在融創退出併購後，現時的佳兆業只能自力更生。但即便能夠起死回生，舊改對於佳兆業而言，或許也不能再成為一條捷徑。

觀點地產網 重返佳兆業董事會的郭英成選擇了一名年僅34歲的青年擔任行政總裁。僅僅兩個月前，這位名叫鄭毅的青年才剛剛出現在佳兆業董事會名單中。

6月11日，佳兆業公告宣佈，因有意投放更多時間於其他公務，葉列理辭任執行董事及董事會副主席，金志剛辭任董事會執行董事，變動即日生效。

與此同時，佳兆業董事會進一步宣佈，執行董事鄭毅已獲委任為該公司行政總裁。

現在，觀點地產新媒體發現，佳兆業共有郭英成、孫越南、雷富貴、喻建清及鄭毅5名執行董事。在葉列理離開後，佳兆業董事會中來自生命人壽系的代表只餘雷富貴，其餘三位均是佳兆業的老臣。

顯然，迴歸後的郭英成已經重掌大權，其選擇的新任行政總裁鄭毅，正是過往身居佳兆業舊改工作要職之人。

34歲的青年總裁

現年34歲的鄭毅，2003年7月獲中國中南財經政法大學頒授法律學士學位。在加入佳兆業集團前，鄭毅曾分別在中國一間交易中心及一家物業發展公司任職。

2007年7月，鄭毅加入佳兆業集團，並在集團多家成員公司擔任多個職位。自2014年1月起為佳兆業置業發展(深圳)有限公司總裁，主要負責該公司的營運管理。

在上述履歷的結尾，佳兆業為鄭毅過去的工作加上了一句註解，“鄭先生在舊城改造項目方面擁有豐富經驗。”

兩個月前的4月13日，鄭毅跟隨重回執行董事及董事會主席之位的郭英成進入佳兆業董事會，獲得執行董事委任。

儘管在上市公司董事會中是新面孔，但在佳兆業深圳的舊改項目中鄭毅卻是老手，早前亦有消息指其同時還兼任郭英成祕書。而近年佳兆業集團在深圳的舊改項目簽約儀式上，就不乏鄭毅的身影。

2012年，時任佳兆業置業公司副總經理的鄭毅參與了鹽田整體搬遷項目與佳兆業的合作開發協議簽約儀式。2013年，佳兆業集團置業公司再次拿下象角塘城市更新項目，升任佳兆業集團置業公司總經理的鄭毅亦出現在簽約儀式。

2013年9月，佳兆業集團對外宣佈，為順應城市更新業務的快速發展，旗下主要承擔舊改項目的佳兆業置業公司正式變身成為佳兆業置業集團。隨後，鄭毅的職位也上升為佳兆業置業總裁。

其時，在代表佳兆業置業對外發聲時，鄭毅對外傳遞的一直是佳兆業對舊改的專業能力。除去品牌實力、資金支持、專業化團隊和舊改操作方法，鄭毅對外概括佳兆業舊改模式時亦曾提到，佳兆業能在繁雜審批手續和密佈風險點之間遊刃有餘穿梭，關鍵就在於豐富的經驗。

此次佳兆業從內部人才中任命行政總裁併不算顯得突兀，從祕書、身居舊改工作要職到行政總裁，鄭毅稱得上是郭英成年青的“老助手”。在外界看來，其上任也即是代表着郭英成重歸後話語權的落實。

因此，對於鄭毅而言，佳兆業通過舊改獲得壯大的時期，正是其實現職業生涯快速上位的過程。而未來的佳兆業，是否還是其能充分發揮過往“豐富經驗”的主場還不得而知，畢竟佳兆業賴以發家的舊改之路能不能繼續走下去已經有個巨大的問號。

舊改模式或難再續

“能不能拿下舊改項目，不單是看開發商付出多少代價，還要看你能不能處理好跟政府、村民或廠房業主的關係，一方沒有協調好項目都可能出現差錯”，深圳業內人士對觀點地產新媒體表示，鄭毅的舊改經驗可能是其獲委任的一個原因，但對於佳兆業未來走向並非關鍵。

“現在由誰擔任總裁不是核心，核心是看郭英成老闆能不能重返內地公開場合露面”，上述人士認為，郭英成和佳兆業重新獲得政府的認可才是決定這家企業最終結局的重點，“現在佳兆業還沒有定論，能不能重啓很難說。”

據該人士透露，早先佳兆業去年“鎖房”事件後旗下的深圳城市更新項目就受到了直接影響，其在觀瀾、大浪片區欲推進的舊改項目已遭終止。

現在，再回顧佳兆業過往曾經的舊改戰績，今日此景判若兩然。據佳兆業置業集團披露的歷史資料，在2013年其就已擁有30多個城市更新項目，總佔地面積約為1210萬平米。業務遍及深圳、廣州、珠海、東莞等地。

彼時，佳兆業在深項目中，如佳兆業城市廣場、鹽田三村、四村、西山嚇村及社排小布村整體搬遷項目、佳兆業環球中心項目被列入深圳市十二五規劃重大項目，大鵬第二工業區、大鵬第三工業區和金沙灣酒店三個項目，均被列入深圳市2013年重大項目。

據2014年中報，截至2014年上半年，佳兆業總土地儲備約2360萬平方米，其中舊改面積佔了近一半，大部分位於深圳。2014年上半年，深圳市一手住宅市場銷售面積銷冠項目，便是城市更新項目佳兆業城市廣場。

但讓佳兆業在土地資源稀缺的深圳獨闢一番天地的舊改模式，卻也是後來讓其陷入今日劫難的雙刃劍。去年佳兆業爆發“鎖房”危機的導火索，究其原因就是與其舊改經歷相關。

所以，在融創退出併購後，現時的佳兆業只能自力更生。但即便未來能夠起死回生，過往舊改經驗對於佳兆業而言，或許也不能再成為一條捷徑。

其時，因佳兆業而起的深圳舊改危機恐慌曾一度蔓延至深圳同行，而當前深圳房地產市場人士能普遍感受到的仍然是，現在涉及舊改的項目推進難度更大了。

“近一年來最終通過的舊改項目可以說是屈指可數”，深圳知名地產知名地產分析人士林曉華對觀點地產新媒體表示，當前除去深業、地鐵公司或機場等幾個自有廠房或合作項目有進展之外，很多項目都在確認實施主體環節上耽誤了。

按照深圳城市更新相關政策，申報單元必須在完成城市更新單元規劃編制及項目實施主體確認等工作後方可實施開發建設，而申報主體也並不等於項目實施主體。

“經過公告公示的計劃單元不少，但是最近一年在確定實施主體方面的實質進展非常緩慢”，林曉華指，一方面存在補償標準和拆遷管理方面談不攏的問題，另一方面市場也在希冀和等待新的城市更新辦法實施細則，“在後年之前，深圳城市更新項目的供應可能會出現一段時間的斷檔。”

在市場環境、自身劇變之時，即便企業重啓能夠成功，過往的舊改模式對佳兆業來說或已難延續。昔日蜜糖，亦可能是今日毒藥，或許即是如此。