城市觀點論壇在雲貴高原上架起討論的平臺，共同探討貴陽的發展之道，分析二三線城市在新一輪城鎮化建設中的機遇與風險。
貴陽，雲貴高原上的風向標，雖身處內陸卻從沒被忘記。從旅遊地產到超級大盤，探索貴陽的城市建設與發展之路從未停止。
一紙公文《全國促進城鎮化健康發展規劃(2011-2020年)》激起千層浪，貴陽究竟是房產行業的下一片藍海，還是下一座鄂爾多斯？旅遊地產的前景又有多明朗？超級大盤在2013的市場是否繼續火熱？
為此，城市觀點論壇將在雲貴高原上架起討論的平臺，力邀秦虹（住建部政策研究中心主任）、舒筱波（貴陽市房地產業協會副會長兼祕書長）、譚遠國（威海市高新技術產業開發區管委會副主任）、黎振偉（世聯地產首席技術官）、趙雲偉（洲聯集團(WWW5A)五合國際CEO）、高志（加拿大寶佳國際建築師有限公司駐華首席代表）、胡港文（世邦魏理仕華西區董事總經理）、合富輝煌（中國）貴州公司總經理李瑋與貴陽地產精英們暢所欲言，共同探討貴陽的發展之道，分析二三線城市在新一輪城鎮化建設中的機遇與風險。
4月11日上午，由觀點地產新媒體、貴州都市報、貴陽市房地產業協會辦的2013城市觀點論壇貴陽行開幕。觀點地產網作為論壇官方網站，將對會議進行全程網絡圖文直播，敬請關注！
進入專題：2013城市觀點論壇貴陽行
主持人：謝謝黎先生。
親愛的各位來賓，我們今天論壇的演講環節到這裏就告一段落了。接下來，我們將進入城市觀點論壇中國行貴陽圓桌。
新城鎮化大幕已啓動，西南中心貴陽雄心百倍，大盤造城與旅遊興市戰略齊頭並進，如何在新時期下辯明形勢，更進一步？因此，本次貴陽圓桌的主題是：西部雄心 貴陽房地產時與機
我們首先請出圓桌討論的主持嘉賓：
世聯地產首席技術官黎振偉(先生)
下面，有請參加本次討論的嘉賓上臺，他們是：
住建部政策研究中心主任秦虹(女士)
貴陽俊發房地產有限責任公司總經理張播(先生)
貴陽中鐵置業有限公司副總經理王成平(先生)
貴州宏德置業有限公司副總裁賈響(先生)
貴陽思源房地產開發有限公司總經理彭方(先生)
洲聯集團(WWW5A)五合國際CEO趙雲偉(先生)
世邦魏理仕華西區董事總經理胡港文(先生)
貴州合富輝煌房地產顧問有限公司項目總監魏萊(先生)
黎振偉：在貴陽，確實機遇跟挑戰是並存的，我們的嘉賓可以從這方面來探討。首先，第一位是秦主任。我發現秦主任每次都談到發展方式的轉型，我記得在2001年在長沙論壇上已經談到，您說我們通過房地產過去十年，其實是2010年的開發量是2001年的十倍。2010年的投資額是2001年的九倍。您特別談到了我們不能再這樣靠量靠擴張。那回到今天在西部貴陽的城市，我們在面臨着下一輪城鎮化發展的時候，您如何延續您的觀點，給西部的貴陽這個城市如何轉型，客觀把握這個時機來發展。
秦虹：過去十年市場擴張十倍，確實是有些不具備的外部環境，這是不可比的。我覺得未來發展，我始終認為這個行業，遠的不說，2020年之前肯定還是有很多很多機會的，空間很大，但關鍵是我們怎麼發展。
第一，從簡單的過去數量上的增長要轉向質量。要提高服務的質量、配套的質量，一系列綜合的項目質量，我覺得這很重要。
第二，剛才黎總說我們企業遇到一些挑戰，的確是這樣。現在的發展競爭越來越激烈，政府也很強勢，下一步企業的發展的確要面臨着如何和政府能夠共同遵守市場的規律，這也是挺大的挑戰。開發企業在開發過程中始終受到政府控制，你可能想遵守市場規律，但是政府如果不遵守市場規律的話，就沒有辦法，必須要服從政府。商業地產供應過剩的問題，還有住宅供應過多的問題，其實有很多地方是因為政府的規劃，政府的詳細規劃條件要求所決定的，這個問題我覺得對企業挑戰挺大的。
