一則傳聞已久的消息，終於顯露端倪：上海房地產行業排名第四的中星集團，很可能入股母公司上海地產集團旗下的兄弟公司中華企業，併成為這家老牌房企的第二大股東。新一年上海國資地產重組的大幕，由此徐徐拉開。上海灘兄弟聯手
據知情人士透露，中華企業(600675)將定向增發3億新股，大股東上海地產集團將購入1.5億股，另外1.5億股的增發對象將是中星集團。據估計，增發定價每股為7～9元。至本報道發稿時止(3月1日)，中華企業掛牌價為每股13元左右。
目前，中華企業總股本6.97億股，其中上海地產集團持股2.5225億股，佔36.17%，為第一大股東。如上述說法屬實，增發完成之後，中華企業總股本增至近10億股，上海地產集團佔4億股，持股比例約40%，中星集團持股15%，為第二大股東。
但也有消息稱，中華企業此次增發只是預期募集資金3億元。近日記者致電中華企業集團相關人士，對方稱不知道有關事宜，卻也未明確否認。受有關市場傳言刺激，中華企業股價一度迅速上漲。
中星集團和中華企業均為上海市政府所轄上海地產集團旗下龍頭房企。據瞭解，排名上海房企50強第四位的中星集團內部曾考慮過改制、上市等方式，尋求國企升級發展之路，比如中星職工持股會的改制嘗試，早已啓動實施。但去年下半年此舉突然被叫停，有分析稱，這可能是受到席捲上海的反腐風潮衝擊。
而中華企業主要股東變更的傳言更不時傳出，去年有媒體報道說上實集團將入股中華企業，但隨即遭到中華企業否認。
今年前兩個月，中華企業先以3.2億元收購福禧集團名下的浦東商務大廈項目(後者因董事長張榮坤捲入社保案而處境艱難)，再以7.62億元收購位於長寧區核心的洛克雙喜大廈。這兩次對優質商用地產項目的大手筆收購，也許正是其即將引入強援的信號。國資地產重組提速
有分析人士認為，中星此番入股中華企業，不過是上海國資地產業務重組的第一步，好戲還在後頭。
過去數年來，國資企業集團改革備受上海市政府重視。此前的基本思路是：每個涉及的行業成立一艘“超級航母”迅速做大，同時借力資本市場逐步做強。2003年商業零售巨無霸企業百聯集團的成立，正是這一思路的典型標本。不過數年來外界對百聯的成敗得失褒貶不一，最大的爭議在於，這次由政府主導、涉及五家A股上市公司及540億資產大規模企業集團重組，只是做大，是否真正做強則見仁見智。
2006年初，上海國資委制定《上海市“十一五”國資調整和發展專項規劃》，強調“資產資本化、資本證券化”是國資企業調整和發展的三個着力點之一，其目標是“建立國資流得動、調得動、能聯動的機制，推動優質資產和資源向關鍵產業領域和優勢企業集聚”。
去年，上海國資委旗下的上港集團和上海汽車已實現整體上市，預計今明兩年內，上海國企的整體上市將呈現一個小高潮。另據新華社報道，有意整體上市的上海國企集團將近10家，到2010年將有三成經營性國資以不同方式“變身”上市公司。
上海國資企業中房企數量極多，其改革重組歷來是各方關注重點，國資“資產資本化、資本證券化”既是大勢所趨，國資房企自然不能置身事外。上海地產集團旗下兩大龍頭房企此番聯手，似乎也是意料中事。
分析人士指出，中星集團入股中華企業將是多贏局面——對中星來說，藉助中華企業上市公司地位，可一舉打通資本市場之路，突破發展瓶頸；對中華企業來說，引入實力雄厚的股東，無疑也是極大的利好。
實際上，中星集團入股中華企業，並非上海大型國資房企併購重組的首例。此前說得沸沸揚揚的上海實業集團收購上海城開一案，已是萬事俱備，只等臨門一腳。但上海反腐風暴之後，上海國資委負責人更迭，有關批准手續遲遲未辦妥，日後走向如何不得而知。
即使是上實集團內部進行的上實地產整合重組，近期也未對外公佈最新進展，可能還有變數。這個涉及資產規模超過百億元的重組，如有大的變化，都需要獲得上海國資委批准。
業界由此認為，若中星入股中華企業一事得以最終落實，影響不僅限於上海地產集團本身，對上實集團等更多國資房企早先的併購改制嘗試，將產生直接的示範效應，也預示上海國資地產重組將大幕再啓。企業檔案上海地產集團與中星集團、中華企業
