由於富士康的代工底色太深，公眾並不太清楚它的前端服務。富士康急需一些落地的項目，以集中展示其八大科技生活服務能力。
觀點地產網 年銷售額逾4000億元的“全球第一大代工廠”富士康，在成本高漲和利潤下滑的壓力下，如今仍在繼續探索從“製造導向”向“貿易導向”的轉變。
日前，富士康的負責人與四川樂山市高新區政府正式簽署一項框架協議。據此，富士康將斥資10億元在樂山投建商貿綜合體。
資料顯示，上述項目一期租用樂山市區1萬平方米商業用房，預計2015年6月啓動；二期徵地300畝(約20萬平方米)建設商貿綜合體，需待土地到位後即行啓動。
在早前吉林長春的綜合體項目沉寂後，富士康再度尋求新的項目發展，這也是被媒體稱為其正式落地的“首個商貿綜合體項目”。
現在，富士康仍然有意擴大其商業地產佈局。據富士康相關負責人在接受訪問時表示，目前集團在全國還沒有已建成的商貿綜合體，但未來3年集團計劃在川南、川北和成都至少各建1個此類綜合體。此外，在鄭州、杭州也在洽談類似項目。
上述人士透露，富士康轉型的重要方向，即是“跨入終端(銷售)渠道”。其中，2013年上線的富連網是線上渠道，而商貿綜合體則是線下實體渠道。
不過，近些年娃哈哈、雨潤等企業從製造、加工業跨界做商業地產遇阻例子，仍讓市場對於富士康的轉型心存疑慮。有市場人士就對觀點地產新媒體指出，對於富士康而言，在跨界時如何做到專業團隊打造、資源整合仍有待觀察。
商貿綜合體入川
現在，富士康相關負責人對於商業地產項目此次入川，就透露樂山高新區商貿綜合體項目將包括產品體驗中心、產品私人定製中心、創客咖啡廳、新能源汽車充電/4S店、三創園(類似創業園)、會員制賣場、美食城、健診中心等。
其稱，新綜合體的特點在於“整合了富士康內部資源”。其中，提升購物體驗包括針對客戶的個性化需求，定製不同顏色和配置的電子產品；利用電子設備和相關技術，提供“智慧教育”“智慧醫療”等服務。
同時，作為一家以加工電子產品為主的企業，富士康將會在綜合體內銷售自己製造的各類電子產品。
不過，對於進駐樂山市的原因，富士康相關負責人卻並未作過多表態。其僅表示，集團早在四川就有業務了，(四川)機遇也不錯。
其實，據觀點地產新媒體瞭解，早在2009年10月，富士康與成都簽約，次年7月，富士康iPad項目在成都正式投產。彼時富士康董事長郭台銘宣稱，2013年成都生產的iPad將達1億臺，集團5年後用工量將達50萬人，年產值6000億元。
正因如此，外界普遍認為富士康入川后在土地、稅收上獲得了不少政府優惠政策。
現在，就樂山市而言，這個城市素以糧食、副食品、清潔能源、新能源和建材生產基地聞名，是四川重要的工業城市之一，因此擁有較為完備的綜合交通系統。同時，峨眉山、樂山大佛等旅遊資源，讓樂山每年約有3000萬人次的旅客流量。
但當前，市場人士仍然對樂山的商業地產前景有不同的看法。據不願具名的四川市場資深人士向觀點地產新媒體介紹，樂山自從前兩年開發站前廣場時，推出了大量的商儲用地，包括世豪、萬達等房企都已入駐，這一市場現在存在商業體量過剩的情況。
該人士介紹，樂山一年的住宅消化量在120-130萬平方米左右，但2015年的供應量已高達300萬平方米，供需關係嚴重失衡。住宅消化量小，也導致居民對商業配套的需求不算太高。
具體到富士康的項目所處的高新區，據透露，高新區是個非中心地帶的工業區，在區域熱度上遠不如站前廣場。在高新區，有某本土公司開發的一棟寫字樓現在完全處於滯銷狀態，另外一個物流園項目基本也賣不動。
“加上本地人購物傾向於原有商圈，富士康項目一年內動工的話，效果尚有待觀察。”上述人士如是稱。
十年商業地產夢
事實上，富士康追逐商業地產謀劃已久。2005年，富士康設立香港軒盛投資有限公司，註冊資金為30億港元，主營業務明確為“房地產綜合開發”；國內總部位於深圳，名為深圳軒盛投資管理有限公司。
也就是從2005年前後開始，富士康相繼在太原、深圳、武漢、上海、重慶等多個城市獲得商住用地。其中，富士康以“鴻海中國(大陸)總部”名義拿下上海陸家嘴地塊，這是當時上海“總部經濟”招商計劃的重要標的。