2未來我們要關注資金的挑戰，特別是對民營中小企業來講，現在的金融政策對你們是不利的，現在的金融政策利率不是市場化的，是搞市場管理。有限的錢貸給誰呢？傾向於貸給國有大企業，因為風險最低，這樣對民營的中小房地產開發企業來講，路越來越難。所以，我覺得確實是要多考慮一點，直接融資的替代辦法，解決今後發展的可持續性的問題。
我覺得這兩個挑戰最大。謝謝！
黎振偉：我們必須跟政府捆綁在一起，這確實是一個很大的挑戰。第二個嘉賓，來自貴陽俊發房地產公司的張總，從昆明到貴陽，張總，這兩個城市的發展不一樣，應該說昆明發展更快一點，貴陽的後發優勢。你們企業到貴陽來，怎麼看貴陽的機會跟挑戰？或者是貴陽你已經不怕，這個市場沒關係，或者我們企業有更好的對策？
張播：到貴陽來首先看中的是機會。站在昆明的角度來看貴陽是一個機會。第一是從房地產價格來講。其實昆明的房地產均價已經是在整個西部地區是最高的，它整個房地產市場均價要略微高於成都，明顯高於貴陽。昆明的均價在八千多一點，基本上是貴陽的兩倍。從價格來講，我們認為同屬西南地區，同樣在雲貴高原，山水相依，我們認為貴陽是很有市場的。對開發商來講，獲得有一定量的大盤情況下，可以享受城市的發展，土地價格帶動房地產價格上升所帶來的紅利，雖然貴陽這一年的房地產價格在下降，但是我們依然看好這樣的機會。
從量上來講，這個事情要發生扭轉，昆明的成交量要遠遠小於貴陽。應該說在西部的城市裏面，我掌握的數據也僅有重慶的成交量在2012年高於貴陽，貴陽整個市場的成交量有一個非常大的上升空間，基本上從2010到2012年有50%的增幅，我覺得開發商是有機會在這個廣大的市場來分一杯羹的。
但是，我們也有一個觀點，我們認為所有的優勢就直接是一個大的挑戰和風險。價格是機會，但是價格也是風險，各項成本都在增加，土地拆遷的成本，基礎設施的成本，這些都是不可降低的，也沒有降低的趨勢。第二，我們增加了50%的成交量，這樣的成交量意味着可能對未來成交量的透支，在未來會不會出現下滑的趨勢，這也是我們擔心的。
黎振偉：您對這個價格挑戰，你們將有什麼對策？在成本不斷增加，樓價看來還會上升。
張播：企業力量。
黎振偉：第三個嘉賓是來自貴陽中鐵置業有限公司總經理王總，你們的盤不在市區，距離比較遠。你們企業怎麼來看貴陽的機會跟挑戰？你們是央企，怎麼來長遠看市場？這很重要，因為你們跟花果園不一樣，你們怎麼看這個問題？
王成平：大家好，我們是中國中鐵置業集團旗下專門從事房地產開發的二級集團。我們在整個中國中鐵應該說對貴州的發展還是充滿信心的。中國中鐵在整個貴州，包括基礎建設、房地產，整個投資是超過千億的投資的，整個中國中鐵對貴州的後發趕超的趨勢，包括國務院2012年國發2號文件完全是支持的，完全是看中後發的後勁。
第二，從房地產板塊來講我們是這樣認識的，貴陽是後發，我們認為這是發展的機會。我們講城市的價值，最近幾年會有極大的提升。表現在，剛才幾位都說到的高鐵的開通，會極大的改善貴陽交通樞紐城市中心的位置，這些方面會帶來整個城市價值大幅度提升。我們有個觀點叫“城市的物業=城市價值÷城市面積”。整個貴陽的房價還是處在一個基礎，就像前面兩位說到的，我們的房價的上漲空間還是非常大，城市價值的提升，應該說物業價值也會提升，價格往上行的趨勢是存在的，這種機會是存在的。
同時來講，壓力也是存在的，尤其是最近表現在集中量、供應量蠻大。這一點，我覺得可能要化解這個矛盾，還是要在政府層面來做。就是說，整個城市價值提升，它的基礎設施，它的交通的改善，但是產業資源並沒有得到有效的配置。比如高速公路、高速鐵路開通以後，原來在沿海廣州、華南、華東地區的產業，有沒有有效地轉移進來。我之前也在成都工作過，成都這個城市的發展，產業轉移，重慶的產業轉移，我個人認為是做得比較好的，如果貴州在這個方面，能夠把產業資源有效引入，真正的增加一些就業，收入提升，我想貴陽的房地產應該會隨着後發趕超的發展，還有很大的發展空間和機會。
