截至2014年12月31日，景瑞控股所擁有的土地儲備合計總建築面積約498.88萬平方米，可滿足集團未來三至四年的開發需要。
觀點地產網訊：2015年3月17日下午，景瑞控股有限公司召開2014年度業績新聞發佈會，就其全年業績等相關問題與媒體進行交流。
觀點地產新媒體將及時對現場情況進行連續報道。
景瑞控股2014年收入52.73億元毛利18.3%
景瑞控股有限公司於3月16日發佈2014年度報告。截至2014年12月31日止，公司年度收入為52.73億元，同比增長33.9%；建議派發年度末期股息6分/每股。
根據年報公告，2014年景瑞控股實現合約銷售額約91.46億元，較2013年上升約10.2%；實現總合約銷售建築面積約98.86萬平方米，較2013年上升約19.1%。年內確認的物業銷售額為51.83億元，較去年增長34.3%
年內物業銷售回款達到79.79億元，佔年度合約銷售額約87.6%。年內集團的合約銷售額主要分佈於9個城市的22個開發項目，佔總合約銷售額的90%左右。2014年景瑞控股相繼推出7個首次預售的新開發項目，合約銷售額約佔總合約銷售額的36.7%
2014年景瑞控股分別在蘇州、杭州、台州及無錫等城市獲得5幅土地，增加土地儲備總建築面積約61.67萬平方米，總對價約為30.89億元，土地成本約為每平方米5009元。
截至2014年12月31日，景瑞控股所擁有的土地儲備合計總建築面積約498.88萬平方米，可滿足集團未來三至四年的開發需要。
財務方面，集團2014年毛利由8.68億元增長11%至9.64億元。毛利率則由2013年的22.0%降至18.3%。景瑞控股稱，毛利率較上年有所下降，主要是因為2014年交付的物業每平方米單位成本增加，及2014年對完工待售或在建銷售物業計提了減值撥備所致。
股東應占利潤為2.74億元，同比下降42.5%；非控股股東應占利潤為420萬元，同比大跌98.0%。
現金流方面，截至2014年12月31日，集團的銀行存款及手頭現金(包括受限制現金)為43.81億元，同比增加30.1%。集團受限制現金主要為借款抵押的存款。
集團未償還的借款為96.18億元，2013年該項數據為71.82億元。截至2014年12月31日，公司淨債務與調整後資本比率為103%，較2013年12月31日的102%(重列)基本持平。
閆浩：景瑞控股2014年平均融資成本為9.6%
3月17日，景瑞控股有限公司在香港舉行2014年全年業績發佈會。其聯席主席、執行董事兼行政總裁閆浩、首席財務官談銘恆以及投資者關係總監李建傑出席現場。
閆浩坦言，2014年對於每一家地產企業來說都是記憶猶新，不少企業都遇到了挑戰，景瑞也不例外。不過即便如此，景瑞經過努力還是完成了公司的目標。
據閆浩介紹，2014年，景瑞的全年收入打破公司以往業績，達到52.73億元，同比上升34%；而總資產同樣創歷史新高，約264.04億元，全年上升約67.61億元。
2014年的簽約銷售額約91億元，較去年大幅上升約10%；合同銷售總建築面積約為988,567平方米，較去年上升約19%。
在財務結構方面，景瑞2014年在進一步的優化負債率，其淨負債已從2014年6月的182%下降至年末的103%。同時信託借款大幅下降，比例從2013的41%下降至2014年末17%。
此外，財務成本在上市以後也得以進一步下降，2014年景瑞的平均成本為9.6%。同時，閆浩指出，景瑞更多融資渠道正在搭建，成本也在進一步降低。
景瑞今年銷售目標100億 預備50億元拿地
3月17日，景瑞控股有限公司在香港舉行2014年全年業績發佈會。其聯席主席、執行董事兼行政總裁閆浩、首席財務官談銘恆以及投資者關係總監李建傑出席現場。
閆浩指出，景瑞今年的銷售目標為100億元，較去年有近10%的增長，雖然幅度不大，但希望能夠有更高質量的增長。此外，景瑞今年預備有50億的拿地金額。
“2015年景瑞有150億元的可售貨值，主要還是希望有更高質量的貨值。在景瑞今年的可售貨值中，60%是在一二線城市，而隨着景瑞聚焦戰略轉型，未來一二線會不斷加大。”閆浩稱。
談及2015年的戰略時，閆浩稱，景瑞秉持今年將秉持“兩個聚焦”和“兩個領先”。
其中，兩個聚焦是指聚焦一二線核心城市和聚焦高週轉。閆浩強調，未來景瑞將加大對上海這樣基地城市的投資。同時，在他看來，蘇州、杭州、重慶、寧波、天津這樣的城市依然具有潛力，未來希望在這幾個核心城市深耕。
而兩個領先中的一方面則指產品價值領先，在產品方面持續優化，提升價值。“主要思路起碼是能夠適應未來發展，適應未來客戶，能夠跨界和創新。”
閆浩：景瑞今年重點發展上海 銷售比重會上升
3月17日，景瑞控股有限公司在香港舉行2014年全年業績發佈會。其聯席主席、執行董事兼行政總裁閆浩、首席財務官談銘恆以及投資者關係總監李建傑出席現場。
據閆浩透露，2015年景瑞的策略是謹慎樂觀。之所以謹慎主要在於目前的供需狀況還是比較有壓力，特別是三四線城市，去庫存還需要一定的週期。
而樂觀是從宏觀層面來看，兩會後，國家政策有一些定調，中央政府支持房地產行業發展。並且地方政府通過一策略來支持房地產，從而使很多城市供需得到改善。
雖然在上海已有十來年的發展歷程，但景瑞在上海的佈局密度還顯偏弱。因而，在現場問及此，閆浩亦表認同。
其指出，景瑞在上海在售項目目前已減至兩個，不過，在景瑞的長期計劃中，上海依然是基地城市，並且今年會把上海作為發展重點。
閆浩強調，相對於其他外來企業，景瑞在上海的發展還是具有一定優勢的。
“畢竟還是上海本土企業，熟悉情況還是比外來企業好，對客戶的瞭解程度個更深入。”
除此之外，閆浩還透露，景瑞在上海會積極嘗試一些創新型產品，尤其是針對90後以及00後的產品。與之同時，也在上海加大一些合作力度，通過專業化能力盤活一些存量，未來景瑞在上海的銷售比重會上升。