都有怨氣，十幾年裏再沒有互通音訊——但對於王石和萬科的價值觀，他還是選擇力挺。

在去年“萬寶之爭”最為激烈的時刻，2015年12月17日~19日，林少洲一連三天轉發了四條關於萬寶之爭的文章，雖無直接評論，但文章大多是力挺王石和管理團隊，這也正應了他自己說的：“我和王石本質上是一類人，相通的，雖然理念相左，但價值觀相同。”

王石的價值觀是求名不求財，但對於企業家而言，面對資本的衝擊，財富堆積的股權控制力仍然是重要的籌碼。其實，無論是王石還是林少洲，都曾在不同場合表達了“我很難成為資本的工具”這樣的觀點，但不同的是，林少洲明白，你如果不想成為資本的奴隸，前提是你要掌握資本的力量，但王石卻忽略了這一點，直至釀成大禍。

對於愈演愈烈的萬科股權之爭，各路資本“你方唱罷我登場”，頗有些連續劇的味道，但在林少洲心裏，他並不願意看到這樣的場面：“好比自己養大的孩子，最終被別人吆來喝去，感覺很糟糕。”

他呼籲各方都能剋制，資本方和管理層都需要剋制，只有剋制才能妥協。但林少洲心裏也明白，這只是美好的願望，愈演愈烈的紛爭已經很難再回到理性的狀態，最終的解決可能需要更強大的外力，“也許都要看更高層面意志了，一切還得聽上面的”。

林少洲簡介：

1989年，畢業於北京大學社會學系，在廣東社科院工作

1991年，加入號稱地產業第一品牌的萬科公司，擔任《萬科週刊》主編，是萬科最早的創始人團隊之一

1994年底，赴上海萬科，開始房地產生涯

1995年，任上海萬科副總經理

1996年，臨危受命，任北京萬科總經理，幾年間，以其出色的業績和富於建設性的思想，在業界贏得“地產少帥”的美譽

2000年，離開其工作九年的萬科，在業界引起轟動。之後曾擔任一家房地產集團董事總經理，一年半後卸任

2002年，其籌辦的以房地產開發、投資顧問、傳媒業務等為一體的厚土機構掛牌。

此後，林少洲又轉戰文創產業和天使投資，2016年年初，受易小迪之邀，任職陽光100集團首席運營官。