這是我們的觀點。
黎振偉：王總，你們的項目發展週期大概多長？
王成平：中國中鐵在貴州板塊的房地產，大的項目是中鐵生態城，在龍里。現在中鐵還有逸都國際，中鐵12刊、中鐵逸都湖、中鐵興隆城市花園、中鐵朱家灣。中鐵生態城有三萬畝，量比較大，但我想講，它是一個規劃的概念，它從國家的用地來講，至少開發週期要達到20年，不是說一年兩年就供應出來的，它也要看市場的情況來確定推出的具體量，還要受國家用地政策、用地指標的一系列限制。
黎振偉：我們房地產企業領導在這裏，一說大盤就是幾萬畝，我們怎麼接受它，說法很重要，避免引起誤導。
下一位嘉賓和貴州宏德置業有限公司副總裁賈響先生。第一，您作為從廣州大盤走下來的營銷總監，您怎麼看今天的貴陽大盤？第二，你們企業為什麼不選擇這麼熱的住宅而去做旅遊地產？我覺得這個項目是貴陽市非常重要的，我認為貴陽最要做的就是住宅，另外就是旅遊。你們企業的選擇是怎麼考慮的？
賈響：非常感謝黎總給了我兩個方向的問題。我來貴陽的時間不長，今年才來的，也參與了板塊波瀾壯闊的產生過程。我代表我個人說一下對貴陽房地產的看法，我覺得貴陽人很幸福，價格現在很多盤都在三千多點，這是貴陽人最幸福的一點。第二，貴陽人其實也老不幸福。我見到這裏的限行和限牌比哪裏都嚴格，因為城市山地比較多，有很多條道路不能跑，貴陽人在這一方面又不太幸福，因為貴陽人的城區太小了。貴陽以後能夠要做好土地，我想這取決於它的交通。所以，在這裏要呼籲一句，那些還堅守在老城區的貴陽人，走出來吧，給你自由，不要再住在老城區了。
還有一點，貴陽現在是大盤圍城的時候，各種開發商都來了。剛才王總說他們的這個項目三萬畝要做20年，我覺得算下來挺不經濟，但是對國計民生是有好處的。我想大盤開發短期內消耗掉了貴陽多年積累的財富。政府着手做的事情不僅僅在房地產，而是要配套支撐產業的發展，因為沒有支撐就沒有可持續的發展。
樂灣國際這個項目是第一居所，這個項目相當於廣州白雲區的概念。之所以我們企業選擇做這樣的項目，實際上也有很多的考慮，一是貴陽的自然環境非常好，這裏的山水條件各方面都非常好。而貴陽人本身居住在老城區的擁擠，必須往外擴展才能得到有效的舒緩，而貴陽現在也在着重建設環路，建成以後會讓貴陽格局發生一些變化，今天還堅守在老城區的人以後會慢慢搬出來。林樹森當然做領導以後，第一年報告，他說很高興，廣州老城區很多居民都出來了，我想未來貴陽也會出現類似的城市中心轉移的問題。
最後，整個貴陽的發展到現在為止成為全國矚目的，作為我們同行來說，我們應該為這個行業多說一些實話，多幹一些實事，而不是一味鼓吹一些泡沫。
羅馬不是一天建成的，我們要慢一點，讓貴陽的樓市走得更穩妥。謝謝！
黎振偉：我相信中鐵的王總，一個這麼大的盤能夠做20年嗎，但是是必須做的，這是態度。賈總，您的企業出來的話，也會面臨價格競爭，這幾年過度消耗，你的客戶定位將怎麼去延續定位準確？有沒有不同的開發方式？
賈響：我覺得現在要做的是把貴陽做成貴州人的貴陽，而不是去模仿哪一個板塊，模仿全國任何一個城市，這是一個單核的省份，就只有一個貴陽，大家都往這個中心聚攏，我想這個模式下貴陽有自己的道路要走。但是面臨大規模的開工，高昂的用工成本，材料非常緊缺，大家現在還在控制賣三千多塊錢的房開商，的確是成本太高了。
黎振偉：我想媒體也要提醒那些買房子的，當你今天還買到很便宜的房子的人，當你成本跟售價不平衡的時候。貴陽思源房地產開發的彭總，從您的感覺，一個營銷機構的觀點，怎麼看貴陽房地產市場，對消費者而言，對開發商而言？
