觀點地產網 眼下的地產圈，處“變”不驚似乎已經不能稱之為一種優秀的品質。上到企業定位、品牌形象、業務領域，下到營銷思維、服務體系，開發商轉型和求變的想法，開始滲透到越來越多的方面。

一直以低調示人的陽光100董事長易小迪，在不到十天的時間裏為公司安排了三筆交易。繼牽手毛大慶做陽光100優客工廠、收購李亞鵬中書控股麗江項目後，又宣佈引入光大安石為其第二大股東。觀點地產新媒體觀察發現，三次合作雖然路數不同，卻暗含輕資產轉型意味。

6月12日晚間，陽光100公告透露，光大安石團隊牽頭的投資財團戰略投資陽光100，成為持股比例為9.03%的第二大股東，同時光大安石將與陽光100確立多方位戰略合作關係。陽光100將結合光大安石在地產、金融等領域的資源優勢，充分發展互聯網時代的創新型房地產產品，加速向服務增值型輕資產模式升級，並不斷拓展業務規模。

具體細節方面，陽光100執行董事兼常務副總裁範小衝向觀點地產新媒體透露，公司會在6月15日正式發佈與光大安石合作的相關事宜。而談及現階段提及的輕資產與公司上市前的輕資產邏輯有何不同時，範小衝沉吟片刻後表示，公司各部門仍在整合過程中，具體還不方便透露。

“輕資產是我們發展的一個方向，現在是存量時代，房地產供過於求產能過剩，開發模式需要調整。陽光100擁有品牌、營銷、管理的能力，公司想在這方面加大轉型的力度，具體怎麼做還在整合過程中，尚未有可以對外公佈的成熟體系。”

　　引入二股東光大安石

易小迪為陽光100引入的光大安石，是中國光大控股有限公司旗下唯一的排他性房地產投資平臺。而光大控股是中國光大集團股份公司在海外最大的金融控股平臺。作為光大控股的母公司，光大集團是中央直屬大型國有金融企業，截止2014年底其管理的資產總額達到三萬億人民幣。

雖然並未透露具體的股權交易作價，公告中還是較為詳細地披露了合作框架的方向和內容。

根據公告，光大安石將協助陽光100制定一系列發展策略，協助公司在未來進一步提高融資能力、業務規模以及資本回報率。

同時，光大安石將就與陽光100在未來項目層面的合作中安排提供約50億元規模的融資(包括輕資產運營項目)，將以股權和或債權模式投資公司項目，支持公司主力產品如商業街區、鳳凰社等進一步快速發展。

此外，光大安石將依託其房地產行業資源，幫助陽光100實現對優質地產項目的併購及進入核心市場；借鑑其房地產金融以及旗下項目資產證券化及在建工程證券化經驗，為陽光100引入輕資產運營模式，投資其輕資產運營項目。

光大安石還將憑藉其豐富的多產業資源，協助陽光100在中長期突破行業概念制約，積極轉型發展與房地產行業相關的新興產業，包括社區金融、創業者線上服務平臺(結合鳳凰社產品)及智慧家居等。

最後，光大安石將支持陽光100強化其地產銷售能力，雙方整合產業資源共建房地產銷售服務平臺，未來發展成為集資產增值、物業交易、金融服務、物業管理等多功能的房地產互聯網生態系統。

範小衝對觀點地產新媒體強調，是次合作，陽光100並不僅僅是為自己找了一個投資者，雙方將來還會有更多在集團戰略層面的合作。“今後在推動輕資產轉型商業模式方面還會有新的動作發佈。”

　　進階的輕資產邏輯

事實上，陽光100最早即是通過輕資產方式進行擴張的。範小衝也曾在接受觀點地產新媒體採訪時表示，聯合拿地、合作開發是上市前陽光100較為常用的一種開發手段。

陽光100稱其為“非控股直營模式”。該模式是在項目所有權與管理權分開的前提下，陽光100通過佔有合作項目公司30%-40%股權，輸出陽光100品牌和管理標準、流程和制度，由陽光100全權負責項目的開發建設和經營管理。加盟單位按照合同規定向陽光100置業集團總部按照項目銷售收入的4%支付品牌許可和管理服務費。

不過在上市之後，陽光100開始加強品牌管理，並逐步收回一些合作項目的股權，以便於“陽光100對’陽光100’品牌使用的控制。”

因此當輕資產起家的陽光100再次提及這個概念的時候，市場最關心的焦點之一莫過於前後兩次有何不同。

陽光100開始釋放轉型信號源於6月2日牽手毛大慶的發佈會。談及是次合作，範小衝顯然很滿意。其表示，雙方在項目股權方面進行合作，第一個陽光100優客工廠在北京CBD，瞄準的是更高級別的創客，只為助推最後的成功一躍。

而對於毛大慶自帶“將名氣槓桿運用到最大化”的屬性，範小衝也是深有體會。其對觀點地產新媒體坦言，同優客工廠的合作，可以使陽光100很好的同新經濟進行接軌，投入不大，但是影響力很大。

“徐小平、李開復都在這兒，就是都在陽光100這兒，我們過去不在這個圈子，現在經常去中關村、創業大街開會，還入了黑馬會，對推動陽光100的轉型、讓公司品牌更加時尚和年輕化有很大幫助。”

至於同中書控股的合作，範小衝坦言目前就是一個收購事項，但重點是在收購的資產為陽光100轉型產品街區綜合體。其對觀點地產新媒體表示，以往大的住宅地產開發，投資買地建設好幾年，週期很長，利潤不高。相對來說，街區綜合體本身規模可控。

“收購了51%股權，才2個億，項目總共就三四層樓，建設、銷售週期也在縮短，投資回報快，相對毛利也較高。不會佔有很多資金，因此不是很重。而面向體驗、社交和創業，本身這種開發模式就是新經濟下的輕資產模式。”

業內人士張化東對觀點地產新媒體指出，陽光100現階段拋出的輕資產轉型與其上市前做的股權合作開發並無大的不同。“只是現在合作對象換成了毛大慶、光大安石，對家更進階了。”

這或許就如打怪升級，雖然還是同一個遊戲和同一個世界，但站在陽光100身邊的隊友，已經是職業玩家了。