輕資產概念下的房地產行業轉型

縱觀二十多年的中國房地產行業飛速發展，國內房地產企業經營大多采用以重資產模式為特徵的香港模式，從前期的投資一直到最後的持有運營，總攬全包，獲得巨大的利潤。以往地產企業靠大量囤地獲取土地升值收益，在提升利潤率的同時降低了週轉速度，行業整體的回報率並不高；但在反“暴利”時代，地產行業的利潤率上升空間受到限制，囤地成本上升，許多房企面臨從“重資產模式”向“輕資產模式”的轉型。

傳統地產公司大部分是“自有資金”，它的資產裏面，不管是自有資產，還是從銀行帶來的資金，其實都是在法人自己名下投入的資金。輕資產意味着不再投入重金，而是依靠專業能力，用少量的自有資金操控巨大的資金量，並提高自有資金的回報率。

沿海的輕資產戰略上陣發力

不少業內人士關注到的一個現象是，“傳統的房地產投融資模式正在發生改變，即由傳統的拿地、建房、賣房、物管、融資為一體的開發模式，逐漸分離為土地運營商、房地產開發商和房地產投資商這種結構形態。” 隨着國內市場變化和政府調控政策的深入，目前國內很多房企已經在向輕資產模式轉型中做了一些嘗試 。如：綠城集團、里程地產，復星集團等，還有最近積極作輕資產戰略轉型的沿海集團。

據瞭解，沿海集團在2006年已開始涉足金融投資領域，並已投資收購多家上市公司或金融資產。2013年沿海地產的輕資產得到穩步增長和發展，目前擁有沿海創投、沿海基金、沿海地產和沿海綠科四大業務模塊。業務涵蓋了投，融，管，建等房地產價值鏈的主要環節，對外提供更多的房地產運營管理服務：如投融資，開發運營， 物業管理，施工服務等，簡而言之，沿海集團希望從一個開發商轉型成為一個運營服務商

沿海創投，投融發動機

與其它房企的輕資產相比，沿海的輕資產之路走得非常徹底。其他房企輕資產模式可能是特殊經濟環境下的一時權宜之計，或者還停留在概念的階段， 而沿海則是將輕資產戰略作為一個共贏的商業理念，從商業模式、組織架構、管理體系、人力資本、權責流程、績效考核等各個方面制定了完整的制度與措施，保證輕資產戰略順利實施、長久穩固。沿海創投作為沿海集團的投融平臺，是沿海集團輕資產戰略的主要實施者，具有以下兩個顯著特點。

1、沿海創投在落實輕資產戰略的心態更為開放。比如沿海創投的GP與LP都是開放的，LP也分為：一類是純財務投資者，包括企業的閒置資金，其一般不參與項目的管理；二類是與沿海創投合作形成互補性的境內外基金等機構投資者，三類是擁有土地資源但希望引入專業開放商的中小房地產開發商，第二和第三類的LP 將參與項目的決策和管理監督。

2、沿海創投在落實輕資產戰略時主動放棄第一大股東。輕資產戰略模式本質上是一種合作開發，可以是資金資上的合作，也可以是土地資源的合作。沿海的輕資產在合作中主動放棄第一大股東地位，因此沿海跟金融機構和各合作方合

作成功的概率很高，合作模式更加靈活。除放棄第一大股東外，沿海創投會根據合作伙伴的不同提供“量身定製”的管理服務解決方案；提供房地產基金，過橋資金等多種金融服務，在合作過程中始終站在合作伙伴的角度思考並解決難題，為沿海贏得不少長期的戰略合作伙伴。

目前，沿海創投已成功投資中國數十個房地產項目，業務分佈在美國、香港、澳門、北京、上海、深圳、重慶、廣州、大連、武漢等20多個城市及地區，投資規模達1000萬平米。60%以上的項目均是與政府、基金機構、開發商等合作的輕資產項目，輕資產戰略已初具規模。