彭方：我環顧一下左右，我覺得我沒資格坐在這。為什麼？一個是我沒穿西裝，二是我覺得我左右兩邊都是大開發商，上千個平方公里的建設規模，我們公司非常小，是這裏面最小的，我們最近的項目只有兩百畝。我今天的感覺是特別忐忑，特別慌亂。這種感覺就像這兩天我看湖南衛視的《我是歌手》，我估計我是第一個被淘汰的。如果我被淘汰，希望大家鼓鼓掌。謝謝！
首先，我謝謝組委會能夠邀請我坐在這，感謝！黎總，我們思源是貴州本土的一個房開企業，是個項目公司，我們的項目也是貴州目前最具國際化的一個項目。為什麼？聽我們的名字“丹麥童話”。二是我們有最貴的別墅，一億元的別墅。當然，項目不大，是一個非常精緻的宜居的盤。我們想把它做成經典，我們只能把這個小項目做成貴陽人的項目，貴陽人的小的宜居樓盤。秦主任，講到了很多城市化的概念和發展。
講到發展不僅僅要速度和規模，尤其是貴陽這樣一個老小邊窮地區，速度和規模貴陽已經走得非常快。2月9日貴陽市政府十三屆人大第二次會議有一個人口規模的控制，說貴陽未來五年新增人口是150萬，平均每年是30萬人口，使城鎮化率達到75%。這個概念，假設每年進入貴陽的常住人口30萬人都買房子，平均可能30幾平米，這樣我們每年的銷售大概是900萬方。貴陽的剛需可能就是900萬方，如果再大就會超過了。未來五年，貴陽要開發銷售的面積，可能規模控制在4500萬方左右，而我們現在賣的地，截止到今天為止，我粗略算了一下已經超過一億萬方了。花果園一家就佔了大部分的份額，那麼剩下的一百多家房開商佔有率可能只有三萬方左右。在座的房開商，如果你的開工面積是五萬方，銷售面積是三萬方，可能會活下來，如果超過這個數字，可能會非常累。
第二，張總剛才講到了昆明的房價均價八千，我想這可能是指昆明的市區。貴陽市區的房價貴的一般也在一萬左右。
第三，兩倍於市場的供應量，這種情況下，還想有價格大幅度的增長的話，我想是不容易的。比如像別墅、度假型的，可能還有增長的空間，尤其是別墅，也包括我們的小項目丹麥童話。我非常贊同的一點是剛才賈總說的，就是慢慢開發，不要着急。就是把貴陽的開發速度降慢一點，把它的品質做得高一點，這一點其實在貴陽做得最好的是誰？就是中鐵。我覺得中鐵的路確實走得不錯，我們就是向它學習。因為我們的投資方是在深圳，是在深圳做頂級別墅的，我們項目很小，想把它做成精品。開發的節奏慢一點，不要把追求利益作為唯一的考量，這樣的話會對不住貴陽這片山水。貴陽是非常宜居的城市，雖然我是外地人。賈總說，來到貴陽看到貴陽人，覺得他們是很幸福的。我倒是有一個想法，我覺得貴陽的發展就應該是四個字：吃喝玩樂。這是貴陽的一個發展前景。我們要是講工業，講產業，講升級，貴陽政府也在提，比如未來規劃一百億的項目要增加兩個，十億的要增加五個，一億的要增加50個，這個我覺得不一定現實，很難做到。但是貴陽這裏有一個傳統，吃喝玩樂，大家很幸福，氣候比較溫和。夏季平均氣溫才23.2，冬天也不太冷，也不長。整個全年平均氣溫在15度左右，是個很宜居的地方。民間流傳：冬住三亞，夏住貴陽。貴陽的房價我認為應該長期處在低水平才對，大家記住，高房價的地方一定是不幸福的。一定要低房價，這個城市的人才幸福。
第二，常住人口不要太多，應該是流動人口多一點，這樣的地方才是宜居。他來了他會走，他來消費後走掉，而常住人口太多的話，對貴陽的城市建設壓力非常大，比如能源的佔有，資源的配套，公共設施，教育、醫療、學校等等所有要求都非常高。
第三，不要堵車。貴陽號稱堵城，白天堵車，晚上賭錢。這就是加快周邊建設，現在貴陽的交通建設投資增長率應該是排前兩位，具體數字不說了。
如果達到這三點，加上貴陽溫和的氣候，以及貴陽人純樸的高原性格，豪爽好客熱情的性格，我覺得貴陽是非常好的城市。做到這點，要大家努力。
黎振偉：彭總，您的公司是從深圳過來的，我想問一下您的一億元的別墅現在能賣嗎？
彭方：可以賣。
