觀點地產網 在行業中諸多企業都在大談轉型之時，剛剛完成整合的中海地產似乎決意將“穩健”進行到底，並未有太多經營計劃方面的轉型和調整。

一個可以佐證的細節是，在8月19日下午的中期業績會上，在僅僅持續不到二十分鐘的問答環節中，董事會主席郝建民多次使用“我之前也曾提過”等類似的話語回答媒體提問，顯示了管理層對於公司發展規劃方面的一以貫之。

“其實過去幾次業績發佈會，記者朋友都有問過關於轉型、關於公司未來業務的發展方向，我都很清晰地給大家表露出來了，我們還是不熟不做。”

郝建民表示，中海從不反對或者回避公司的改變。“一個企業的變化就意味着它創新能力的增強，不改變就不會有更多的機會，也不會有更多的發展”。

但其同時強調，改變跟轉型是兩件事，公司自身能力和自身競爭力的水平提高，是求變的一個基礎和條件。中海管理層的基本共識是，中國房地產行業仍然是朝陽行業，仍有許多機會和發展空間，公司並沒有任何轉型的方向。

除了以不變應萬變外，郝建民面對媒體的另一板斧是“不能透露”。當回答關於中海是否有併購目標和擴張城市的問題時，郝建民擺出他的招牌笑容，客氣地表示：“至於現在是不是有目標，很抱歉，目標肯定有，但是實在是不能跟大家說，也不好跟大家再介紹太多，可以講這是核心的商業機密。”

同樣的一幕出現在關於中海物業分拆上市的相關提問後，“先說一個抱歉，因為能講的都已經披露了，不能講的也就不能說了”，聽到這個回答，現場媒體也都發出了會心一笑。

而當被問及如何應對人才流失的問題時，郝建民笑稱“一個企業在一定比例內的人員流動是很正常的”，並開始調侃起在場媒體：“在座的各位媒體朋友流動更快，大概半年你們就換一次新面孔，我差不多每半年跟大家見一次面，但是每次看到的基本都是新面孔”。

以下為中海地產2015年中期業績會現場問答整理實錄：

現場提問：為什麼提升全年合約銷售的目標至1800億港元？未來的併購有沒有確切的目標或者地區？有沒有在看的項目？另外，人民幣貶值對公司債務有影響嗎？未來會不會因為人民幣貶值而將債務轉到人民幣市場？

郝建民：關於我們的銷售目標，在年初3月份公佈業績的時候，我就跟大家講過，當時設置1680億港元為全年目標時，並沒有考慮到注資所帶來的一些資源的調整和變化。

公司現在根據注資完成以後的情況，把全年目標調升到1800億港元。全年的可售資源是2800億港元，以中海過往的銷售完成比例，大概有70%到80%的去化率，公司對實現這個目標還是有信心的。

至於併購，此前我也介紹過，中海的發展，自然增長、聯合、併購三個模式會保持一定的並舉，過去我們有併購過，也有聯合過，公司這麼多年的自然增長也是穩步提高的。至於現在是不是有目標，很抱歉，目標肯定有，但實在是不能跟大家說，也不好跟大家再介紹太多，可以講這是核心的商業機密。

另外，近期人民幣的波動引起了各方的關注，人民銀行也就有關的問題回答了大家的一些疑問，甚至有一些不同的看法和判斷。我相信官方的傳媒其實把你們很多有質疑的地方都回答了，我要回答你什麼問題呢？就是對公司的一些影響。我在前面也介紹過，公司一直保持着雙平臺、多幣種的融資，這是我們過去這麼多年以來，一直有的很強的競爭優勢。

中海通常會在各種幣種經營和管理的過程當中，充分考慮到公司在經營方面所能承受的壓力和風險。說得直白一點就是，公司的管理層會經常地做一些壓力的測試。通過這些壓力測試，我們認為人民幣近期的這些波動是在公司的經營範疇之內可控的，請大家放心，沒有什麼所謂的風險和危險。

為什麼我這麼講？大家也知道，中海手頭也持有大量的現金，都是港幣和美元，另外大家都知道我們在港澳的投資量也很大，這些都是我們認為風險是可控的一個因素和基礎。所以我們認為雖然有風險，但是整體是可控的。

現場提問：我想問一下中海物業上市的具體進展，在最近要分拆上市，訴求主要是什麼？招股書裏面有說到中海物業未來是要內生擴展，意味着路徑和萬科、彩生活的路徑不一樣，公司選擇內生擴展主要是為了什麼？

郝建民：我在回答你的問題之前先說一個抱歉，因為能講的都已經披露了，都在我們公告的有關新聞當中，不能講的也就不能說了。物業這件事情都在進程當中，一旦有新的消息，有更新的一些進展，我們會及時地跟各位關心和關注我們的朋友溝通。

現場提問：報告說這次注入全部完成大概是有900萬方的資產，我想知道5月份完成以後，今年上半年給中海的銷售額貢獻是多少？因為注入的資產比較多，調整的目標其實上升的幅度並不高，就100多個億，是不是相對保守了一點？預計下半年這些注入的資產可以為中海貢獻多少銷售額？

郝建民：大家都知道，我們是5月份完成的注資，實際上上半年的銷售額當中，只有5月份和6月份的數據是算進去的，兩個月有近30億港元是注入以後帶來的銷售規模。

現場提問：現在內地的房企都在談轉型，包括處於一線的萬達、萬科、綠地，但是中海卻很少看到有這方面的動靜，想問一下管理層對轉型或者改變怎麼看？公司在這方面有沒有什麼打算？與中建之前21個月的整合有沒有影響到中海在這方面的部署？

第二個問題是，中海的人一直都是其它房企特別喜歡挖角的對象，而且這個現象一直還在持續，公司對於人才培養機制方面能不能介紹一下，以及我們怎麼應對這些房企的挖角？

郝建民：其實過去幾次的業績發佈會，記者朋友都有問過關於轉型、關於公司未來業務的發展方向，我都很清晰地給大家表露出來了，我們還是不熟不做。但是我從不反對或者回避公司的改變，一個企業的變化意味着創新能力的增強，不改變就不會有更多的機會，也不會有更多的發展，但這跟轉型是兩件事，公司自身能力和自身競爭力的水平提高，是求變的一個基礎和條件。

目前不論是董事會還是管理層，大家還是有一個基本的共識，就是還是要做好我們的主業，中海從來都認為中國的房地產行業還是一個朝陽行業，還有很多的機會，還有更多的發展空間，在這個領域當中我們覺得還有更多的機會。我從來不評價別人，反正我們目前還沒有往哪兒轉型的方向。

至於整合，我們整合得非常好，很順利，公司內外的交接、磨合、融合得非常融洽，以至於對我們業務的發展全部帶來的都是正能量。

至於人才方面，一個企業在一定比例內的人員流動是很正常的，在座的各位媒體朋友流動更快，大概半年你們就換一次新面孔，我差不多每半年跟大家見一次面，但是每次看到的基本都是新面孔，所以要講穩定，你們那兒應該比我們還不穩定。所以請放心，我們很穩定，公司業務的增長還是有保證的。

現場提問：公司上半年拿地只有全年目標的1/4，下半年的拿地規劃是什麼樣的？重點會在哪幾個城市？

郝建民：關於公司的土地儲備計劃，上半年沒有考慮到注資完成以後帶來的900萬平方米的土地，新吸納了226萬平方米的儲備。我在年初給出的目標是年內新增1000萬平方米的土地儲備，目前沒有變化。下半年中海會繼續尋找適當的投資機會，方向肯定是有，但是還是過去那句話，不好跟你們介紹得那麼具體。