2006年註定是家居建材行業的一個發財年，因為這一年離北京奧運會還有兩年，京城到處拉着圍欄搭着雲梯吼着機器的工地要在這一年裏基本完工，家庭裝修的火熱將推動家居行業出現井噴般的增長。
在這樣一派大好的形勢下，2005年開始的家居行業大整合將走向深入，一些著名的企業要麼因此而做大，要麼因此而消亡。這不得不引發人們對於這個年產值超過6000億元的大行業會發生什麼樣的變化產生種種想像——
猜想一：居然之家成家居品牌
在北京，居然之家是當之無愧的家居建材市場老大。無論是先行賠付的理念，還是品牌專賣店、攤位制和超市結合在一起形成的“居然模式”，均在行業內步步領先。當2005年走出北京全面開花之時，“居然模式”也隨之“克隆”到全國。
但無論怎樣，居然之家仍然是一個集合了各個品牌的市場業態。2006年，居然之家可能從家居市場開始轉型為一個家居品牌，就像宜家一樣，店招和所售的商品都打“居然之家”牌。一個明顯的跡象是，居然之家目前正在對其北京金源店進行大規模調整，增設“家飾館”，專門銷售廚房用品、牀上用品、日常家用品和裝飾用品，而這些產品可能全部採取OEM模式由供貨商提供，以“居然之家”的品牌進行銷售。
猜想二：百安居變身家裝公司
百安居是什麼？一位家居界人士戲稱，百安居就是一個掛着“英國”名頭的中國本土建材超市。中國的百安居掌舵人衛哲是中國人，經營模式也具有特別大的中國特色：不好好地賣產品，卻搞整合家裝設計，藉助海外背景對中國消費者的吸引力，做着中國家裝公司普遍做的事情。
2006年，百安居可能會變成一個地地道道的家裝公司，賣場是裝修業務的接單場，銷售員是裝修業務的推銷員，賣場裏的產品倒成了配角。如此說來，這歐洲來的巨無霸還真會找到經濟增長點，只可憐了那些供應商，任其壓着幾個月的貨款而無計可施，誰讓你做不了上帝做小角呢？
猜想三：家裝公司成概念批發商
百安居如果“修煉”成了家裝公司，那麼中國本土的家裝公司則可能把自己包裝得花花綠綠的，變成概念批發商。北京家裝界的老大——東易日盛老闆陳輝去年底就曾“口出狂言”：今後誰叫我家裝公司，我跟誰急！
家裝公司總是和“馬路游擊隊”有千絲萬縷的關係，大一點的家裝公司對這個隊伍是既愛又恨：愛其價格便宜，隨便張羅就是一打；恨其技術參差，不好管理。因此一些有點名頭的家裝公司開始“變身”：用便宜的勞動力來做家裝的活兒，用概念來賺業主的大錢。於是以設計為繩，以設計師推薦的產品為套，以自己製作的盆盆罐罐、桌桌椅椅為概念，加上一幫“馬路游擊隊”的敲敲打打，家裝公司便搖身成了批發概念的家居公司，業主被一鼓腦兒地“裝”了進去。
猜想四：本土建材超市全賤賣
有一種說法，本土建材超市沒有一個成功的。據說東方家園本來麗澤店還算贏利的，但學百安居也搞家裝整合，現在人氣不暢，全面虧空；家大業大的家世界也許在西北一帶紅紅火火，在北京則一直是不溫不火，難成氣候；自稱從家世界、東方家園取到真經的王月創立了個家福特，揚言改變建材超市經營模式，可在北五環邊上的那家孤零零的店只是個擺設，成功路漫漫；從上海到北京來教北京人“精明消費”的好美家，請出大象作秀也沒能引來多少“不精明”的北京人瘋狂購物。
在本土建材超市和洋超市的口水戰中，百安居2005年悄然吞併了歐倍德在華13家門店，但一直吵吵嚷嚷要賣的東方家園至今仍沒確定買主。2006年，疲態盡顯的本土建材超市經營愈艱，或許更難找到心儀的待嫁之人，最終只能被不知深淺的海外新來者相中，紛紛賤賣。
猜想五：建材城衝擊房展會
當京城一些家居建材城在模式複製、管理克隆、規模擴張之時，超大面積的單體家居城——北京城外誠已經不滿足於向家居建材的下游領域，如家飾、家裝延伸，而將觸角伸向了上游——向房地產的終端——房展會拓展。
2006年，一向以春夏秋冬四季來命名的京城房展會可能因為城外誠“常年房展會”的開幕而受到衝擊。根據城外誠已經透出來的消息，將於3月1日正式亮相的這個房展會首次將數十套獲獎戶型以實景房的形式搬到建材城裏，而且每個戶型均搭配了家裝、建材、傢俱，如同一個個流動的家，這種“現身說法”的打動性恐怕是那些展出效果圖的房展會望塵莫及的。
猜想六：宜家家居可能首次送貨
進入北京六七年，沒有營銷員、簡陋地展示、粗糙的拼接，不像那些以服務求生存的賣場，把貨送到家，宜家根本就沒有送貨員，你買了東西得自己搬！但宜家的東西賣得就是火。
一直屈居馬甸橋邊的宜家家居今年上半年就要搬到望京了，一個據說是世界第二大的宜家賣場將取代現在小打小鬧的馬甸宜家，成為京城家居建材市場的一道新風景。然而，這個新宜家雖然大了，對於宜家最忠實的小資消費者來說卻遠了。如果我們大膽地預測，“懶”慣了的宜家可能為了搶奪客戶，首次推行送貨服務！那時，一直暗暗和宜家較勁的伊利諾依恐怕再不會拿“我有送貨隊伍它沒有”而大肆攬客了。