黎振偉：要去看看，丹麥童話。下個嘉賓來自洲聯集團·五合國際CEO趙總。您從以北海過來，房地產也很特別。您有兩個身份，一個是規劃政府的官員，作為公司的CEO怎麼看貴陽的發展？貴陽這樣的城市羣，看現在開發商的發展，如何跟城市羣結合？回到實際，貴陽應該怎麼樣定位城市發展，而不是簡單模仿沿海城市？也讓開發商容易進到這個城市，否則太高或者太低也不行。
趙雲偉：我原來是在清華大學當老師，後來在北海規劃局掛職，剛好是在92年之後，最冷清那段時間辛苦工作。體會很深，確實相黎總說的，北海城市不大，有一個宏偉的規劃，要在近期發展到150萬人，要做到120米寬的馬路，而且修了。後來那個馬路上放牛。北海銀灘的那些別墅，後來很多養豬。我們還和市政府做了土地盤整，以貴州和四川的土地為主，把土地收回來讓農民種菜，那個地方怎麼幹也幹不好，說白了，就是沒有人氣。到目前為止，那個規劃還是超前。涉及到貴陽這邊的實際情況。我對貴陽不是很熟，在報紙上看了很多，比如貴陽的試驗是不是朝着鄂爾多斯在發展。城市規劃師看的是20年，我們的近期規劃師是五年，所以這是有一個時差的，地產商必須看的是近期的利潤。正常理解，是為了要實現宏觀目標，是為了給老百姓一個交代，是看20年。地產商是看短期的，所以長期短期的矛盾就出來了。貴陽是屬於中國為數不多的首位度不高的城市，那就不能只有房地產業，不能只有吃喝玩樂，還必須有產業進入，產業可以不放在市區，做一些高端的產業，或者向西部轉移過來的都可以。製造業還是最發達的地區，人口轉移只是不在市中心了。比如國際報道中的底特律成了鬼城的情況。
貴陽市，我也贊成要慢一點，我估計市政府也很明白現在的問題在哪。現在是政府搭臺，你們唱戲，但是必須把基礎設施，共同配套儘快做好。修完之後，到底房價能不能漲，我覺得除了競爭之外，跟政府有很大關係，基礎設施能不能跟得上。總的來說，我覺得貴陽這麼一個城市，首位度不高，決定了它在發展過程中，面臨着和其他城市競爭的條件下，需要儘快解決這些問題。所以，我覺得政府可能有它的想法。
黎振偉：這是機遇。機遇抓住以後怎麼做好，那就是問題。下一個嘉賓，來自世邦魏理仕的胡總。我們跟世邦也有很多項目在合作。我自己在感覺貴陽現在在高速發展中，它接着一個很重要的問題就是物業管理。胡總以一個有三百年曆史的公司的角度，怎麼看貴陽的發展？從您的角度看貴陽，怎麼切入？
胡港文：今天，我們華西地區的物業管理的王總在，大家有興趣可以找他問這個問題。
我簡單來看，物業管理是做服務方面。物業管理是在服務方面，我們也看到在很多國內，包括以前在一線城市發展，服務要考慮到它的落地性跟實踐性。我們會有一個很好的期望，我們也想今天能一步到位，能像歐美城市的服務水平，但我覺得這有一個適應的過程。但是，我們集中最大的一個能幫到開發企業解決的問題就是，我們除了餐飲管理之外，我們的經營成本和水平會比本土公司高，在這方面我們對進入二三線城市的競爭不如本地的一些物業管理公司。但是，我們在物業很多的前期顧問方面，我覺得我們有優勢，就是我們能提前介入。我們很多時候會在施工或是規劃，尤其在施工前跟各個工程單位在協調，你希望這個項目將來入住之後或是開業之後要達到什麼樣的管理水平，一定要有硬件上的支撐，要有這樣的設施設備，才能提供相應的服務。
另外，還有對服務人員培訓的過程。這個培訓的過程，改變他們的服務意識是最困難的。我們現在在國內發現有個很普遍的問題，一般服務行業女性員工比男性員工容易找，因為連農村的男性都不需要服務的，在家裏面從小到大就沒有要服務的意識。所以，這是我們現在物業管理中的一個問題。
可能王總這方面會有更多的意見。