2010年，富士康開始大力佈局零售業，這期間主要推出五大舉措：一是在一線城市與麥德龍合作電器城性質的萬得城；二是推出主打專業IT賣場的賽博數碼廣場；三是推出“萬馬奔騰”計劃，這是集團的關鍵的渠道戰略，通過鼓勵員工回鄉或吸收其他人在四六級市場開店，兜售集團生產的電子產品；四是藉助大型商場超市擴張的敢創數碼；五是建立B2C電子商務網站飛虎樂購。
市場人士對觀點地產新媒體表示，過去多年來，郭台銘一直想讓富士康走出代工模式，建立直達消費者的垂直一體的商業模式，這也是富士康一直在大陸佈局線下渠道的主要原因。
不過，富士康在零售業上的投入並未獲得相應回報。其中，飛虎樂購2011年新增會員僅200萬，交易額6.7億元，其中80%客戶為富士康員工；截至2012年，“萬馬奔騰”計劃僅開業280家門店，與郭台銘計劃的“3年內開出10000家門店”相去甚遠；與麥德龍合作的萬得城於2013年關閉。而目前發展相對較好的賽博數碼城，在蘇寧、國美兩大電器商的夾擊下，增速並不高。
在這種情況下，2012年3月，富士康正式投資長春“玉山新天地”項目，佔地面積約30萬平方米，投資逾76億元。該項目擬以時尚消費體驗、3C銷售與科技體驗、辦公及工業園為重點，開發6A創意中心、賽博數碼時尚廣場和購物中心等一系列業態。
長春項目被市場認為是富士康軍商業地產的“第一槍”。而據當時富士康人士透露，之所以投資該項目，其目的就是將原來的零售業務裝進綜合體中。
隨後2013年，富士康大舉進軍貴州，佈局的項目包括“富士康商貿城”。該項目是一個集生產、銷售、展示、產品體驗為一體的新型銷售示範廠，被稱為“前店後廠”；該廠則主要生產TV、平板電腦、電子白板、LED等產品。
但骨感的現實是，自那以後，關於富士康在長春、貴州的項目未再傳出相關消息，歸於沉寂。
富士康的跨界考驗
2014年對於富士康，無疑是具有轉折意義的一年。經歷過“萬馬奔騰”計劃、“飛虎計劃”的蹉跎，郭台銘在股東大會上提出“八屏一網一雲”藍圖，將涵蓋工作、教育、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環保汽車等8大科技生活。
同年，富士康成立富連網，並嘗試將其嫁接於天貓平臺。這一做法收到了成效。在“618大促”中，富士康掌握的美國品牌可視手機，單日出貨進入大陸前五名。
有市場人士就對觀點地產新媒體指出，從模式的角度看，郭台銘的設想主要建立於雲計算與大數據的服務之上。“但由於富士康的代工底色太深，公眾並不太清楚它的前端服務。富士康急需一些落地的項目，以集中展示其八大科技生活服務能力。”
因此不難看出，2015年富士康進入四川市場，並透露正洽談鄭州、杭州的項目，正是其在重造線下終端的再一次嘗試。
對此，中購聯購物中心發展委員會主席郭增利對觀點地產新媒體分析稱，從業態看，富士康的商貿綜合體大量結合創業園、電子產品業務等內容，更像是商貿物流市場的概念。
“就富士康的企業實力、發展規模而言，它的商貿綜合體結合手機這類面向銷售終端的產品，其實目的是在做一個展示的窗口。”郭增利指出，富士康一直希望尋求這種展示的終端出口，此前包括賽博數碼城等形態都是因為產品做得不紮實，所以才沒辦法脫穎而出。
在區域的選擇上，郭增利認為，富士康在大城市並不具備優勢，它要覆蓋的反倒是發展中的、成本較低的城市，進入這類城市還可能獲得一定的優惠條件。“這是富士康考慮的產品實用性問題。”
不過郭增利指出，包括娃哈哈、雨潤等從事製造、加工業的企業轉型商業地產時，都會碰到一定問題。這種跨界涉及到兩種專業領域文化的差異，包括團隊、資源、運營等都不一致。若富士康也按照原有的製造業思維做商業地產，面臨的挑戰也一樣大。
第一太平戴維斯華西區項目開發及顧問部高級助理董事羅元均在接受觀點地產新媒體採訪時則表示，從富士康過往的商貿綜合體看，其帶着製造業務進入長春、樂山等地，相較於單純做房地產開發較有優勢。
“企業必須將具有競爭力的產業融進去(項目)，對區域有推動力，那還有一定可能獲得競爭空間。”羅元鈞認為，商業地產畢竟是創新型的領域，成功不僅要求企業有專業打造團隊，還要求企業有較強的資源整合實力，而資源整合是很多項目此前沒有仔細考慮的一點。