已經過去的2005年是萬科的又一豐收年，如果股東大會能通過其股權激勵方案，將為這家在全國游弋的開發商長期持續成長奠定堅實基礎。萬科日前在公佈年度業績的同時，還披露了被外界稱之為“金手銬”的企業治理計劃。
去年納稅14億
儘管2005年宏觀調控對地產行業衝擊不小，但萬科仍然保持了業績的快速增長。年報顯示，2005年萬科銷售231.8萬平方米，實現銷售收入139.5億元，同比增長52.3%；實現淨利潤13.5億元，同比增長53.8%；而納稅額增長更快，2005年萬科入庫稅金14億元，同比增長73%。
萬科的跨地域發展模式，規避了單一市場的風險，而公司在空間上的聚集，保證了資源效益的最大化。2005年，在公司結算面積中，深圳、上海、廣州、天津、北京五大核心城市就佔到整個集團的43.6%。
今年新增土地1000萬平方米
萬科總經理鬱亮表示，2006年萬科將進入新一輪高速增長期，預計將新增土地儲備1000萬平方米左右。
2005年，萬科新增651.2萬平方米土地儲備，其中48.3%為合作方式獲得。2005年新增項目儲備中，深圳、廣州、上海、北京、天津五大核心城市的比重佔到41%。
而2006年1月18日，萬科在合作上又取得新的突破，與北京朝陽區國資委簽署協議，以3.89億元受讓北京市萬朝房地產開發中心60%的股權，在北京增加了16萬平方米的土地儲備。
今年計劃主要開發項目71個
截至目前，2006年萬科列入計劃的主要開發項目71個，計劃開工面積和竣工面積分別約399萬平方米和332萬平方米，2005年分別約同比增長54%和53%。因此，萬科預計2006年用於土地和工程等支出約200億元。資金來源方面，計劃在2006年進行一次股權融資。