貸款只能延緩資金鍊條斷裂的時間，根本解決的辦法只能是改變舊的結構和舊的模式，狠抓銷售。
“錢不值錢了，趕緊買房！”
由觀點地產新媒體組織的2009城市觀點論壇瀋陽行媒體見面會上，一家瀋陽媒體的年輕記者向SOHO中國董事局主席潘石屹請教：“現在剛剛有能力買房，但不知道該不該現在買？”潘石屹堅決的說：“趕緊買房，如果父母有錢的話。因為一下子發放4.58萬億貸款，以後錢會越來越不值錢！”
眾所周知，2009年1月和2月人民幣新增貸款均過萬億，3月份人民幣貸款繼續保持高增態勢且新增貸款再次創天量。根據中國人民銀行公佈的數據，3月份當月人民幣各項貸款增加1.89萬億元，同比多增1.61萬億元，加上前兩個月新增貸款量，一季度人民幣新增貸款已達4.58萬億元，超過往年全年新增貸款金額，為歷年所罕見。有業內人士分析，這部分資金大部分並沒有流向企業變成投資，而是很大一部分流入了股市和樓市。
“房地產回暖的主要原因是信貸大擴容。”
潘石屹在媒體見面會上表示，二月份、三月份中國房地產回暖的主要原因不是開發商降價，而是因為市場上的錢很多。
“一、二、三月份中國銀行放出去的貸款是4.58萬億，這是一個天文數字，還有4萬億的投資款要陸陸續續的投放下去，短短的時間有7、8萬億的放在市場上，這是從來沒有過的，中國去年的GDP才24萬億。”其次才是政府出臺的刺激政策，潘石屹表示，減免稅費的政策出臺後，二手房市場在很大程度上刺激起來了。“二手房、原來住的房子能夠出租就有動力再買一個新房。”潘石屹認為，第三個原因才是房地產商降價。
“中國的房地產，只是一個爬山虎。”
潘石屹認為，未來中國房地產市場將如何發展，最重要的還是取決於全球的金融危機的演變情況，因為這次金融危機還遠遠沒有結束。全球的金融危機一定會對中國繼續造成衝擊，如果中國對一季度經濟運行情況過於樂觀，就會犯錯誤。
“目前，‘過剩’仍然是中國經濟的主流，也是中國房地產的主流。”在房地產的過剩中，也存在着結構性的問題——兩頭過剩嚴重。為世界500強、跨國企業服務的房地產項目的影響較大，如北京、上海的五星級飯店空置率都非常高，另外，接近政府保障性住房的或與保障性住房處在相同地段、相同檔次的房子將受到政府保障性住房的擠壓，導致出現這部分商品房的過剩。
著名經濟學家鍾偉曾在4月11日舉辦地2009年城市觀點論壇鄭州行上發表演講表示，現在房地產市場是可持續的回暖，調整即將結束。對此，潘石屹表示了類似的觀點，他認為，如果一季度的這種發放貸款的巨量持續到四五月份，房地產就會復甦。但潘石屹同時也表示，這麼大的流動性釋放出去，肯定會有嚴重的後遺症。
在潘石屹看來，中國經濟還沒有真正好轉。“中國經濟真正的第一線的指標，一季度的用電量，卻同比下降了0.71%，財政收入下降了8.3%，一季度的出口還在下降，所以說中國經濟的各個指標，並沒有復甦，尤其是用電量這個指標，是最基本的指標。出口也沒有復甦。”
潘石屹認為，只有房地產和中國經濟同步復甦，才是健康的狀態。如果中國經濟沒有復甦，只是房地產的成交量和價格大幅度的上升，就會重複日本當年的泡沫。
“中國的房地產，只是一個爬山虎。”潘石屹說，如果沒有一個大的中國經濟的復甦作為支撐，中國的房地產很難真正的復甦。
反駁王石：最重要的是安排好自己的資金鍊
據瞭解，近日萬科董事會主席王石在其年度股東大會上透露，到2014年萬科市場佔有率力爭從現在的2.34%提高到4%。
對此，潘石屹表示，這次金融危機不是週期性的危機，而是結構性的危機。週期性危機是以時間為標誌，時間到了，經濟自然就開始復甦；但結構性調整，不會是短時間的。
他認為，中國房地產的這個調整期才剛剛開始，在這個調整期中，一定會一陣好、一陣壞，這個大的調整遠遠沒有結束，所以現在就定一個很大的目標，要讓市場佔有率達到什麼程度，還有點遙遠。對於中國的幾萬家房地產企業來說，最重要的是安排好自己的資金鍊，這比發展到多大的規模重要得多。很多世界性的巨人公司，資產量很大，市場佔有份額非常高，但在金融危機的過程中，資金鍊就是生命線，資金鍊崩斷馬上就死了。“在金融危機的時候衡量一個企業的標準，不是它的規模多大，不是它的市場佔有份額多大，最關鍵的是衡量這個企業健康不健康，就是它的資金鍊能不能倒得過這口氣。”
出路：老闆變成售樓員
“在這次危機的調整的過程中，中國經濟表現出來最基本的特徵是過剩：生產能力的過剩，勞動力的過剩，能源、原材料一切生產要素都過剩。”潘石屹表示，在未來，房地產和中國的經濟一樣，最基本的特徵也是過剩，對任何行業來說，市場的銷售才是唯一的出路，中國的房地產行業當然也不例外。房地產企業要改變現狀，最重要的是要有銷售收入，貸款只能延緩資金鍊條斷裂的時間，並不可能從根本上去解決結構過剩的局面和態勢，根本解決的辦法只能是改變舊的結構和舊的模式。
陽光100集團董事長易小迪在同日接受觀點地產新媒體採訪時表示，受到潘石屹的啓發，陽光100去年開始狠抓銷售，並且對內部管理架構進行了調整，由總部親自來抓銷售，並取得了良好的銷售業績。
潘石屹指出，現在的形勢下，什麼都過剩。房地產企業要生存，銷售是第一位的。樓賣出去了，什麼問題都解決了——“開發商自己應該成為最大的售樓員。”
“中國房地產企業在2008年底2009年初的生死關頭獲得注血，度過了這一生死劫。”
去年年底以來，銀行對房地產企業開發貸款的放鬆後，不少房地產企業的資金鍊似乎都已經解除了警報。
對此，潘石屹表示，本來2008年底，由於銀行欠款太多，市場銷售幾乎停頓，沉澱的土地、房屋和待建工程也很多，中國大多數的開發商都難以渡過年關，有許多房地產企業的資金鍊馬上就要繃斷，很多國際資本市場上的基金隨時監控着房地產上市公司的財務報表，在市場上面不斷地做空和打壓這些企業，他們在隨時等待聆聽中國房地產企業資金鍊斷裂、破產的爆炸聲。
“就在這緊要關頭，中國的銀行大量發放貸款，據我所知，截至到2008年年底到期的房地產公司的貸款，銀行基本都給延期了。同時，各個城市的地方政府為了化解這一危機，針對房地產企業所欠政府的土地出讓金都出臺了紅頭文件，允許其延期交納。於是在政府的鼎力幫助下，中國房地產企業在2008年底2009年初的生死關頭獲得注血，度過了這一生死劫。”潘石屹表示。
但潘石屹同時表示，貸款只能延緩資金鍊條斷裂的時間，並不可能從根本上去解決結構過剩的局面和態勢，根本解決的辦法只能是改變舊的結構和舊的模式，狠抓銷售。