雖然我不談房地產了，但是我得談我的堅持。撇開我個人的感受，網絡對中國這樣一個社會，增加了透明度，這是一個很好的工具。
行高於人，眾必非之。經過了“捐款門”、“拐點門”、“不行賄門”，王石答疑有些謹慎，“順應並激發他人善的一面”，“不做房價的領跑者”，經過時間的淘洗，王石思想越發光亮。
血可流，頭可斷，但腰不彎。哪怕口水滔天，他把喧囂拋腦後，於雪山求寄託。王石以攀登的姿態，修自己，更是座標他人。王石用三個多小時的時間，接受本報記者的獨家專訪，既說無奈，也道堅守；既言軟弱，也敘堅強。王石笑起來很動人，他立志讓建築讚美生命，為的是“有質量的活着”！
人物介紹
王石，1951年出生於廣西。1968年參軍，1973年轉業。先後供職於廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任公司總經理。現任萬科董事會主席。
在武漢做得很舒服
問：坐在你面前，眼前就冒出杜甫的詩句：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。這，恐怕能體現房地產標杆企業的社會責任。
王石（以下稱“王”）：哈哈。當然，我們可以做得更廣泛，低價房微利房，讓不同的人都可以住。我們在廣州做的一個樓，通過商業投標拿地，地價4千萬，建花了3千萬，給打工者建的，叫萬惠樓1號。去年汶川大地震，我們把公益基金全用到地震賑災的項目上，在遵道鎮建了防震醫院、防震學校、防震辦公所。明年準備再建萬惠樓2號、3號……
問：在武漢會做嗎？
王：可以呀，只要政府給地，我們還是拿錢。否則，不可能做很多。如果總是萬科拿商業的地，再便宜給人，股東也不幹。政府本身需要地做廉租房，解決低收入人羣住宅問題。我初步設想三步走，第一，萬科自己拿地用自己的技術自己建設；二，政府拿地，萬科拿建築費；第三，政府拿地，銀行介入，低息貸款，萬科建。萬科先做示範，調動各種基金，滾雪球一樣，並形成一種長效模式，就可以建更多的萬惠樓。
問：萬惠樓的模式好，能住進去的人畢竟是有限的。如今，萬科的樓盤大多在城郊接合部，上班成本很大。萬科可否多參與中心城區的開發，像我們武漢香港路8號這樣的中心城區的樓盤，建多一點，價格上再優惠一點？
王：只要公平競爭，我們會積極參與中心城區，包括棚戶區的開發。很多城市把我們弄得很難受，連降價也要被罰款。萬科的發展，你可以想像我們遇到了多少難處，但在武漢做得真的很舒服！
我們在武漢也經歷了一波三折。你提到的香港路8號，當初不太冷靜，方向選擇不當，投了一個綜合體，既有商場、又有寫字樓、又有住宅，後來發現市場不對，最後決定拆掉。萬科四季花城的“垃圾場事件”，一度很頭疼。我到武漢大學演講，聽說業主要衝會場，心裏真是忐忑不安，但業主沒有衝進來，我被感動了！第二天見業主，小區內拉滿白布條，什麼萬科欺騙、還我清新空氣……我在垃圾場呆了15分鐘，真是很臭。怎麼辦？出錢掩埋，派保安每天在垃圾場巡邏，不讓燒垃圾……人心都是肉長的，業主也看到了，最後大家成了朋友。萬科的處理反而贏得了媒體的尊重、贏得了消費者的尊重、贏得了政府的尊重。
問：禍兮福所伏。
王：武漢垃圾場事件是個經驗教訓。萬科不走歪門邪道，我們覺得這樣做很舒服。
不行賄是底線之一
問：不搞歪門邪道，讓我想起你的豪言“萬科不行賄”。不行賄本是一個企業家的基本道德準則，可被你說出來，有點“舉世皆濁我獨清”的意思。
王：現在很多企業家和我偷偷地說，你不行賄就別說了，你一說就感覺我們都在行賄似的。但我必須說，因為這是我的底線，即使大家認為說了沒有必要，也還是要說，我要說給萬科的管理者聽、說給萬科的員工聽。萬科越來越大了，當中會不會有情不自禁的呢？我要告訴大家，有一單行賄的行為發生，王石所說的沒有行賄的神話就破產了。
受賄是罪，行賄也是罪。我們在全國31個城市投資，不但王石沒事，萬科整個系統都沒有事。我不行賄，我是相信人有善惡兩面，你是用善喚起他的善呢，還是你用惡去喚起他的惡？我是以善喚善。
問：堅守的代價是什麼？
王：給我穿小鞋。案例多了。我有一個樓，建着建着規劃部門就通知我們停建，說樓的顏色不符合城市色，那是1997年9月份，原本12月份就要交付使用。1997年是亞洲金融危機，香港樓市降了40%，深圳跟着降了30%，我們如不能交付使用，只有退款，消費者巴不得我們違反合同。當時我們算了一下，業主只要退了再買就等於便宜了30%，這還不談違約罰款。不能完工對我們來講損失少則是七千萬，多則一個億。我想這裏面肯定是有問題呀。
