位於中山大學西北角的濱江東二線江東樓盤金麟臺項目被著名的廣州三新實業(集團)公司“收並”後，今年七月全面推向市場，首期250套單位現已售出200多套。與此同時，三新集團還併購了位於北京路的豐葉大廈，並將其更名為錦源國際。據悉，錦源國際可望在今年“十一”黃金週期間正式對外銷售。此外，三新集團還與位於番禺南浦島的海龍灣項目發展商進行接觸，有意“收編”該項目……
據瞭解，目前的“政策寒冬”恢復了國內房地產行業優勝劣汰的正常機制，加速了行業整合，不少實力不強尤其是資金鍊本已相當緊張的房地產開發商開始遭遇困境並將逐漸退出市場。而與此同時，眾多實力雄厚的企業正通過“收購兼併”而獲得更大的發展機會。
三新集團殺出“回馬槍”
成立於1989年的廣州三新實業有限公司是國內較早的民營企業，該公司業務涉及投資銀行、房地產開發經營、IT行業、環保產業、基礎能源設施、製造業等多個領域。目前公司已經發展成為涉足多個產業的大型企業集團，總資產從初始的幾百萬元增加到目前的50多億元人民幣。
三新集團曾在1996年因持有7.038%的股份並因此舉牌上海上市公司申華控股(600653)而名噪一時。後在2001年6月，三新集團又通過兩次拍賣競投，正式入主萬家樂股份(000533)並因此而聲名大噪。
事實上，三新集團早期曾是活躍在廣州房地產市場的“地產大鱷”，在上世紀90年代末，三新集團便在廣州相繼開發了南洲花園、南天廣場、恆城大廈、鳳安花園以及後來的三新大廈等項目。但在本世紀初，由於“企業經營思路轉變”，三新集團開始淡出廣州房地產市場。然而，從去年底開始，早已淡出廣州房地產市場的三新集團又殺出“回馬槍”，再度進軍廣州樓市。
前幾年國內房地產市場在政策“暖風吹拂”下生機勃勃，而如今“政策寒冬”下的廣州樓市“四面楚歌”，三新集團緣何選擇在這時候“祭”出“回馬槍”呢？
金麟臺項目營銷負責人詹皇楓解釋，雖然目前中央政府宏觀調控確實會對房地產市場造成衝擊，但相比與上一輪宏觀調控，如今政府經驗更趨豐富，調控手段更趨成熟，而目前整個市場的堅實程度、經濟發展與市場的真實需求更非十年前所能比擬。所以，本輪調控帶來的衝擊，將遠小於上一輪。
尤為重要的是，調控不僅有助於房地產行業迴歸理性，也有助於恢復行業優勝劣汰的正常機制，加速行業整合，這將使實力雄厚的優秀企業獲得更大的拓展機會。這就是近期三新集團“祭”出“回馬槍”殺回廣州樓市的原因。而由於淡出房地產市場多年，如今企業土地儲備不足，因此不惜頻頻使出“收購兼併”策略以期快速介入。
不過詹皇楓同時強調，三新“收購兼併”的只是項目而非企業。事實上，國內房地產市場湧現的“收購兼併”行為大都只是針對項目而非企業，像萬科“收編”浙江南都這種事例畢竟極為罕見。
行業“大洗牌”吹響號角
“去年廣州樓價不僅擺脫了長達8年的漫長下跌，更出現了大幅的上漲，這對眾多企業而言無疑具有極大的誘惑力。”著名房地產專家韓世同認為三新集團“祭”出“回馬槍”殺回廣州樓市並非那麼簡單：相對其它行業而言，目前國內房地產市場的利潤回報不僅極為穩定，而且也更高。這是吸引諸多資本進入房地產市場的原因。
據從最近公佈的國內A股市場幾家房地產公司的半年報可以看到，目前國內房地產行業的平均毛利率高達30%，相比而言，其他行業確實是望塵莫及。甚至連曾放言“超過25%的利潤率不做”的萬科，今年上半年的毛利率也超過了35%！據萬科集團半年報顯示，2005年上半年公司“結算收入42.50億元，較上年同期增長78.79%；毛利率約為35.74%。
正所謂“有人歡喜有人愁”，在諸多實力雄厚的優秀企業加緊“攻城掠地”捷報頻傳之時，不少實力不強的中小型房地產企業卻在“政策寒冬”下艱難度日。中信基金公司在最近發佈的投資策略報告中提出，房地產商雖然在價格上有較強的議價能力，但是在時間方面卻沒有優勢。大部分開發商都是通過借貸、預售等進行槓桿操作，面臨建築工程賬款、銀行利息、在建工程後續投資等多種回款壓力，銷售量長時間的萎縮是他們難以接受的……
而事實上，由於中央政府的宏觀調控，近幾個月來國內房地產市場(包括一向規範成熟的廣州樓市)普遍陷入了一輪極為嚴重的觀望氛圍中，眾多實力不強尤其是資金鍊本已相當緊張的中小型房企因此而陷入“四面楚歌”之困境中，並開始正面被“淘汰出局”之局面。
一批陷入困境的中小型房企面臨“淘汰出局”，而諸多實力雄厚的優秀企業則加緊開拓房地產市場，其最佳“結合點”就是“收購兼併”。通過“收購兼併”，出局者不僅可以避免遭遇“血本無歸”獲得“體面”退出的臺階，同時也可因此而避免引發社會糾紛與動盪。更重要的是，對諸多實力雄厚的優秀企業而言，房地產開發涉及金額極大，涉及時間極長，通過“收購兼併”，不僅可以省去開發前期的規劃報建等一系列手續繁雜的事務，更可以大幅度節省時間，實現快速擴張贏取更大的市場份額，完成市場“大洗牌”，實現市場新格局的轉變，房地產行業“收購兼併”開始風起雲湧。