上海地產集團成立於2002年11月，是近年來上海市政府投資組建並實行國有資產授權經營的最大規模房地產企業，僅註冊資本即達人民幣40億元。集團成立之時，上海市長親自到場揭牌，現任董事長皋玉鳳，曾任上海市建委副主任。
上海地產集團與上海土地儲備中心是兩個牌子、一套班子，代表市政府行使土地整理儲備及運營增值的職能。除中星集團、中華企業之外，專門負責城市軌道交通等重大工程建設的上海城投、上市公司金豐投資(600606，集團持股36.98%，為第一大股東)等都是其麾下重量級企業(詳見上圖)。
中星集團連續多年排名上海房企50強第四位，年銷售額近40億元，現任董事長鬍克敏。以往上海人耳熟能詳的涼城新村、田林新村等均出自其手，近年開發的中星海上名門、海上名庭等“海”字系列樓盤，也一直銷售良好。據瞭解，該集團現有土地儲備達三四千畝。
中華企業成立於1954年，為上海第一家房地產企業，也是著名上市地產公司，現任董事長朱勝傑。50多年來，該公司在上海高級住宅區古北地區陸續建設了華僑公寓、華僑新村、宛南華僑新村、中華別墅和寶石公寓等大批知名社區樓盤，現有可開發土地儲備超過100萬平方米(建築面積，下同)，長期戰略土地儲備310萬平方米，後者包括上海崇明島(4655畝)和洋山深水港臨港新城(8000多畝)等項目。
中華企業子公司古北集團也是上海知名房企，開發了古北國際花園等知名樓盤，還負責黃金地段古北新區136.6公頃土地的整體建設，迄今已完成開發面積52.3公頃。王其明相關報道綠地式收購：抓住國企改制良機
綠地集團董事長張玉良的農曆新年假期，恐怕不會過得太悠閒，但也心滿意足了。
春節剛過，綠地即斥資15億元成功競得古城西安北郊經濟技術產業開發區內一幅257畝地塊，來了個開門紅。而就在節前不久的1月25日，該集團對外宣佈，收購瀋陽國資房企綠建投資控股集團有限責任公司95%股權。
這是2004年以來張玉良指揮綠地集團進行的第四次重大收購(歷次收購案詳見鏈接)。與土地公開出讓市場上刺刀見紅的拼殺相比，張玉良看來更喜歡兵不血刃地把“獵物”一舉拿下——用他自己的話說就是“綠地要做別的企業不能做的事情”。
資料顯示，瀋陽綠建是瀋陽六家國資房地產開發、建築類企業整合而成。截至2006年3月31日，該公司資產總額8億元，負債總額約6.14億元，淨資產評估值約1.93億元，年營業額近10億元。綠地未公佈有關收購價，但瀋陽方面的消息稱，綠地是以底價1.62億元實施此項收購的。
張玉良稱此項交易為“雙方的戰略合作”，表示它的意義在於實現了“互借平臺、追求雙贏”。顯然，通過控股瀋陽綠建，綠地在瀋陽、遼寧以及東北市場的全面拓展發展奠定了堅實的基礎。
與萬科及新加坡凱德置地等運用市場化手段進行同業收購的知名開發商相比，“綠地式收購”的最大特點，是抓住國資企業轉制的良機。比如收購寶鋼建設，就是在國資委要求中央直屬企業突出主營業務、剝離非主營業務的背景下得手的。此後歷次收購，皆不例外。
同時，“綠地式收購”另一特點是要麼絕對控股，要麼是當第一大股東，總之要求擁有企業控制權，決不小打小鬧。
“綠地集團參與國企改制的豐富管理經驗、經營類似項目的出色能力，為企業平穩轉制和職工安置提供了強有力的保障。”綠地集團高層在瀋陽綠建的收購儀式上表示。
換言之，通過企業力量幫助政府解決國企轉制中“職工安置”等老大難問題的能力，使綠地獲得了極強的競爭優勢和更多的市場機會，在東北老工業基地城市，這種能力尤其受到當地政府青睞。
這也讓人更容易理解張玉良時時掛在嘴邊的那句話——“企業要做政府想做的事情，按照政府產業導向進行市場運作，是綠地成功的祕訣”的深遠含義。
事實上，這一經營原則讓綠地獲益匪淺。過去一年裏，在江蘇崑山、山西太原，綠地與當地政府合作，一次性拿下超大面積的開發項目。即使在國內房企第一集團中，綠地“圈地”能力，也鮮有能與之匹敵者。