中國央企的重組整合，按“規定”走就行，資本從來不是障礙，也不會構成障礙。
這一週，紛紛擾擾數年之久的第三次電信業重組終於落定。鐵通併入中國移動，聯通C網併入中國電信，聯通G網與網通合併組成新聯通，同時，衛通基礎電信業務併入中國電信。重組完成後，形成了三家擁有全國性固定、移動網絡資源的運營商。
方案出來後，不少專家提出了批評，來源包括幾點：第一個，重組後，短期內並不能改變中國移動一家獨大的局面；第二個，分拆聯通難度很大，特別是對網絡設備資源的拆分；第三個，合併整合被認為是最大的難題，網通整合小網通已是前車之鑑。
作為一個長期跟蹤電信業走勢的記者，不寫點什麼說不過去。可是真要寫的時候，又發現幾無可寫，也是，這場重組已經足足討論了四年之久，四年一切都在改變。
horwa問我的觀點，特簡述如下，留作紀念吧。
1，我依然認為，這是當下條件下，比較現實的一種重組方案，談不上完美，卻有其諸多合理之處。移動對固網的替代性造成固網經營受迫，急需要進入移動業務；3G成為重整格局的契機，既要引入競爭，又要防止惡性重複建設，加上聯通雙網困境，分拆聯通成必然。
2，重組即進步。這是我特別想強調的一點，過去近兩年時間裏，除了中移動一馬平川外，其他三家運營商基本處於“經營停滯”狀態，特別是2007年下半年起，聯通基本是不在主動進攻，變為完全防守戰略，同時將大量資源向G網傾斜；電信和網通為了在重組前保存體力，乾脆暫停了雙方的南北進入。結果是，移動單月增長超過700萬，是聯通的3倍多。
3，回頭看南北分拆。2002年，中國電信南北分拆，想解決的就是南北固網壟斷的問題，結果南北分拆沒打破壟斷，倒是被中國移動的手機低資費給打破了。現在來看，固網雖然在資源壟斷上依然明顯，但卻沒了當年的威力，因為用戶可選擇，至少語音做到了這一點。
4，技術進步是循序漸進的。闞凱力老師一直強調，VoiP和無線寬帶是改革重組最應該做的。我舉南北分拆的例子也恰恰想說明這一點。改革不可能是一蹴而就的，語音免費化，不是現在運營商所能承受的。但重組提供了改革的機會，比如：全業務後，中移動會考慮怎麼進入固網，無線寬帶肯定是一條路，而不是用舊有的技術去重建。業務需求本身也在發展，就好比當下的移動替代固網一樣，通道的低價演進是必然的。
5，關於聯通的分拆。無疑，分拆聯通是本次重組中爭議最大的一點，也是重組成敗關鍵。一方面拆起來難拆，另一方面再整合難度太大。按以往的判斷，整合完成了機會也就沒了。當年的小網通(中國網通)整合北方電信，結果是小網通的人“全部出局”，網通負債率成了運營商中最高的一家。我覺得，政府既然選擇了拆，就要下拆的勇氣，比如網絡資產中，站址、機房甚至於傳輸系統等核心資源的共享，互通的監管等等。
至於上市公司的層面，電信會溢價收購聯通C網，聯通也會溢價收購網通，網通退市。中國央企的重組整合，按“規定”走就行，資本從來不是障礙，也不會構成障礙。