後來我直接到當地領導辦公室，請領導告訴該城市色是什麼色，我們改。但說不清，就是綠色不行。最後是，這個樓一半是綠色，上面的一半是淺綠，再上面就是白的。這個樓像什麼呢？就像竹筍。當時淺綠的磚沒有，我們出雙倍的價定製，後來賬面損失500萬元。
人要有尊嚴，你去行賄哪來的尊嚴呢。你在犯法呀，你在降低你的身份。如果對自己都不尊重，怎麼對別人尊重呢？對別人都不尊重怎麼對自然尊重呢？我的底線之一就是不行賄，要堂堂正正地做人。
被負面評價打蒙了
問：我的同事知道我要採訪你，有個感慨，“中國的企業家中，缺乏王石這樣的精神領袖和文化氣質的人”。可是，典範是不好做的，不留神就是靶子。所謂木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之。
王：你們要做受人尊敬的報紙，我們要做受人尊敬的企業家。如果在中國本土都不受尊重，在國際上怎麼受尊重呢！全球化之後根本不知道將來會是什麼樣，我的成功帶有一定的偶然性，以為沒有故事了，以為萬科會走得很順暢了，一個拐點論，一個捐款門，就讓事情不一樣了，08年故事才開始，所以還要戰戰兢兢往前面走。
問：煩惱嗎？
王：煩惱，甚至無力，孤獨無助。
問：登山望嶽，總的感覺，王石是一個果斷決絕而剛毅的人。
王：人再硬有多硬呢？銀河系有千億個，地球的進化史已有45億年，人類進化到現在四百多萬年，如果按照人類的文明史講才一萬多年。在宇宙面前人是非常渺小的，如果要說脆弱，人都是非常脆弱的。
少年的時候我是非常羨慕魯濱遜、徐霞客，周遊列國；也非常想當一個偵探，福爾摩斯太神了；還幻想當外科醫生，拿手術刀幫人解除病痛。我創業是32歲，除了沒有當過農民之外，當過兵、當過工人、當過技術員、當過外貿翻譯，女兒剛一歲，把原來的全都丟掉了，到了深圳扛麻袋，就是因為我不安於現狀，我覺得我可以做點什麼事，但是能做什麼我不清楚。到現在，突然發現有名了，企業做大了，國家也成為了世界第三經濟體了。中國時代來臨了，亞洲時代來臨了。國家在轉型期，我也是在轉型期，必須要追問，再往下走，企業怎麼辦？沒想清楚，所以徘徊。
問：我看你在新浪、搜狐等上面都有博客，點擊量也非常高。是自己打理嗎？
王：文章全是我自己寫的，回答也是我自己寫的。
問：怎麼看網絡民意？
王：網絡時代只能去順應，不可能引領。但也不能失去自我，不能一味地迎合。比如說去年鋪天蓋地非常負面的評價，對我個人來講不是第一個。雖然我不談房地產了，但是我得談我的堅持。撇開我個人的感受，網絡對中國這樣一個社會，增加了透明度，這是一個很好的工具。
很多名人是不捱罵時開博客，捱罵後就關閉了，這個對網絡沒有什麼損失呀，損失的是你自己。當然我有一段也不那麼平衡，一下打蒙了，現在恢復過來了，還要去交流、還要去面對，還要更多的對話。現在已經到了播客時代，應該從正面來看，用多元的形式讓更多的聲音進來，這個陣地我不會放棄。
要有質量的活着！
問：今天下午聽了你的演講介紹，萬科新總部大樓項目100%的綠化，東莞研究中心的“自給自足”更是把環保用到極致，你的綠色建築性價比怎樣？
王：這個正在試驗，性價比多高，應該是在合理範圍之內，但是全面推廣是不適合的。無論是辦公室、酒店、住宅，新裝修的房子剛剛進去都是有甲醛的，萬科新建的大樓就是一股清新的竹子香味。我們用的材料合成板是零甲醛，整個感覺就是和大自然融為一體了，你到那兒就情不自禁地開窗戶……
問：這就是現代工業文明下的桃花源。
王：這是對未來的期許，讓建築讚美生命，如果是非常的昂貴就談不上期許了。
問：你大部分的時間都是在山上海上沙漠裏，這麼一個好的環境，你每年可在裏面呆多長時間呢？
王：我在不在這兒不重要，這是萬科的總部，管理團隊、研發人員、科研人員在這兒，他們到哪兒就興奮，到哪兒就有一種氣場，努力工作。
問：你是一個很聰明的資本家。
王：呵呵，我糾正你一下，你說的一半是準確的。聰明我承認，但什麼叫資本家呢？公司現在110億，股價12塊錢一股，就是1400億，我的股有多少呢？千分之一都不到。我是一個典型的打工者。我是第一職業經理人，我感到自豪。
我一半收入來自廣告。做廣告，第一階段，我做的廣告一定是品牌知名度比萬科大，要給萬科加分，比如做摩托羅拉、德國大眾、中國移動；第二階段，做民族品牌，像戶外運動品牌的探路者，也給廣告費，但是那個廣告費是非常少的，萬科給他們提氣。對我來講，收入多和少不是考慮問題的關鍵。
問：這也是一種社會責任。
王：對。把自己企業做大，我高興；但能幫助別人把企業做大，我幸福。
問：看你登山的片子裏提到死亡，你對死亡有畏懼感嗎？
王：當然！恰好登山解決了我這樣的缺陷，可以坦然面對死亡。參加極限運動，我還保持着中國人業餘登珠峯最高年齡和5200米高空滑傘兩個紀錄。人並不是說要活多大年紀，但是一定要有質量的活着！