也許回頭審視一番，不難發現，地產巨頭在武漢的戰略轉變，和記黃埔不是第一個，也不是最後一個，這種跡象甚至可以追溯到去年。
11月2日的和記黃埔讓武漢吃驚。一貫走中心路線的大佬，轉念圈地郊區，與碧桂園交戰240個回合，以14.21億元搶下1370畝地塊，這也是武漢市拍賣方式出讓的最大一塊土地。而此前，和記黃埔曾在武漢拿下三塊地，分佈在花樓街、老甫、江漢四路等江漢路周邊的黃金商圈。為何一夜之間，地產巨頭劍走偏鋒，移情郊區？
也許回頭審視一番，不難發現，地產巨頭在武漢的戰略轉變，和記黃埔不是第一個，也不是最後一個，這種跡象甚至可以追溯到去年。
武漢郊區的第二次浪潮
在四五年前，武漢郊區經歷了第一次發展熱潮，首當其衝的是萬科、長城建設、宏宇實業等外來和本土先鋒。不過，這種發展在2006年發生了很大轉折，商業交通配套缺失的致命缺陷，使得“迴歸中心”成為無奈的結局。中心城區也在此過程中，由5000元/平方米的水平一舉衝破萬元大關。而郊區的發展，雖然較此前有所改善，但總體趨勢依然是平緩有餘，激情不足。
不過，隨着城區寸土寸金的價格走勢，地產巨頭們在城區一浪高過一浪的熱潮中，已經把觸角又一次伸向了略顯沉寂的郊區。DTZ戴德梁行策略發展顧問部經理彭博認為，郊區土地價格低廉，一次性批發大幅土地，可以規避市場高漲的風險，而且，郊區化發展趨勢，也必然是樓市今後的趨勢，只不過，在一線城市積累了豐富的開發經驗之後，地產巨頭在武漢開始提前挖掘郊區的長遠價值。這一次，他們的眼光已經盯上了漢南、蔡甸、陽邏甚至毗鄰武漢的鄂州等區域。
在武漢，廣州恒大無疑扮演了急先鋒的角色。早在2006年12月20日，恒大金碧天下項目就在鄂州紅蓮湖度假區開工，該項目總投資65億元，其中一期佔地面積就達2000畝，投資額10億元人民幣。到了今年6月18日，恒大綠洲在蔡甸動工，這一次是531畝，建築面積約76萬平方米。緊接着，7月3日，碧桂園在漢南拿下607畝土地；7月10日，金地集團以2.4億元收購形式獲得東西湖約23.8萬平方米項目用地；10月17日，保利地產通過合作方式，獲得陽邏71.12萬平方米(約1067畝)的住宅用地，建築面積達170萬餘平方米。
循此邏輯不難看出，和記黃埔的郊區之路，既出人意料，卻又在情理之中。
複製碧桂園的成功模式
俗話說，後生可畏，碧桂園起步可能不及很多地產巨頭，但短短時日能夠躋身巨頭行列，靠的就是一套“碧桂園模式”。
一位曾經在華南從事房產開發的本土企業策劃總監，對碧桂園模式並不陌生，他告訴記者，簡單地說，“碧桂園模式”就是在政府規劃前期就積極參與，在郊區拿下大量土地之後，通過企業自身打造，再借助政府的規劃發展，使得土地價值迅速增值。這樣，企業一方面可以享受到土地增值的收益，另一方面，還可以獲得正常開發住宅的利潤。從表現來看，在並未違反遊戲規則的情況下，“碧桂園模式”獲得了巨大成功，這也是大家“向榜樣看齊”的一個重要原因。
以二、三線城市為根據地的碧桂園，通過大規模拿地，將生地做成熟地，在業內已經不是祕密，其祕訣就是“低成本土地、規模化生產、快速銷售”。這也是近期武漢郊區化發展中顯出的一個鮮明特點。
值得一提的是，在一線房價高漲面臨較大調控壓力的情況下，二線、三線漲勢漸增，而地產巨頭通過與郊區化戰略，藉着品牌的優勢和號召力，很容易獲得地方政府的歡迎，通過他們的先期導入，進而拉動地區經濟發展，也是一個提升地區經濟實力的手段。在這種情況下，有了地方政府的支持，無疑可以最大限度地降低政策風險，這一點，對於房企來說，也是非常看重的。
不過，企業大規模拿地，甚至具有囤地嫌疑的戰略儲備，也面臨很多問題，比如說土地方面的“地塊開發週期不超過三年”，重申“兩年不開發將無償收回土地”，土地出讓金要一次性付清後才能進行開發等，都是這些企業要邁過去的檻。
不過，中國指數研究院華中分院李國政告訴記者，目前這些拿地的企業基本都是上市公司，資金的優勢讓他們可以最大限度減少金融緊縮帶來的資金斷鏈之虞，而與地方政府的友好關係，也會讓他們比別人有更多的迴旋空間，贏得足夠的發展時間。