我補充一個問題，剛才我看到秦主任說的產業的問題，我說我不需要補充，但是剛才聽了一些嘉賓講的時候，我覺得我還是講一點，配合到貴陽的時候，在西部地區開發的時候，我發現有個問題，就是我們在講產業的時候，一窩蜂都是在研究第二產業。但是我們在研究第二產業的時候，雖然我們現在有高鐵，在貴陽也有些機遇，但企業要西移的話，交通是個因素，土地成本是個因素，但我們還有其他因素一定要改善，才能成功吸引到這些產業的轉移。其中看到，現在在西南地區的城市，一個共同問題就是人才問題。今年，成都要舉辦財富五百強，成都市政府也找各個領導把脈，城市的硬件形象全出來了，但問題是人才、第三產業、服務行業，包括我們講的要走高科技、科研，這些人才還是在西部城市是很困難的問題。所以，如果這些綜合的問題能解決的話，那麼我們的產業發展還會遇到一個很嚴重的瓶頸，會影響房地產發展。所以，我覺得有些時候在研究西南地區、西部地區產業發展的時候，也應該再看看本身自有的資源，在某一方面，我們在研究商業時要研究消費，消費羣體、消費目標。中國已經不是發展中國家了，應該是最快的發展中國家的時候，我們現在的消費已經不是單一的消費。而且在統計當中發覺，現在中國的有錢人挑選旅遊目的地的時候，前兩位還是歐美地區，第三位原來是雲南省。所以，我認同為什麼昆明相對的房價在西南地區相對高，因為其實可以看到雲南在旅遊方面的產業是做得最好的。我不能說它已經非常好，但起碼在現在西南地區是非常好的。所以，我覺得在我們看貴州這個地區的時候，我們的旅遊資源應該是好的行業，在開發的時候也要配合綠色環保、原生態的要求。旅遊的消費者，他要去貴陽，不是要去看上海。
我記得，我們在研究上海新天地作為上海最成功的一個人工的旅遊景點。他說，去了上海新天地的時候，老外覺得去了中國，中國人覺得去了國外，所以我們在那個地方從來不愁旅遊消費，每次你到那個地方你總會找到一個新鮮點。雲南，現在不僅在吸引中國的遊客，我們每一次做項目，都在幫開發企業研究，怎麼樣令國外的遊客在這個地方多停留一天兩天，讓消費額增長上去。
這是我對貴陽的一些看法。
黎振偉：其實現在在中國的發展是不缺硬件，但缺軟件。最後一位嘉賓，來自合富輝煌的魏總。您是最後一位，前面這麼多位嘉賓講完以後，您總結一下，怎麼樣貴陽的時與機？
魏萊：謝謝黎總，剛才也聽了很多嘉賓的討論。其實合富來貴陽不是最好的時機。為什麼這麼說？合富來貴陽是2008年，我們整個團隊是從成都過來的，因為當時汶川地震，整個08年四川的房地產市場很糟糕，當時我們也是為了生存來到了貴陽。來到貴陽，從08年到2012年，四年時間的發展，08年我們進貴陽就有一個超級大盤，叫世紀城。我們有幸參與了中天會展城的銷售，當時我們覺得很不可思議的事情，就是四天之內銷售了4800套房子，締造了一個神話。
剛才黎總讓我談一下貴陽的時與機，我覺得不可能像之前的貴陽房地產市場。第一，貴陽有很大的市場份額。第二，我們集團的領導專門到貴陽來，開玩笑說來貴陽的主要目的是來膜拜、學習一下超級大盤怎麼操盤。第三，越來越多的品牌開發商進入貴陽。都在說貴陽房地產市場有泡沫，或者是有什麼問題，甚至有些崩盤說也好，首先說貴陽市中心，可以看到大量的該拆不拆的房子，在主城區的舊城改造基本沒做。我現在就住在貴陽的市中心，前段時間我家門口就貼了保密，因為要進去做房屋測量。其實貴陽有大量的舊城改造項目是沒有做的。
首先，剛才賈總提到的，貴陽是貴州的貴陽。我覺得貴陽的房地產市場肯定還是有一個比較好的發展。其次，房價。消費者和開發商都關心這個問題。整個貴陽2013年的房價，我覺得可能會有略微的上升，這只是我個人的一個觀點。謝謝大家！
黎振偉：時間關係，提問環節到此為止。謝謝各位嘉賓！我覺得貴陽是一個發展中的貴陽，機會與挑戰並行的貴陽，當然，貴陽市也是給很多人造夢的貴陽。希望明年我們再來看貴陽，把今年所迷惑的在明年來反思，帶來不同一般的模式。
謝謝各位！