在全球化品牌道路上探索多年的海爾冰箱卻開始了新的“中國戰略”：如何在第18個年頭繼續保持中國冰箱市場第一名
相繼在北美、歐洲、南亞、東盟等16個國家和地區建立三位一體的本土化模式,已經使海爾冰箱具備發揮全球資源整合的能力。發生在8月份的印度工廠訂單交付的過程就是最好例證：該訂單將美國研發中心的風冷技術、中國設計總部的Vc保鮮技術、印度工廠當地的成本優勢等資源充分整合後，轉化出的產品又要運送到遠在中東的客戶手中。這種“以全球資源應對全球需求”的戰略被IBM公司CEO彭明盛譽為“全球資源整合企業”的標誌。
經濟全球化使市場已經沒有了國界。早在8年前，海爾集團首席執行官張瑞敏就曾說過：國際化是目前中國企業生存壯大的根本。隨着世界經濟發展的全球化，在同一產業內，無論在國內市場還是在國際市場，目前遇到的競爭對手基本是相同的，國門對於企業競技市場來說幾乎不再存在，因此企業必須立足於國際化，把眼光放在國際市場這一大舞臺上。海爾冰箱也是從那個時候就開始了全球化品牌道路的探索與實踐，目前，其“中國戰略”也正在發生變化且取得卓越成效。海爾六門冰箱就是其新“中國戰略”的充分體現。作為一款高端產品卻能成為中國市場最暢銷型號就充分說明：越來越多的消費者在購買產品時，更看重自己選擇何種生活方式。
市場表現
從中怡康發佈9月份冰箱市場銷售數據可清晰地看到，在多門冰箱市場最暢銷型號中，海爾六門冰箱單型號競爭力第一。而就在剛剛過去的10月份，從國內著名連鎖渠道獲悉，海爾六門冰箱以絕對優勢成為高端冰箱最暢銷型號第一名。其實，有關海爾六門冰箱不俗的市場表現早已被熟知。就在上市之初，這款產品被北京大中電器一次性下達了1000臺大定單。此後，憑藉其卓越的性能、前衛的設計不斷被消費者認可。
一款高端冰箱憑什麼能進入最暢銷型號第一名？發生在9月份網友曬冰箱的論壇帖子已經給出了最佳答案：傳統的雙門冰箱已經成為消費者追求健康與營養生活品質的束縛，越來越多的消費者開始重視多溫區冰箱在溫度、分區儲存上給消費者帶來的美好體驗。中國消費者協會有關負責人對此表示：“曬冰箱”的帖子不僅曬出了冰箱使用過程中存在的漏洞，同時也曬出了食品因為儲存溫度、時間等差異所引起的營養流失、變質、串味，以及食用後會引起中毒後果的問題。曬冰箱，其實也“曬”出了中國冰箱行業未來的替代趨勢。海爾六門冰箱的卓越表現也恰好說明這一點。
研發結晶
事實上，海爾六門冰箱卓越的市場表現背後，是其強大的全球研發體系作支撐。這款被中國中產階級充分認可的產品原型來自日本，是海爾和日本三洋合作後，在其成熟的產品平臺上加入中國元素後的結晶。
“這款產品是由日本與中國的研發團隊共同完成，它不僅繼承了日本家電精湛的工藝、人性化的設計、時尚的外觀，還充分考慮中國消費者的需求。”這是負責海爾六門冰箱項目的日本專家藤村部長給出的評價。的確，加入中國元素後的海爾六門冰箱能夠完全適合中國市場。譬如，直接採購冷凍好的肉類食品使日本消費者不需要六門冰箱具備很大的冷凍能力，而中國消費者則是購買新鮮的肉類食品，因此需要冷凍能力大的冰箱。中方研發人員將這些差異化需求改進後使其完全本土化，從而保證更適合中國消費者的生活方式。
中日研發團隊在產品設計、功能模塊等資源的充分整合，最終使海爾六門冰箱超越了其原型設計，並同時具備中日元素，因此上市後便有如此不俗的市場表現。
海爾冰箱的“中國戰略”轉移
在全球範圍探索品牌之路讓海爾冰箱正在深度拓展市場，其產品的中國戰略也正發生改變：由過去“以中國應對中國”轉變為“以全球應對中國”。中國作為海爾冰箱的母國，此前一直靠在中國研發、生產、銷售滿足本土需求。但現在，隨着海爾冰箱全球化品牌戰略的步履加速，使其已經具備將全球資源整合到一起的能力，並能在中國地區銷售全球化的產品，這被海爾方面看做是新“中國戰略”。其“中國戰略”的轉移同時也意味着：選擇海爾冰箱的中國消費者，將由此率先享受世界最新的研發成果與新技術。
海爾六門冰箱是全球資源整合的結果，與其隨後上市的海爾法式對開門冰箱更將海爾的全球資源整合能力發揮到淋漓盡致。前者是通過收購的方式，直接將日本三洋最先進的研發資源與成果拿到中國市場銷售，而後者則是通過三位一體的本土化運營將歐、亞、美的最新研發、製造等優勢資源進行重新優化與配置，其目的是將優勢資源的作用發揮到最大化，而這種整合可為全球消費者不斷地創造新生活。譬如，在歐美市場，海爾依靠全球資源推出的變溫對開門冰箱、法式對開門冰箱的大空間，為當地消費者解決了做飯時頻繁跑地下室或者車庫取放冷凍肉食的煩惱。而在中國，海爾六門冰箱為中國消費者創造了“食品分區存放，生活新鮮健康”的新方式。
所有的一切毫無疑問地表明，已經開始實施全球化品牌戰略的海爾冰箱正在為包括中國在內的全球消費者創造一種其需要，且全新的生活方式。