轉折突如其來，而且比預想中更殘酷——2008年，在貨幣緊縮的宏觀政策調控下，內地房地產企業不得不面對真正的行業拐點。業界風向從“土地為王”轉向了“現金為王”。基金又嗅到了逢低吸貨的機會，港資企業也候到最佳時機——太古地產高調進京，長江實業和恆基地產等啓動了10年前在北京拿下的地塊的開發。
好在如今的內地房企不像從前那般脆弱。已上市者因為打通了直接融資渠道而略顯從容，尚未考慮上市者財務策略通常比較保守也無致命危機，唯獨那些準備上市且有意迎合香港投資者對高土地儲備量偏好的企業風險最大。
在轉折關頭，總是善變者得先機。在很多企業只有區區數百萬銷售收入進賬甚至顆粒無收的一季度，萬科公告自己實現銷售收入101億元，這個引無數企業競逐的百億數字被輕輕鬆鬆地寫進萬科的季報。
回想不久前曾經鬧得沸沸揚揚的萬科領降事件，讓人聯想到那則故事：兩個人在森林裏散步，其中一人憂心忡忡，擔心遇到老虎，另一人卻很輕鬆，他認定自己比身邊的人跑得快，他不需要跑過老虎，只要跑過身邊的人就能活命。萬科高層無論是董事長王石還是總裁鬱亮都在不同場合表露過對中國房地產市場前景的堅定信心，前一陣在各地的試探性降價讓他們看到了真實購買力的存在。萬科懷揣的就是那個輕鬆散步者的心態，危機關頭只要跑過同行就能贏。
但細心的人不難發現，萬科之變不僅在銷售策略上。早在90/70政策出臺後，萬科就積極響應中央政策調整了產品策略，加大了小戶型住宅的開發比例，同時增加了青年住宅的開發量。萬科今年3月份66.8億元銷售收入的來源證明了其產品策略調整的正確性。據悉，首次置業和改善性需求客戶的購房款佔万科3月份銷售金額的比例超過85%，佔銷售面積的比例則接近90%，90平方米以下產品佔銷售總套數的比例超過50%。
前些年，房地產市場呈現出非理性繁榮，甚至有過博傻時代——賣得越差的隨着房價攀升最後賺得越多，這讓很多企業抱有僥倖心理。有過這輪調整，大多數消費者變得更理性了，企業如果不迴歸到對市場需求的研究上，對產品品質的追求上，不注重產品的性價比，一定會輸給有競爭力的對手。何況，政府保障性住房的比例不斷增加，留給市場的空間大幅縮水，越來越多的企業轉向高端住宅開發，未來高端市場的競爭將會日趨激烈。