宏觀調控政策連續衝擊並未阻止滬上大開發商的步伐，復地就是其中的一個。
2006年12月28日，復地(集團)股份有限公司宣佈與家飾佳控股有限公司簽訂合作協議，以收購家飾佳旗下北京荷華房地產開發有限公司部分股權的形式，與家飾佳合作開發位於北京的萬豪中心項目，預計投資約5億元人民幣。
據悉，萬豪中心位於北京市東城區建國門南大街，處於賽特商圈、CBD國貿商圈、東二環商圈三個商圈交接處，是北京最集中的經濟、貿易、金融中心地帶。總建築面積130664平方米，由五星級萬豪酒店和服務式公寓組成，預計2008年落成使用。建成後將成為北京長安街商務帶的頂級商業地標。
在收購北京柏宏項目公司從而獲得一位於北京CBD的寫字樓後，這已是復地在北京獲得的第二個商業地產項目。
“此舉對進一步拓寬復地在華北區的業務範圍有重要意義。”復地集團總裁範偉說。而此次收購，無疑也為復地“三大戰略圈層”之一的一線城市北京增加了籌碼。
而復地的2006年中報披露，該公司目前擁有500萬平方米可建面積的土地儲備，其中有150萬平方米是去年新增加的。按範偉的說法，2006年全年復地計劃再增加儲地100萬平方米。但從目前來看，復地至今尚未完成2006年的拿地計劃。
範偉表示，下一步復地擴張的主要方式仍將是收購一些具有良好土地資源和優秀管理團隊的地產公司。“基本原則是，項目公司理念與復地相近，主打產品要和復地構成互補關係，或者強化復地現有的優勢。”他說。
此外，宏觀調控以來，復地戰略層面上的一個較大變化，即是增持經營性物業。
同樣在2006年12月28日，復地於2005年9月以5.1億元人民幣競投所得的天津最大停緩建項目“天津北洋大廈”，已經以“天津中心”的全新名稱動工開建。
範偉介紹，“天津中心”包含國際5A寫字樓、超五星級酒店、涉外服務式公寓和購物中心等複合型城市綜合體四種物業形態，也將成為天津城市核心區的地標性建築。
顯而易見，作為國內僅有幾家在香港成功上市的地產企業，復地藉機在資產規模上與競爭對手拉開了距離，也有精力和野心去借鑑其他優秀地產商的發展模式。新鴻基就是復地瞄準的“樣本”之一。
“新鴻基上市後，早在1983年就開始持有物業並慢慢擴大持有比例，這就是資產規模的要求。”範偉認為，“公司規模擴大就意味着要權衡風險和收益。經營性物業能夠為上市公司提供穩定的收益。”
在他看來，復地逐步涉及一些商業地產等其他物業類型的開發，這種選擇是企業在積累到了一定程度，而不得不採取的轉型。對於一個上市的房地產公司而言，具有一定數量長期持有的經營性物業是必須的，這些物業未來所提供的穩定回報也將成為集團收益的重要組成部分。
“目前復地所擁有的經營性物業還不多。而之所以持有物業比例在整個產品結構中還不是主流，是因為復地發展前期資金相對緊張的時候，開發這類物業是不現實的。”範偉表示，而在目前復地獲得了更多的融資渠道和資本支持，在資產規模上有了長足的發展，所以可能會更多向持有型物業發展。
“現在國內銀行已經開始向有穩定租金收入的物業提供長期貸款。如果投資物業的回報能夠達到10%，通過銀行槓桿放大回報率，對於自有資金相當於翻倍的回報。”在範偉看來，這也是復地進入商業地產領域的原因之一。比如萬豪中心和天津中心這兩個項目，復地都將作為長期持有物業只租不售。
“復地將在堅持大眾住宅市場的基礎上，有選擇性地增加投資物業比例，預計未來投資物業所佔總資產值的比重將從目前的10%提升到20%。”範偉說。