在創業是非常困難的，當時也想放棄，選擇出國，寧肯出國在不熟悉的外國做二等公民，也不願為賺錢而行賄，不講信用，這樣起碼問心無愧。

　　3月17日，王石在總部接受《商業週刊》記者Southam Balfour採訪。以下為採訪部分精彩內容摘要。

　　不行賄難嗎？難！

　　記者：最簡單一個問題，王總的年齡多大了？

　　王石(以下簡稱W)：1951年出生。

　　記者：我猜您也是這個年齡。對不起，電腦啓動比較慢，老電腦了。

　　W：說明是環保電腦，現在電腦換的很勤，如果電腦很老說明很在乎環保。萬科現在也在公司發起少換電腦的號召。

　　記者：我也，喜歡登山，當然不是王先生登的珠穆朗瑪峯，小山。《新聞週刊》給你做採訪的是我的朋友，他寫了一個非常詳盡的故事，故事不是關注您的事業，而是您的慈善事業和其他的活動。這個主題我本身也非常感興趣，也許我們採訪默契的時候可以談一下那方面的。第一個回答的問題是比較普遍性的，第一個問題是關於萬科集團公司的理念，萬科之所以有別於中國其他的房地產開發商，它的獨特性在哪兒？

　　W：簡單來說萬科是一家開發住宅的公司，從管理哲學上來講，就是做簡單不做複雜，做透明不做黑箱，做規範不做權謀，再就是做責任不做放任。這四條是萬科的管理哲學。經營理念，萬科是給消費者提供美好的住宅，我們相信城市有一天不會需要住宅的，最後一套住宅是萬科蓋的！就這麼簡單(笑聲)。

　　記者：非常的有雄心和抱負。我看到你書架上許多國外建築師的個書籍，其中一本是日本建築師安騰中雄的，那本書是如何取得的？

　　W：我買的。

　　記者：在日本買的嗎？

　　W：在中國。

　　記者：你是如何開始對建築感興趣的？

　　W：在2000年之後。

　　記者：2000年之後？！在之前您做開發商有多少年了？

　　W：萬科是1984年成立，做貿易，1988年進入房地產。但我始終對它不大感興趣，之所以選擇做房地產同興趣沒有關係。當時認為：一、它有發展前途，市場空間非常大；二、沒有形成行業壟斷，進入門檻低。實際上發展到現在，這個行業還沒有形成壟斷的局面。

　　記者：回到企業管理哲學，您說“做規範不做權謀，做責任不做放任”，現在事實上在世界各地、各個國家的房地產開發商在“權謀”和“放任”這兩方面比較嚴重。在中國開發商和政府的關係都比較密切，如果官員要受賄的話，如果要說不，你的管理哲學是怎樣做到的？

　　W：很難，但不像想像的那麼難。這可以說是一種生存方式，或者是你的底線。我1983年從廣州到深圳創業，要改善你的生活，深圳的旁邊就是香港，你看到他們的物質生活比你高多，非常羨慕，問題是你如何來改善？通過什麼方法？那是可以選擇的。比如說希望有錢，但你更希望過的很有尊嚴，不行賄、講誠信。

　　在創業是非常困難的，當時也想放棄，選擇出國，寧肯出國在不熟悉的外國做二等公民，也不願為賺錢而行賄，不講信用，這樣起碼問心無愧。當然我希望能在中國創業幹事業，所以曾經幾次動搖想離開，只不過是堅持下來了，當你堅持下來了會發現不像你想像的那麼困難。

　　當時心理學家馬斯洛的著作對我有影響。他分析人的需求從低到高：生存的物質保障需求，安全上的需求，再往上還有有榮譽上的需求。雖然我當時還在解決基本的生存、安全問題，但榮譽需求對我也很重要。對我是這樣的，對其他人也是這樣的，比如說政府官員有權利，可能他從物質需求上來有權錢交易的衝動賄，但他同樣有榮譽上的需求，只要你事情做的非常好、非常認真，對經濟改革開放有好處，他願意幫助你，不一定非得權錢交易。只要你做事堂堂正正，努力創業，即使是政府權力部門有貪污腐化的行為的官員也是願意無條件的支持你。我相信中國之所以能走到今天，也正是因為中國掌權的執政官當中，包括現在還有相當一部分是比較廉明的。還有一部分即使他不廉潔，他也不是完全阻擋你正派的行為，他有不同的需求，這是我這幾年很深的感受。實際上改革大潮中存在着正導向、負導向，就看你往哪個方向引導。

　　未完，待續。